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1，公司发生倒闭该如何做

通过劳动部门来找回血汗钱

公司发生倒闭该如何做

2，公司倒闭了怎么办

另外找家公司上班
继续创业

公司倒闭了怎么办

3，单位倒闭了怎么办呀

现在倒闭的单位很多 要找到一份合适的工作也不容易 反正现在最好的办法 不要挑剔工作和工资 有什么工作就做 等时间过了 再找合适的工作 度过危机再说啊！
有条件的话，先充电，再就业，要不然就先找一份工作，然后在业余时间多学一点东西
再找工作啦，努力吧。。
能怎么办阿，转行.

单位倒闭了怎么办呀

4，公司倒闭我怎么办

你不可以回家 如果公司倒闭 你怎么半?? 你要努力把公司维持下去 那样子 才有意..如果公司倒闭了.. 你有什么脸 回家.. 你现在的选择就是 不稀 一切代价 让公司正常运转!~
既然是合同，生效即有效。 既然公司不宣布，表明它还有一定的能力来挽回，或许只是目前的经济效益不大好，你们觉得要倒闭而已。 一个公司不是你想象的那么简单，它关系着政府，员工，劳动法，等等。 如今经济危机，你要相信公司，你既然已经干了6年了，也是老员工了，也给公司做了不少贡献，所以你要相信公司，你可以继续签约，即使倒闭了，政府也会赔你损失的。

5，公司面临倒闭该如何拯救

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.公司经营的注意事项：在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

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