银行抽贷民企怎么发展，论银行如何加强对民企放贷管理
来源：整理 编辑：理财网 2023-09-12 06:30:12
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1，论银行如何加强对民企放贷管理
只能给你提供个思路。。从几个方面来写。首先说说我国民营企业发展概况，找出其特点。其次，说说银行对企业放贷的必要性和意义。再次，我国银行现行的管理方案。找出漏洞。最后如何弥补。你好！http://www.em-cn.com/Article/200702/128193.html很多！！！我的回答你还满意吗~~
2，如何应对银行抽贷压贷
被银行抽贷了怎么办呢？银行人不会告诉你这些操作。如果你被银行抽贷了，一定不要找银行发泄情绪，这只能加快你的抽贷速度。正确的做法应该是先找到银行，了解自身具体抽贷的原因。
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3，解决企业危机的好战略有哪些
企业负债过高是当今企业面临的一个最严重的共性问题，可以说任何一个企业都有负债，随着银行抽贷压贷和民间借贷崩盘，很多企业资金断裂也是必然的结果；要想解决这个危机，最好的方式就是剥离债务，恢复企业正常造血功能；剥离债务就是为企业止血，因为再强大的企业也无法承受高利息的失血，只有止血和生血双管齐下，企业才能起死回生。企业可以选择像上海中和正道这样的专业债务危机应对机构寻求精准的解救战略和支持。
4，银行抽贷是什么意思 企业被抽贷原因是什么
抽贷，可能很多人都没听过这个词，抽贷，也叫银行抽贷，涉及到企业银行之间的贷款。银行抽贷的意思，大家懂吗？相信小小伙伴们看完这篇文章后，对银行抽贷会有新的认识，企业被银行抽贷原因是什么？我们一起去看看。银行抽贷对企业的影响银行抽贷，可以简单的理解为银行贷给企业的钱还没有到期，银行认为企业经营出现了问题，这时候为了确保资金安全，银行要提前收回贷款，这种提前收回贷款的行为，就叫抽贷或银行抽贷。抽贷，是任何企业都不愿意看到的现状。一旦你的企业被银行抽贷，那么企业将面临资金链断层，走向困顿的境地。不过实际中银行并不会随意抽贷，最重要的还得看企业自身经营。以上便是关于银行抽贷的意思，以及银行抽贷给企业会带来的影响，抽贷能让企业陷入困境，可见企业被抽贷，影响甚大啊！不过，只要你的企业经营的很好，就不会有抽贷这种情况出现了。
5，银行对企业进行抽贷我们该如何应对
没办法，钱是银行的，他说不给就不给的。而且那些大企业（主要是国企）则授信额度非常高，别人都是求着用他的钱。小企业贷个款还设置了层层的障碍，这就是中国式特色。银行抽贷压贷是导致很多企业资金链断裂，面临破产倒闭危机的根源，应对银行抽贷压贷要讲究专业性、科学性、合法性，否则就会被司法起诉，走上“被破产”、“被倒闭”的道路。企业可以借助像上海中和正道这样的专业债务危机应对机构的力量进行应对，合法、专业的剥离银行债务，这样才能从根本上解决问题。
6，银行抽贷是什么回事
银行贷款给企业，在还未到协议规定的还款期限期间，银行认为企业经营出现问题了，要提前收回贷款的行为叫“抽贷”或“银行抽贷”。为缓解融资难，浙江省已出台多项举措。例如，出台《关于扩大小额贷款保证保险试点工作意见》，符合产业发展导向的中小企业、农户和城乡创业者(含个体工商户)可以向试点银行申请贷款，小微企业贷款不超过300万元、城乡创业者不超过20万元。在温州金改十二项主要任务中，多项内容涉及对中小企业的金融支持，包括搭建企业融资和民间资金转化平台，对接、引导民间资金有效转化，既让民资从“地下”走上“地面”，同时又在风险相对可控、资金明码标价的情形下，解决部分中小企业主要是小微企业融资难、融资贵问题。扩展资料：银行认为企业经营出现问题了，要提前收回贷款。即使企业按期还贷，但想再从银行贷款也难，极有可能贷不到或者贷到很少的款。银行这种行为是银行考虑到贷款存在一些风险将有可能导致银行贷款损失，因此银行要抽贷，防止形成不良贷款的风险。这是银行不愿意承担风险，并把风控放在经营首位而导致的行为。参考资料来源：百度百科-银行抽贷
7，目前民营企业筹资渠道和筹资方式都有哪些
融资渠道和方式有很多，但适用于中小企业的却很少。像田大妈这样的民营企业融资方式不规范，融资渠道狭窄，求贷无门的案例在我国经济生活中还相当普遍。 民营企业贷款难的主要原因有：国有银行对民营企业的所有制歧视，银行发放贷款偏好大型企业的大笔贷款，中小企业资信较差可供抵押的物品少，财务会计不规范等。因此，要解决民营企业贷款难问题，从外部条件来看：一是政府出面组建民营企业担保基金，推进国有银行的观念转变和机制转换，在立法上对国有银行对民营企业的贷款比例提出要求。二是建立民营企业募集股份，发行债券渠道，大力发展柜台交易并加以规范。三是鼓励成立地区性，社区性和民间性质的合作金融组织，积极引进外资银行。四是大力发展金融中介服务机构，如小企业诊断所等，为银行贷款提供专业化信息服务。 从民营企业自身来看，要积极推进内部管理水平的提高，规范财会工作，加强内部控制制度建设；强化产品创新，提高产品的科技含量和知识含量，着力增强企业无形资产投资，有效阻止竞争者的介入；提高盈利水平，注重留利，降低对外部资本的依赖度；改善用人制度，积极引进管理，技术方面的人才；树立良好的财务形象，给股东和债权人满意的回报，为进一步融资和降低资本成本创造条件；在房地产，设备方面舍得投入，增强企业的可供抵押品比重；充分利用租赁，商业信用，民间信用，吸收直接投资等现有融资渠道，搞好与政府，银行的关系，争取银行的理解和支持；通过并购扩大企业规模，增强企业的融资能力。1 直接向银行借贷2 通过担保公司担保作为反担保形式向银行借贷3 民间融资，即好项目通过民间的投资融资公司取得资金中小企业融资难是因为中小企业存活率低，从而推断出不具备偿还能力。怎样来解决？目前国务院正在想办法。有不明白的，可以HI我。 或咨询见用户名的电话。①吸收直接投资； ②发行股票； ③利用留存收益； ④向银行借款； ⑤利用商业信用； ⑥发行公司债券； ⑦融资租赁； ⑧杠杆收购。 其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。企业的筹资渠道:（1）开展好商品经营，加速资金周转，向市场要资金（2）国家财政投入筹资（3）银行贷款筹资（4）吸收股份，发行股票筹资（5）发行企业债券筹资（6）企业利用外资筹资（7）租赁筹资（8）盘活企业内存量资产筹资（9）商业信用筹资（10）创业风险资金方式筹资（11）基础设施项目的bot方式筹资
8，急关于银行抽贷银行钱已经贷出去怎么抽贷怎么把钱收回来具体流程
无法系统的解释，给个案例吧，方便分析：浙江互保危机不断蔓延，银行广受诟病。“经济形势好的时候银行求着企业放贷，经济不好的时候银行扮演了落井下石的角色。”众多浙江企业在谈及银行时如此表述。如今企业实体经济尤其是民营企业，在当前经济不景气的大环境之下举步维艰。而抽贷惜贷却成了各家银行的一致性行动。8月30日，全国工商联在京召开2012年民营企业500强发布会。结果显示，2011年民营企业500强净利润之和为4387.31亿元，不到工行、建行、中行、农行、交行五大银行净利润总额6808.49亿元的65%。抽贷雪上加霜诸暨涉事企业互保联保简图外地银行的撤资对当地企业的打击是很大的。诸暨一知情人士告诉《中国经营报》记者，达亨控股集团在获得政府6000万资金支持后，银行明确承诺还贷后继续放贷，结果银行食言了。“银行拿走了救命钱，企业却垮了。”诸暨一银行高管将责任归结于外地银行。他比喻说，外地银行就好比攀附在大树上的藤，他们将当地银行当做信息员，别人贷款他们跟着贷，一旦有风吹草动就马上抽贷惜贷。互保危机发生后，外地银行就遵从了上述路径。据介绍，诸暨当地企业贷款规模每年在1000亿元左右，外地银行份额占到了三分之一。“外地银行的撤资对当地企业的打击是很大的。”这样的抽贷惜贷在浙江比比皆是，其中尤以温州、杭州萧山和诸暨最为严峻。康盛家具作为杭州办公家具行业的龙头企业，就遭遇了抽贷危机。去年底，浙江天煜建设有限公司涉嫌非法集资被工商部门查封，30多家企业受到牵连被银行收贷。今年3月初，嘉逸集团的“火”引到了康盛家具，到期归还北京银行的3000万之后不再续贷，4月初连续又有两家银行收贷。据了解，该公司去年销售超10亿元，公司的经营状况良好。“其实，公司目前的市场拓展很好。某省图书馆办公家具项目订单在2000万元以上；宜家家居给我们一年的订单，也超过2亿元。被抽贷后，我现在每个月还发工资600多万元，交税400多万元，交银行利息400多万元。”该公司负责人表示。据业内人士介绍，银行在这个时候往往不择手段。比如，按期还贷5000万后出来的贷款可能只有500万；比如，银行会强行将企业的流动资金提前划走；比如，银行按期收回了贷款，就不再继续贷款。“比如一家公司年销售3亿元，贷款5000万元。3亿元的销售是一天天积累起来的，如果银行突然拒绝贷款，企业马上就陷入困境了。”上述诸暨这家银行高管分析说。扩展资料：“银行每天都在抽贷，我们称这个叫做"五马分尸"，你也抽，我也抽。再这样下去，哪一个企业受得了。”今天，浙江省政协委员、温州开元集团有限公司董事长、总裁李跃胜多次表达了对银行的不满。今天下午的浙江省政协十一届一次会议民建、工商联联组讨论会，三位温州民企老板不约而同地说到银行抽贷。率先开腔的是浙江省政协委员、省工商联副主席、奥康集团有限公司董事长王振滔，他是温州民企老板中数一数二的领军人物。“现在温州企业家很苦，原因是银行想抽资。”王振滔说，温州的实体经济还有很大的发展空间，每年对银行的利润贡献将近200亿。银行别那么紧张。王振滔说，温州气候相对较冷，冷主要是，民营企业经济有所下滑。“希望能提高金融改革实施细则的时效性。省里要尽快出台实施金改的配套政策。建议省里出面协调，特别要求银行等金融机构放宽对中小企业融资的政策。”参考资料来源：百度百科-银行抽贷
9，民营企业如何做强
如何将以散、小、弱为主要特点的民营企业做强做大，进一步提升在市场中的竞争力？广州市社会科学院产业所专家认为，要提升民营企业的核心竞争力，需要在以下方面努力：
确立企业发展战略
民营企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。
是否具体核心竞争力，至少要满足三方面要求：能否使企业具有独特的竞争性质而难于为竞争对手模仿；是否存在顾客可感知的价值；是否提供了潜在的进入市场的多种方法。在此基础上，民营企业要进行好独特的发展战略定位，推行一套适合于自己的规则，使潜在核心能力得以挖掘、培育、发展和巩固。
使企业成为学习型创新组织
创建学习型企业，提升企业核心竞争力，是实现广州市民营企业跨越式发展的关键所在。面对激烈的市场竞争，民营企业要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展。
创建学习型企业要以创新为核心。企业的创新包括市场创新、管理创新、技术创新等等。广州市民营企业在技术创新方面，应根据实际情况采取自主创新、模仿创新、合作创新等形式。
多渠道解决资金不足困难
银行在日益的规范管理过程中，基于对资信评级，企业规模，信贷风险等限制，民营企业往往不是最佳的贷款对象，于是便有惜贷的现象发生。但一些思路超前、反应敏捷的民营企业也采用巧妙的方式赢得了银行的信任和青睐，获得了急需的发展资金。除了银行贷款外，还可以运用股权融资、项目融资、通过孵化器和担保机构以及风险投资等机构融资、努力争取债券融资和上市融资等融资手段。
运用资本运营手段增强竞争力
作为以民营企业核心竞争力培养为导向的企业购并行为，也存在一定的风险。企业购并必须以企业核心资源为导向，在自己拥有一定优势的领域附近经营，而不是简单地考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，特别是进入那些与其核心优势缺乏战略关联的产业领域；购并后要进行竞争要素的有机整合。广州市民营企业完成并购后，应从内部管理体制、生产经营业务、人事以及企业文化等各方面进行整合，沿着构建核心竞争力的方向，经过优化配置并协调运作，才能最终形成核心竞争力；通过购并发展和更新核心竞争力。
企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，民营企业在购并活动中必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富，直至更新。
构造适合竞争力培育和维护的组织结构
有条件的民营企业要建立起权力有效制衡的公司法人治理结构。实行公司法人治理结构可以有效解决其长期存在的家族管理、家长制管理等等弊病。
这种治理结构制度的运用，将打破传统的以血缘、地域和人情纽带为基础，人治为导向的管理决策体系，为挖掘企业的核心竞争力奠定基础。同时注重组织设计，合理调整企业内部组织结构。
实施企业人才战略提升竞争力
广州市民营企业人才战略的制定和实施必须考虑企业外部文化和内部机制的建立。要重视激励人，运用物质手段与精神手段相结合等方式激发人的积极性、创造性。要重视使用人，要给广大员工提供发展的机会、创新的舞台，使员工的才华得到充分施展。要注重人才的学习培训提高。要注意改进领导方法，做到真正尊重知识、尊重人才。在企业内部确立一个价值观念系统和利益驱动机制，营造出自觉而有理性、平静柔和而富有人情的人际关系环境和氛围，使劳资双方积极主动地协调、发展彼此间的关系。
塑造品牌打造竞争力
适合广州市民营企业品牌塑造的战略，主要包括塑造“低价格品牌”战略、“贴牌”生产间接实现自主品牌战略等，其中最重要的是集中精力开发某类产品的核心关键技术，间接创造自己的品牌。那些具有较高研发能力的民营企业，可以先集中精力开发出某类产品的核心关键技术，利用该技术在生产整件产品中的控制地位，要求其他使用该技术的生产厂家必须在最终产品上标注本企业的品牌，这样可以利用其他企业的市场营销资源和能力，实现本企业塑造品牌的目标。
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