保险行业怎么样增员，保险 增员怎么增呀请详细告诉一下流程谢谢
来源：整理 编辑：理财网 2023-07-23 21:45:38
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1，保险 增员怎么增呀请详细告诉一下流程谢谢
您如果有软件，就按照软件上的指示进行。增员一定要提前收齐员工的身份证复印件和户口本复印件，便于填报信息。新增的员工不用二次采集，社保中心会直接办理的。多练几次就会了我知道有医疗软件，我也下了，可是先后顺序呢，先做哪一步呢，麻烦给我说一下详细流程呀，谢谢啦
2，保险行业如何增员
目前由于保险行业实行的代理人制已严重不适应当前的形势发展，如果不从内部入手，改变这个旧的落后的体制，想增员是很难的，因为目前的就业形势发生转变，待遇发生转变，只有一层不变的保险代理制，你想结局是很不乐观的。加上一些保险公司为了自己的私利，跟本不指望业务员留存，他们只想增点人，做点业务，然后快点走人，这样循环反复。如何增加客源 就如何增员 当然广告少不了 当今社会 保险已经无人不知 因为保险这个行业自身的一些原因导致很多人反感 我觉得应该在心理上 有些新措施 不能让人觉得你在推销 保险的特点 好像都是 主动的 没有多少被动生意 广告效益 加上你们的口才 我想招人不难 但是留人就不一定了 是不是应该关系到 从业人员 为了业绩产生的压力 以及生活上的各方面问题 如果你是有经验的保险从业人员 我想你仔细去想应该会知道问题在哪里 个人见解 参考人们常说，保险业是“剩者为王”的行业。一个人能在这个行业坚持几年的话，那么一定会很不错。其实想想哪个行业还不都是这样，只有坚持，才会有收获。所以增员时不要见人就增，真的，那样你会很累，也会很失望。一定要有所选择。最好选那种有家庭的人，而且本人也有这种想法的。任何职业如果本人不喜欢的话真的很难做好，这是我的经验之谈。因为这类人就算一个月没有收入也不用担心生活没有着落。如果是单身就最好有工作经验或有一定经济基础的或就是家庭条件比较好的人员。这样的人员离职率会比较低些。这是个残酷的职业，也是有前途的职业。
3，做保险增员有哪些方法
办理社保增员的流程： 一、新参保人员增加 （1）办理所需材料（须加盖公章）： ① 身份证复印件（本市城镇人员）； ②户口薄首页和本人页复印件（本市农村户口、农村户口人员还需提供。如果四险和医疗一起办理时请按照上述要求提供一份) 因特殊情况无法提供户口薄首页和本人页复印件的，需在增加表中注明：“增加人员的缴费人员类别及相关信息已由单位核实无误，如有问题由单位负责”，并须加盖单位公章。 （2）填报报表： 《xx市社会保险参保人员增加表》 《xx市社会保险个人信息登记表》 二、办理转入人员增加 （1）办理所需材料：填写《xx市社会保险参保人员增加表》 3.办理时间：每月5日至25日 4.经办流程：单位网上取号后携带所填报表及相关资料到一层服务大厅收缴部窗口办理 办理参保人员减少 参保单位所提供的表格和复印件均需加盖本单位公章或人事章（其它章不能用）您好！保险行业的增员方法有很多，如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等，下面就为您介绍具体情况：1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲，一定要注意了解和观察增员对象，是不是具有合作精神，是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识，这是非常重要的。2、无限热情地建立联系。这就需要您能够真正把这个行业的特质阐述给被增员者，一方面让他们看到您在保险这个行业里的变化和成长，另一方面增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。3、严格自律。保险行业是一个自律性极强的行业，在这个行业里没有良好的自律性任何一件事情都不可能做好，增员也同样是如此，对于已确立的目标和计划要养成良好的执行习惯，任何一项计划都必须付诸于行动，否则只能是纸上谈兵。最终之计在于年，一年之计在于月，一月之计在于周，一周之计在于每日，每日的计划必须完成，这是达成最终目标的根本保证。若想快速增员，您应该了解上文所述的几种情况，聚米网上有很多不错的增员方法，您不妨前来学习借鉴。有帮助请采纳，谢谢可以找自己的同事朋友或者亲人一块儿加入的，因为做保险是一种公益事业。很多人都喜欢去做的。
4，保险公司如何启动人力增员
互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网是一个保险购买决策平台，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网。问：保险公司如何启动人力增员答：？？增员是保险公司经久的话题，面对被增员者，如何做好增员面谈？增员面谈应该先从了解对方开始，和客户面谈一样，只有在先了解对方的情况和需求之后，才能有效促成。了解对方通常以提问方式来进行，例如：1.请问您都做过什么样的工作？2.您对目前工作最满意和不满意的地方是什么？3.您从哪个学校毕业？应该还在进修吧？4.业余时间会做些什么？5.工作中最得意的一件事是什么？当时有没有遇到拒绝和挫折？6.请问您觉得什么是真正成功？7.您会选择固定薪水还是上不封顶下不保底的薪水制度？8.未来5年后希望拥有什么样的生活？当了解了对方的情况和想法之后，我们就可以针对其需求点，进行有效的工作说明。通常会涉及“五个推销”的内容。推销自己：包括个人的经历及背景，在保险行业所取得的荣誉及产生的转变等。推销行业和市场：“保险业是中国目前最热门的朝阳产业，因为中国的保险业还处在发展的初期。我们有非常大的市场，无论保险的密度和深度都与国外还有很大的差距，所以我们有机会在这个行业取得快速的成功，积累财富。比如在山西，寿险市场的机会就更大了，不但保险公司少，从事保险的代理人也不算多，而且居民储蓄额非常高。”推销公司：以精练的语言进行概括说明，时间最好在两分钟左右。推销培训：“保险公司投入最大的就是人才培训了，好多企业在招聘时都希望找保险公司出来的人，就是因为他们接受过非常正规和系统的培训。我们会在未来你不同的成长阶段提供相对应的一系列培训给你，甚至海外研修的课程，让你真正在保险公司得到最快的成长和提升。”推销收获：有形的收入——营销员薪酬管理办法；无形收入——将会在这里获得能力的...一、从公司层面到业务员层面达成一致意见，制定严格的考勤管理办法二、重点宣导，过后加强执行力三、对个别现象进行辅导用最原始、最简单的方法进行管理，注意弘扬正气，注意个别沟通，ok~
5，保险公司如何增员
原发布者:亿助联诚《增员话术》第一章 增员的意义 ｜保险增员 加入时间：2007-11-24 18:00:39 hnbxcs 点击：69｜增员是寿险业的命脉。从寿险经营的经验来看，如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心，那么这个营业部在过去的经营当中，其增员活动必然是成功的。一个营业部只有人力多、素质高，才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。因此，人力资源是寿险事业的核心。 ｜ 本章将介绍一些增员的基本知识，通过本章的学习，你应了解以下几方面的内容： ｜1．增员的原因 ｜2．增员的意义及益处 ｜ 3．正确的增员观念 ｜ 4．增员目标的确定 ｜ 5．增员的过程 ｜ ｜第一章 增员的意义｜ 一、增员的原因 ｜ 要想寿险事业能持续生存和发展，就必须不断地增员。这是因为： ｜ 1．增员是为了寿险事业的发展 ｜ 寿险事业是一种“人力密集”的事业，要使这项事业能长期快速地发展，单位主管必须最大限度地发挥“人”的因素。如同一般公司为使产量持续增加，要不断地增加工人与设备一样，在寿险事业的发展过程中，单位主管也要不断地增加人员，补充新鲜血液，为组织带来活力，增加你的力量，使你的一双手变成五双手、十双手、百双手……，如此才能迅速提升组织的业绩，才能使财源滚滚而来。增员是寿险事业最基本的原则，也唯有增员才能使你的寿险事业快速发展与成长。 ｜ 2．提高管理能力 ｜ 当你增员了新人之后，你心中会想：我一定对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。 保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。 世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。 树立正确的增员观念，需从三个层面入手： 第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。 公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。 第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。 主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。 第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。 营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。树立正确的增员观念，需从三个层面入手: 第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进： 公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。 第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯： 主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。 第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能： 营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。1未来5年会发展迅速 2 对代理人锻炼非常大，会学到很多东西。 3 保险公司增援 可以分网络和招聘会两种
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