商业周期是什么，会计中营业周期是什么意思

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1，会计中营业周期是什么意思
2，经济周期是什么意思啊
3，什么是IFA
4，求人民银行往届招考试题
5，什么是JIT

1，会计中营业周期是什么意思

企业生产经营活动的一个完整过程所需的时间，即从购买原材料、生产用物资，到组织人员进行生产并生产出产品，再到将产品销售出去取得收入所经历的全部时间，也就是完成一次供、产、销的时间。从资金运动的角度来看，营业周期也就是资金循环的时间。企业营业周期的长短是由其所处的行业、生产产品的特点及企业经营管理的水平所决定的。营业周期长的企业，资金周转慢，资金占用量较大；营业周期短的企业，资金周转快，资金占用量较小。

会计中营业周期是什么意思

2，经济周期是什么意思啊

什么是经济周期: 经济周期是指总体经济活动的扩张和收缩交替反复出现的过程，也称经济波动。每一个经济周期都可以分为上升和下降两个阶段。上升阶段也称为繁荣，最高点称为顶峰。然而，顶峰也是经济由盛转衰的转折点，此后经济就进入下降阶段，即衰退。衰退严重则经济进入萧条，衰退的最低点称为谷底。当然，谷底也是经济由衰转盛的一个转折点，此后经济进入上升阶段。经济从一个顶峰到另一个顶峰，或者从一个谷底到另一个谷底，就是一次完整的经济周期。现代经济学关于经济周期的定义，建立在经济增长率变化的基础上，指的是增长率上升和下降的交替过程在市场经济条件下，企业家们越来越多地关心经济形势，也就是“经济大气候”的变化。一个企业生产经营状况的好坏，既受其内部条件的影响，又受其外部宏观经济环境和市场环境的影响。一个企业，无力决定它的外部环境，但可以通过内部条件的改善，来积极适应外部环境的变化，充分利用外部环境，并在一定范围内，改变自己的小环境，以增强自身活力，扩大市场占有率。因此，作为企业家对经济周期波动必须了解、把握，并能制订相应的对策来适应周期的波动，否则将在波动中丧失生机。经济周期波动的扩张阶段，是宏观经济环境和市场环境日益活跃的季节。这时，市场需求旺盛，订货饱满，商品畅销，生产趋升，资金周转灵便。企业的供、产、销和人、财、物都比较好安排。企业处于较为宽松有利的外部环境中。经济周期波动的收缩阶段，是宏观经济环境和市场环境日趋紧缩的季节。这时，市场需求疲软，订货不足，商品滞销，生产下降，资金周转不畅。企业在供、产、销和人、财、物方面都会遇到很多困难。企业处于较恶劣的外部环境中。经济的衰退既有破坏作用，又有“自动调节”作用。在经济衰退中，一些企业破产，退出商海；一些企业亏损，陷入困境，寻求新的出路；一些企业顶住恶劣的气候，在逆境中站稳了脚跟，并求得新的生存和发展。这就是市场经济下“优胜劣汰”的企业生存法则。

经济周期是什么意思啊

3，什么是IFA

英国财务会计师公会 Institute Of Financial Accountant(IFA)英国财务会计师公会创立于1916年，是英国第一大为工商业会计师授予资格证明的专业机构，也是世界上历史最长的专业会计团体之一。IFA培训课程知识体系全面、完善、综合性强，被誉为“财会专业的MBA课程”。学员完成培训和考试后将获英国财务会计师公会颁发的“英国财务会计师”资格证书，其专业资格考试认证始于1920年，目前在全世界80多个国家拥有68000多名会员和学员。英联邦国家及香港特别行政区政府均承认该会基本会员（AFA）资格，持有AFA资格的会员，可从事财务会计、管理会计、会计经理及税务等工作，并可申请英国工作签证，同时还可接龙英国。凡获AFA资格的人士均可申报国际资格证书——注册财务策划师资格。英国四大会计师公会最权威的ICAEW（英格兰及威尔士特许会计师协会）也予以IFA会员享受免考待遇。自2010年开始，IFA的所有资格与中国教育部“211重点大学”可以进行学分对接。 IFA国际财务会计师项目背景中国金融市场全面开放，各种生产经营活动中的涉外事务越来越多。随着2006年2月中国财政部颁布新会计准则，并于2007年1月在上市公司率先施行，2008年逐步扩展至全国大、中型企业，标志着我国会计体系正式与国际接轨。面对经济全球化的推进和国际会计准则的实行，中国财会人员如何进行知识更新、优化知识结构，以应对越来越复杂的国际会计事务，已成为刻不容缓的课题。全球经济一体化及企业经营国际化，带动了大量国际财会人才的需求。国际会计准则委员会（IASC）规定，全球所有国家必须逐步采用国际会计准则编制财务报表。2006年2月中国财政部颁布的新企业会计准则，充分体现了与国际会计准则的趋同，并规定于2007年1月1日在我国上市公司率先实施，2008年底将扩展至全国的大、中型企业。新会计准则的实施，标志着我国企业会计体系正式与国际接轨。面对经济全球化的推进和国际会计准则的实行，中国财会人员如何进行知识更新、优化知识结构，已成为刻不容缓的课题。为此我们将英国财务会计师公会（IFA）在全球推行的国际财务会计师专业资格考试认证项目引入中国，努力打造熟悉国际财会知识、掌握国际会计准则、精通现代企业财务战略规划及国际化经营的高层次财务管理人才。该培训认证课从2004年开办以来，到目前，在国内已培训和认证了2000多名学员和会员，其中80%来自国内外涉及众多领域的知名大公司，深受各界财务管理人员的关注和青睐。 IFA国际财务会计师学习内容必修课程： ◆ 财务会计会计与会计环境货币资金与应收款项销售成本与存货国际财务会计报告及财务报表分析收入与利润固定资产、无形资产和其他资产负债债务重组与企业兼并中的会计问题 ◆ 管理会计成本归集与产品成本计算计划与控制管理决策系统管理会计中的国际问题 ◆ 财务管理财务计划与预计财务报表跨国公司财务资本投资决策、营运资本管理资本成本与资本结构决策公司融资及股利政策的制定股东价值测度与管理兼并、收购与股票价值 ◆ 审计技巧国际会计联合会职业规范审计程序技术交易循环审计其他类型的审计与保证服务 ◆ 信息系统信息系统的构成要素应用信息技术创造竞争优势构建企业商务智能电子商务信息处理技术和开发方法决策支持系统 ◆ 营销管理认识营销管理分析营销机会发展营销战略塑造市场供应品管理和传送营销方案市场开拓的财务分析专业课程： ◆跨国企业并购 ◆国际财务风险管理 ◆中西会计准则比较与应用 ◆企业上市策划 ◆私募股权与风险投资 ◆税务管理与筹划

什么是IFA

4，求人民银行往届招考试题

　　呵呵。先从试题说起吧。试题比较难找，网上也几乎没有，或有不很详细。　　这里有份比较详细的回忆版　　中国人民银行2006年人员录用考试试题（12月19日回忆版）　　考试时间：2005，12，18 　　时间：90分钟，地点：华南理工大学。　　题型：判断题、单项选择、多项选择、计算题、论述题。　　一、判断题 10％ 1×10 　　1、吉芬产品的替代效应，收入效应的正负性。　　2、基尼曲线和贫富悬殊的关系。　　3、IS－LM曲线的移动　　4、关于外汇的，现钞的买入价与卖出价…… 　　5、垄断与垄断竞争、关于MR＝MC，最佳产出量和价格的确定之类　　6、以下忘了。嘻嘻，不过记得题目不难。　　二、单选20％ 1×20 　　题目的顺序不大记得了。　　根据（西方）商业银行理论，哪个是商业银行与其他存款类金融机构的区别特征　　无差异曲线的斜率指什么？　　期货交易（似乎是交易类型，程序这些吧）　　商业银行贷款分类（五类：正常次级关注可疑损失）　　通货膨胀原因（需求拉上型，成本推进型，混合型等等……）　　核准制，注册制　　计算汇率，买入价与卖出价　　商业周期理论：问古典周期是指什么基钦周期…… 　　基础货币流入的途径　　持有货币的动机　　似乎还有关于货币市场的知识，汇率改革 7.21日改为8.21对US Dollar 　　三、多选 20％ 2×10 　　1、外部性的解决方法后来查了知道四个答案都可以选，郁闷。　　2、配额的危害考完试在《西方经济学》高鸿业那个书查到，详细。国际贸易　　3、倾销。选项是在WHO的文件里是怎么规定的。涉及WHO法则，　　4、基金按组织形式可以分为什么类型。（公司型和契约型）　　5、外汇组成部分。（定义）　　6、保证金交易的类型　　7、导致货币量增多的方法有哪些　　还有些就记不太清楚了。呵呵。记得还有道还是关于期货的。这张试卷有不少的期货的内容，计算，分类这些，头疼。。，　　四、计算题 25％ 4道（6％＋6％＋6％＋7％）　　1、一个垄断的类型，然后要求计算价格均衡价格P，均衡产量Q，以及盈利。（很经常遇到的类型，不难，宏经）　　2、计算掉期交易问题。复合利率。具体忘了。　　3、计算债券的复利收益率，记得给出一债券，现值100元，三年后130元。分别计算四种不同情况下的复利收益率。四种情况分别是按一年计息，按半年计息，按一季度计息，按连续复利计息。　　4、计算期货的套期保值率已知现值协议价，三个月到期， ……还有些忘了，计算完全套期保值率。（没见过的。呜呜）　　五、论述题 25％ 2道（10％＋15%）　　1、请联系实际，说说人民币升值对我国有什么影响　　2、论述我国怎么运用宏观经济政策，调控我国经济。联系实际说明。　　梳理：　　1、因为是人民银行考试，属宏观调控机构，侧重于考察的知识不深，基本都是核心课程的核心知识点，但面广，且专业性质较强。可以看出宏观经济占的比例较多，今年多了些微观经济的（垄断均衡计算）。还有国际贸易知识（如WHO，倾销，配额，与国际金融不同。），福利经济知识。　　2、货币银行的，货币创造、货币政策工具、中央银行理论、商业银行理论、通胀、失业这些基本知识点都有考到。关于国金的专业理论，较少。主要还是汇率吧。今年比去年似乎多了一些金融市场的题目。如期货交易，保证金。时事还是要关注一些，论述的时候可以结合分析。　　3、总的来说，西方经济学，货币银行是最重要的了，要比较熟悉，可以保证做的快，准。最好适当准备一些银行方面的法律知识，比如中国人民银行法，商业银行法，银行业监督管理法，虽然今年没考。但是人民银行相对奸诈，每年考的题目都几乎没有重复。最后熟悉下我国银行业的发展历程（人行48年建立，84年中央银行地位确立，九大区分行划分，03年三个监管机构分立，等等）。　　4、去年的试题，论述题是IS－LM曲线移动　　5、时间上可能会比较紧，如果知识面可以应付的话，时间大致刚刚好。当然有牛人很快搞定那另当别论。呵呵。有不少人都做不完，要好好安排每一分钟，基本没时间复查，没把握的题目可以做题过程中标出，最后就查那么几道就行了。我觉得时间分配大致如此合适：前面客观题 25min，计算20min，论述40min，最后留几分钟复查。可以最大程度地争取论述题有足够地时间较全面完整地论述。　　有关法律法规可以在中国人民银行网站查到。www.pbc.gov.cn.报考的信息和招聘的信息也是在这里公布的。　　简单说下：　　具体可以看简章。有经济金融、会计、法律、计算机、统计、管理（主要指行政管理、人力资源管理相关专业）、英语、中文共八类专业，我们金融数学与金融工程专业可以报经济金融，和统计学。登陆人行网站，网报的形式。当然要填对专业才行，报考经济金融的可以填金融工程，与金融类察边的，呵呵；打算报统计学的，可以填数学与应用数学。如果填写不当，在审核的时候可能会通不过哦。　　审核通过的，参加笔试。查看了下最后的笔试比例，依地区热门程度不同，大多超过1：40。　　面试。据说是考虑到大家能过一个安稳的春节，所以在春节前的一月份左右把面试先搞定。今年是 1月22日。比例是1：5（没公开公布，面试时广州分行一位老师说的。）　　地点：广州二十四中。按要求带《中国人民银行分支行2006年人员录用报名推荐表》要到学院写意见，个人的某些证明材料（简历，证书，证书复印件要去学校或院里盖章证明）。　　今年面试大概大半天时间，7：30签到。现是一轮集中做题，一小本试卷，大概350来道，全是选择题，一个半小时。其中280多道是与公务员题目相似的，综合知识测试，也有专业相关知识的题目，加上 70来道的性格测试题。不过他们声称这轮笔试的成绩，只是作为录用参考，不对总成绩造成太大影响。然后就是正式面试。基本上每人几分钟分钟，有五位面试官，首先简单的自我介绍，然后由面试官提几道问题，大概是对某个观点阐述看法。记得我的问题就两个，一是“对高薪养廉有什么看法”，还有一个忘了。最主要是能自圆其说，条理清晰，表达清楚流利，有条件的话思想稍微深刻一些，就行了。呵呵。这次中午还未轮到面试的，有分行的食堂免费供应午餐。五菜，一汤，丰盛啊！　　面试的时候，gentleman，西装，皮鞋，领带啦，正式一些！因为发现似乎只有一两个休闲装扮，有勇气！另类了一些，有些鸡立鹤群……呵呵。　　面试分为四个组，计算机，金融，中文，还有一个忘了，分组面试。比较严格，三个老师轮流看守，面试室的窗户也拉上窗帘，紧闭房门，警戒森严的样子，活像被临时拘留一样。上厕所也要批准，开始还要有老师跟着去呢…。轮到你面试的时候，也会有老师领你去面试的课室。…… 　　体检是2006，3，13 上午8：00广州恒福路117号人行疗养院体检中心一楼费用180元——贵！比例是1：2（没公开公布），因为要有几个替补的。　　然后延续了大半年的应聘，属于你的工作基本算是做完了，命运等上天安排了。现在的九大区分行都没有录用的人事权，要一级一级上报到总行审批。而且听说不是按笔试、面试按比例加总，算出总分排名的。而是按每个环节的前几名晋级。　　最后来补充一下。呵呵　　第二题：二十道单项选择　　期权价格决定因素　　马格维茨模型　　杠杆租赁　　第三题：十道多项选择（20分）　　东盟7＋3中的3都是哪些国家？　　第四题：四道计算题　　2、已知现期欧元对美元的即期汇率（买入价/卖出价），再给出3个月的掉期率34/30，求客户100万美元的期汇购买到的欧元是多少？　　4、已知债券的现货价格为8.30%和期货价格8.35%，还已知未来一时期的现货价格和期货价格都为8.45%，求在完全套期保值的情况下，套期保值率为多少？

5，什么是JIT

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点． JIT采购（JIT procurement）　　最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地 JIT采购满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。　　由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。因此．工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展　　JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。　　根据JIT采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地点，这种做法使JIT采购成为一种节省而有效率的采购模式。　　JIT采购具有以下特点：　　（1）合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。　　（2）小批量采购。　　（3）实现零库存或少库存。　　（4）交货准时，包装标准。　　（5）信息共享。　　（6）重视教育与培训。　　（7）严格的质量控制，产品国际认证。编辑本段原理　　日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级 JIT采购市场的供货方式的启发而萌生的想法。而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面：　　与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。　　用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。　　用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。　　用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。　　用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。　　用户在什么地点需要，就送到什么地点。　　以上几条，即是JIT采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些临时存放就消失了，库存完全为零。依据Jrr采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务，才是最合算的。编辑本段主要优点　　传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产 JIT采购[1] 经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面：有利于暴露生产过程隐藏的问题　　从深层次上提高生产效率，JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成了大问题，严重地影响企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和外购件库存。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。消除了生产过程的不增值过程　　提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订电子商务平台货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。进一步减少并最终消除原材料和外购件库存　　降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，Jrr采购可以使原材料和外购件库存降低40％～ 85％。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。使企业真正实现柔性生产　　JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。有利于提高采购物资的质量　　一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行Jrr采购可使质量成本减少26％ 3％。有利于降低原材料和外购件的采购价格　　由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施Jrr采购策略，使其采购物资的成本下降了40％~50％，取得了显著的经济效益。编辑本段与传统采购的分别　　项目 JIT采购传统采购采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商的选择长期合作单源供货短期合作多源供货供应商评价质量、交货期、价格质量、交货期、价格检查工作逐渐减少、最后消除收获、点货、质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格获得最低价格运输准时送货买方负责安排较低成本卖方负责安排产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装没有特地说明信息交换快速可靠一般要求　1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。　　2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。　　3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。　　4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。　　5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。编辑本段主要特点采用较少的供应商　　甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应传统生产组织模式存在的问题商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。Jrr采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。但是，采取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货。另外，采取单源供应，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大等。　　在日本，虽然98％的JIT企业采取单源供应，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。因此，用户必须意识到供应商这种忧虑。采取小批量采购的策略　　小批量采购是JIT采购的一个基本特征。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采用小批量办法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种：一是供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。对供应商选择的标准发生变化　　由于JIT采购采取单源供应，因而对供应商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期合作的关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响到企业长期经济利益，因此，对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不象传统采购那样主要依靠价格标准。在大多数情况下，其它标准较好的供应商，其价格可能也是较低的，即使不是这样，双方建立起互利互惠的合作关系后，企业可以帮助供应商找出降低成本的方法，从而使价格降低。更进一步，当双方建立了良好的合作关系后，很多工作可以简化以至消除，如订货、修改订货、点数统计、品质检验等，从而减少浪费，降低成本。对交货的准时性要求更加严格　　JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可以从以下几个方面着手：一是不断改善企业的生产条件，提高生产的连续性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，因此，就要求用户企业和供应企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。从根源上保障采购质量　　实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，质量问题应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保证采购质量。为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。美国IBM公司企业战略中的重要一环就是帮助供应商建立供应体系，以实现真正的本地化采购供应。这不仅对供应商有利，对IBM也很有帮助。为此，IBM建立一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，IBM可以详细地了解供应商的生产流程、介入产品设计、生产、质量控制等过程，为其产品线找出竞争优势。以长城公司为例，IBM和长城公司之间既是合资公司的业务伙伴关系，同时也是供应商与客户的关系。通过帮助长城公司提高技术水平，不仅使长城公司的市场竞争能力增强了，也使长城公司能够更好地提供高质量的产品为IBM服务，同时IBM还向长城公司提供一种开放的技术标准作为技术支持，使长城公司可以了解IBM眼中的业界发展方向。由于IBM本身具有一流的技术能力，长城公司与之保持同样的发展方向就自然增加了自身的竞争能力。对信息交流的需求加强　　JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应。同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。所以实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。全球知名的沃尔玛公司和宝洁公司合作后，双方成立了一个协作团队，共同控制商品的质量。双方以结盟的方式，通过计算机实现数据共享。宝沽公司借助数据库，除迅速知道沃尔玛物流中心自己所需的商品情况外，还能及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存做到连续补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量就可以了。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，直接指导宝洁调整产品结构，改进产品质量，双方形成一种双赢的合作联盟。可靠的送货和特定的包装要求　　由于JIT采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。因此，可靠送货是实施JIT采购的前提条件。而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具故障等，都可能引起送货延迟。此外JIT采购对原材料和外购件的包装也提出了特定的要求。最理想的情况是，对每一种原材料和外购件，采用标准规格且可重复使用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的准确性。编辑本段具体实施　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。编辑本段应用环境　　JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应，也需要使用其产品的企业或客户；它需要市场，需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。甲企业的销售部门是市场的供方，如果甲企业的产品是供给乙企业生产经营用的话，乙企业就是甲企业的需方。对企业内部来说，生产部门是销售部门的供方，生产部门又是采购部门的需方。供和需总是相对而言、相伴而生的。它们相互转换，周而复始。所以，有的学者给供应链的定义：“市场上的产品和服务在形成与提供给用户的整个过程中，各有关企业以及企业内部有关部门之间存在着彼此构成的供需关系的一系列活动，就是跨越部门与企业的供应链。”所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。在供应链管理环境中的采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。订单驱动使供需双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。

　　JIT即准时制　　准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必读12篇及EMBA等均对准时制JIT生产方式有所介绍　　准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。　　准时生产体制：JIT(Just in time) 　　日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化----建立规模生产体制----高度成长----工业巨大化----强化国际竞争力----出口日增对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。　　在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产（one-piece-flow）和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。　　JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。? 　　准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必读12篇及EMBA等均对准时制JIT生产方式有所介绍。　　准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。　　日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化----建立规模生产体制----高度成长----工业巨大化----强化国际竞争力----出口日增对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。　　在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产（one-piece-flow）和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，www.chinatpm.com简称JIT）。　　JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。

jit就是精益生产，用最少的资源得到最大的利润，节约时间

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