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1，什么是存货融资

库存融资只要是以库存存量带来一部份资金增量的行为，都可以叫做库存融资具体做法应该很多，比如库存商品抵押融资、对应商品的应收帐款、票据等的融资

什么是存货融资

2，什么是库存众筹什么是库存众筹融资

以众筹的形式减少产品库存。事先发起项目众筹可以对未来的销售量做出比较准确的预测，不会导致过度生产而产生的库存累积。库存众筹将社会资源更加合理调配，重新构建供给与需求的比例。
库存融资只要是以库存存量带来一部份资金增量的行为，都可以叫做库存融资具体做法应该很多，比如库存商品抵押融资、对应商品的应收帐款、票据等的融资

什么是库存众筹什么是库存众筹融资

3，赊销与存货 是什么意思

1.赊销指商品发出后所有权发生了转移，中间商拥有商品的所有权，承担向供货商付款的责任，供货商随即拥有向中间商收款的权利，在供货商的财务帐上相应产生了应收账款，在货款未回收前，仅仅产生了债权，销售并未完成。2.存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产品、产成品等
存货质押融资是指借款人以存货作为质物向信贷人借款，为实现对质物的转移占有，信贷人委托物流企业或资产管理公司作为独立的第三方，代为监控和存储作为质物的存货。目前，国际上比较常用的存货质押融资方式主要有三种：仓储融资、信托收据融资和抵押单存货融资。赊销是信用销售的俗称。赊销是以信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或以分期付款形式付清货款的过程。制造商给零售商提供的一般是赊销。

赊销与存货 是什么意思

4，供应链核心企业沿着制造商零售商和渠道商转移是什么意思

不太明白，能说一下出处吗？哪方面的转移？一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。供应链金融融资模式大致分为三种类型：第一，应收账款融资模式。应收账款融资模式是供应链供应商以未到期的应收账款向银行办理融资的模式。 第二，保兑仓融资模式。经销商往往需要向上游的核心企业预付账款，才能获得企业持续生产需要的原材料和产成品等，采用保兑仓融资模式可对中小企业的预付账款进行融资。 第三，动产质押融资模式。动产质押融资也称为“存货融资”，是企业以存货质押向金融机构办理融资业务的行为。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
制造商是零售商的基础，制造商是供应链管理的本质，有造才有售，无造就无售，

5，存货融资风险由哪些

存货融资的优缺点　　1，资金数量具有灵活性。 因为融资量与存货量相连，而存货量又是直接与融资需要联在一起的。 　　2，场地仓库这种形式使银行更愿意接受存货作为抵押品。　　3，场地仓库公司的专人监控，能够减少企业管理、保险费用及失窃的可能，都可能为公司节省开支。　　 4，通过与银行的合作协议，通过提供保管、监管、保证服务，为服务企业获得银行融资提供了保证，从而能够加深仓储公司与服务企业的业务合作关系；通过提供金融服务功能，可以增加仓储公司的客户数量。　　 5, 协助银行拓展业务范围的作用。通过三方合作，解决了存货抵押监管难的问题，通过仓储公司的保管、保证，有助于实现信贷风险控制的目标，扩大业务范围，增加客户规模。质押融资与信用融资相比，有仓储公司负责监管，质押物变现能力强，因此，信贷资金风险较低。而且在贷款收益之外，还可以获得包括结算、汇兑差价等中间业务收入。　　6，通过仓单融资开展金融服务，对于中小企业、银行、第三方仓储公司(或物流公司)都具有重要作用，不仅有助于提高企业的资金使用效率，而且能够有效地解决中小企业担保难、抵押难的贷款问题，提高银行的资源分配效率。 　　7，不利之处是要签订协议，分开保管，以及要支付固定费用等。
你所说的零存货学名叫做及时生产系统（just-in-time system，简称jit）它的基本原理是：1、只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小。2、只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。它的优缺点：优点：1、降低存货的储存成本。2、减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率。3、降低废品率、再加工和担保成本。缺点(也就是风险）：1、一旦供应链被破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。2、为了保证能够按照合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商哪里获得更低价格的机会收益（也就是折扣）。综上所述，这种模式必须是从原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，如果中间环节出现问题，就会导致极大的危机，比如：严重缺货，无法进行生产等。所以这种模式适用于，材料供应稳定，产品品种单一的企业。

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