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1，周转不开是什么意识

流动资金不够~~简单说就是缺钱花了..

周转不开是什么意识

2，经营情况良好但资金周转不灵负债累累直至倒闭的原因

经营状况良好表示有稳定的收入和利润？ 但是资金周转不灵是不是成本不断在长，还是有一大堆未收帐单？ 负债累累是不是为了想让企业持续发展？ 应该是财务方面出了严重的问题，不会是生意上的问题。 也就是说内部管理上有问题。
找风投啊！

经营情况良好但资金周转不灵负债累累直至倒闭的原因

3，今年是怎么了资金怎么这么难周转银行不放款民间不借钱日

经济下滑，网络重击，实体经济处境不好，银行风险控制，正常的经济周期。
促进小微企业发展，其实现在银行，问贷款经理，真不想和银行打交道，银行也批了贷款额度，会找各种理由，钱不存在他们的银行卡里都能成为不放款的理由，80万买的房子，就给批40万的额度，还好意思不放款，如果不是刚开始创业缺资金，不但没有降低利率，反而提高了利率，我房子抵押给银行，但是银行还是一拖再拖不给放款，他们不想放款我在银行办了生意贷，就我的体会发表一下看法，新闻里一直在播，降低贷款利率，银行也要自保

今年是怎么了资金怎么这么难周转银行不放款民间不借钱日

4，一个公司的资金老是周转不过来应该怎么办

流动资金对企业发展是非常重要的.出现资金周转不灵的问题,可以说任何一家企业都有.所以,如何针对这个问题开展研究管理是很重要的。如果贵公司有良好的财务流程.可以考虑从财务报表开始.比较过去的财务状况.找出特别需要注意的项目.另外,楼上说的，减少开支,杜绝浪费.减少不必要的人员,开支等;如果你自己是老板,就从自己开始看紧腰包.在找出问题后,就可以根据问题进行策划,做计划实施解决方案.解决方案不一定死看着如何节省,如何降低.也可能是如何有效投资,增加收益和业绩.毕竟道理很简单,你省一分就是得一分,赚一分也是赚一分.
建议你先把资金链断裂分析成几个阶段来看，先找到原因所在。然后就是解决资金的问题， 一：你可以占时降低生产和采购量，使资金断裂问题稍缓。 二：可以将现有的订单排到新的日程，加紧生产，并得到货款。 具体的你并没有指出你所经营的公司项目以及公司的性质，这样回答者很难给你做出更好的分析。
真的好难,我们公司就是这样!
1:你们公司的血管细了.2:总结一下过去的产品销售,找出原因,是不是因为赊帐或者产品的周期长.3:解决问题,如果是赊帐,那你就要降低产品价格,要求现款交易,如果是周期长,那你的产品就没有再投入的价值了,因为产品的周期长,利润必定高,但是你还没有利润,那产品就是在走下坡路.

5，影响资本周转的原因

影响资本周转速度的因素有生产资本的构成与资本周转时间的长短。 生产资本的构成，即固定资本和流动资本的比例，是影响资本周转速度的重要因素。固定资本周转慢，流动资本周转快，固定资本周转一次，流动资本可以周转多次。所以，生产资本的固定资本和流动资本的比例的大小以及它们的周转时间的长短，会影响资本运动的速度。总之，生产资本的各个不同组成部分的周转时间是不同的，会影响预付资本的总周转。在资本总量一定的前提下，固定资本越大，预付资本总周转速度就越慢；反之，就越快。生产资本的构成是决定资本周转速度的首要因素。 资本周转时间是影响资本周转速度的另一重要因素。因为资本周转时间，即资本周转持续时间，也是由许多部分构成的。从大的方面说，它由资本的生产时间和流通时间构成，而资本的生产时间和流通时间本身又有许多组成部分。不同的资本，它们的各个组成部分的周转时间是不同的，会影响资本运动速度。具体包括：第一，劳动期间，是指一定生产部门为提供一件产品所需要的相互联系的工作日时数。劳动期间的长短，会影响资本周转速度。（我国目前许多教材将劳动期间改成劳动时间，这是不准确的。劳动时间决定商品的价值，计算劳动时间时要包括劳动者人数，而计算劳动期间不考虑劳动者人数。）第二，非劳动时间，是生产时间的另一部分。非劳动时间包括劳动过程正常中断的时间即正常停工时间、自然作用时间和生产资料储备时间。要缩短周转时间，加快周转速度，不仅要尽可能缩短劳动时间，而且要尽可能缩短生产时间和劳动时间的差距。第三，流通时间，包括购买时间和售卖时间。影响流通时间长短的主要因素有市场供求状况、生产企业距市场的远近，以及交通和信息条件等。为了缩短流通时间，应改变运输条件、加强市场信息搜集、提高产品市场竞争力等。 书上是这么说的

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