老板是什么职位，总裁CEO是什么职位

本文目录一览

1，总裁CEO是什么职位
2，你知道什么叫老板
3，什么是老板

1，总裁CEO是什么职位

总裁相当于董事长，对于一般事项在不用开董事会的情况下可以直接裁判的人。 CEO相当于总经理，对于董事长下达的事项由他负责组织管理下面的部门统一完成。其实在中国这些是没分那么清楚的。

总裁CEO是什么职位

2，你知道什么叫老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义.此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板着脸的人. 很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,但他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人.面对下属的叛变,老板是叫板的人,当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也老板着脸的人. 然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,做到三 -不. 一看不见老板在完善了管理体系以后要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展.所以对于企业里很多的事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好.即使是下面的人失误了,给公司造成一点损失,老板也要把这个损失当成是选人的成本. 二听不见如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢?如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪. 三做不到老板还要想不到做不到.这样才能让下面的人多想,才能开启下属的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力.即使老板想到了,也要说不知道,而要让下属拿出观点来.即使老板自己能做到,也要让下属的人来做,老板要做更重要的事情. 老板只有超脱才能客观,只有客观才能专注,只有专注才能超脱.老板要修炼到孔子说的仁的境界,非礼勿言,非礼勿动,非礼勿听.看不见,听不见,做不到的老板才是好的大老板,否则就是小老板!

你知道什么叫老板

3，什么是老板

在组织中，老板可以是你的直接主管，也可以是你直接主管的主管，更是你所在组织中最有权势的人。老板代表了一种正式的职权，代表了一种体制的权威。老板的角色是由资本或组织赋予的，在现代科层制组织中，上级职位对下级职位扮演着“君王”的角色，而下级职位则须对上级职位“臣服”。　　人在职场，除非你是资本所有者或组织持有人，不管你身处组织的哪个层级，总是有人可以对你吆三喝四、左右你的行动、影响你的心情。所以，能够遇到什么样的老板，大多取决于组织的安排，而这个老板是卓越还是平庸、是优秀还是低劣，在很大程度上都取决于上帝的意志——对于下属而言，则尽量祈祷自己遇到一个不那么坏的老板吧。　　在组织中，无论是高层领导者，还是中层管理者，抑或基层监督者，那些扮演老板角色的人都必须清楚，要达成组织的绩效、完成自己的使命，就必须充分了解你的下属，激发他们的热情，并及时、准确的满足他们的需求。　　HR看老板　　既然下属与老板的相遇，像传统包办婚姻那样具有偶然性并且难以改变，那么，在我们漫长的职场生涯中，就必须面对并适应这个游戏规则，并努力扮演好各种角色。对于职场中的人而言，跳槽或者调动只会让你更换一个老板，却未必能保证下一个老板比这个更好或者更坏；所以，与其在更换老板上面煞费苦心，不如直面本心，看清我们到底需要什么样的老板吧，诸如，什么样的老板对我而言是可以获得激励的，什么样的老板又是平庸的而无关紧要的，什么样的老板则是恶劣以至于完全无法接受的？　　作为一个正常的、理智的、有独立思维、感情和需求的人，每个下属都会对自己的工作、老板、未来有理想化的期望。其实，从老板这个角色的英文名称——BOSS出发，就能很好地解读出下属对老板有哪些基本期望：首先，是B（behavior）。我们可以理解为：下属期望老板是一个公平、公正、正直、诚信的人，是一个言行合一、符合职业操守和组织价值观的人，是一个可以让下属引以为傲的人。无论这个老板的具体领导或管理风格如何，对于下属而言，具体的老板首先是一个人，而不是组织的一个符号；所以，这个人的行为、态度和品行对下属的影响就显得至关重要。日常工作中，具有良好品行且言行合一的老板对下属无疑有着重大的正向示范效应，而无法做到这点的老板，即使通过专制独裁也获得乃至长期保持下属的信任与认可。一个被下属看轻的人，无论如何也无法扮演好“老板”这个角色——一个失败的人迟早要被踢出这个舞台。　　其次，是O（opportunity）。我们可以解读为：下属期望老板是一个开放的人，一个能够且愿意为下属创造机会的人，一个能够且愿意帮助下属成长和进步的人。无论什么样的老板，都需要用实际的利益和未来的期望来收拢下属的心，否则，这个老板就会成为孤家寡人，被众人所孤立。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，在现代组织中，人以利合，人以利分，老板若不能公正、公平、开发地处理好利益分配问题，以至于让下属心怀不满、离心离德，就迟早会走上众叛亲离的道路。　　第三，是S（support）。下属期望老板能够了解他的工作、支持他的工作，在遇到困难的时候能够排忧解难，在遇到挫折的时候能够给予鼓励。支持和鼓励是建立下属信任和依赖的关键；用“利”只能吸引下属的心，用“益”才能保持下属的心。通过“opportunity”让下属和你站在同一战线，通过“support”让下属和你同舟共济、携手向前。　　第四，还是S（supervision）。下属期望老板能够实施有效的授权管理，既不要太苛刻而至于事必躬亲，也不要太懒散而放任自流，同时还需要老板能够明确工作目标、建立工作规范，同时，及时纠正下属的过错而不至于犯下更大的错误。事必躬亲的老板，会让下属成为旁观者，而放任自流的老板会让下属成为投机者；卓越的老板则会该使劲时且使劲、该放手时且放手。

什么是老板