1,工商银行工资是怎么计算的

就是基本工资和绩效工资 不是同个时期开的(比如工资中旬开 绩效就月末开)基本工资就是银行定的 绩效工资是跟你业绩挂钩的 比如一天办理的业务笔数 揽存 开卡卖理财保险等给你的提成 具体怎么提就是内部的事了
工资一般分基础工资和绩效工资 基础工资就是档案工资,绩效工资是按照所分配任务完成的百分比计发 谢谢

工商银行工资是怎么计算的

2,请叫一下这个业绩怎么算谢谢

没有定规则的话,我个人认为这事应该如下算业绩,甲获得1000元业绩。乙获得1000元业绩.因为在甲当班时,甲谈成的业务就是2998-1998的业绩。乙当班时,阻止了客户退那件1998元衣服货,相当于1998元的业绩。因为如果客人退货,则原销售额就灭失了。
这个应该是算在乙的业绩上的,因为客户是听了他的话才买他推荐的衣服,所以肯定是要算在他的业绩上。
甲方也就是发包方:名称.地址.负责人及联系方式;工程的一些数据,比如规模.工程中标的款额。 开工时间---竣工时间,乙方负责人。
这个月寄的话就是你做的很好,然后业绩就会往上升,新的价格也会比较好。
按照家人的销售情况分配就可以了,有时候不能算的太精确了,以最后的结果为准就可以了,不考虑中间过程。

请叫一下这个业绩怎么算谢谢

3,公司计算业务员业绩得分求教公式

这个每个公司的公式是不同的,假设完成目标是60分,那么可以是 (实际台数/100)*60 =(150/100) *60=90分。当然这个公式是允许超过100分的。
1)update 出库单set 出库单金额=新的金额where 出库单编号=要更新的出库单编号2)select 客户编号,sum(出库单金额) as 总购买额 from 出库单group by 客户编号3)select y.业务员编号,y.业务员姓名,sum(k.出库单金额) as 销售业绩 from 业务员 yinner join 客户 c on y.业务员编号=c.所属业务员编号inner join 出库单 k on k.客户编号=c.客户编号group by y.业务员编号,y.业务员姓名4)select y.业务员编号,y.业务员姓名,(sum(k.出库单金额)*y.提成比率) as 提成奖金 from 业务员 yinner join 客户 c on y.业务员编号=c.所属业务员编号inner join 出库单 k on k.客户编号=c.客户编号group by y.业务员编号,y.业务员姓名,y.提成比率

公司计算业务员业绩得分求教公式

4,怎样根据绩效排名算绩效系数

问题不大明白~~~·1、很多公司都是将分数划定为区间,每个区间对应一个系数。2、如果说你的奖金总盘子是确定的,要分完,可以参考:个人绩效奖金=应得奖金之和*(个人考核分数/所有参评人考核分数之和)
第一:绩效系数不是组织价值的体现,而是组织或者员工价值创造的体现;绩效系数作为价值评价的载体,用于企业的价值分配;第二:倒推过来,一般绩效系数是有绩效考核分数而来,当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数,挂钩方式很多;绩效分数转化为系数大致有五种方法,最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100“,其它的转换方法,可以参考郭京生教授的《绩效管理制度设计与运作》,里面有详细介绍,但是基于实践的角度,我认为绩效考核分数转化为考核系数没有必要太复杂,都是数字游戏;第三:考核分数如何确定?这个要看是否在绩效计划阶段设置规范的公司级和部门的考核表,然后在绩效考评阶段根据预设标准获取绩效考核得分,一般公司级绩效考核得分主要与财务指标挂钩(销售收入、回款、净利润、净资产收益率等),也可以直接与单一重要财务指标挂钩直接确定公司经营系数,比如说公司净利润目标是1亿,可以直接锁定经营系数为1,净利润完成1~1.5亿,公司经营系数为1.2····;部门的考核得分和员工的考核得分同样的道理获取;然后再转化为考核系数;注意事项:1、最好事先设置规范的部门考核表,如若没有,那么考核期末只能是主观评价;如若实在没有条件或者能力达到,也要约定部门的几个关键指标,最后进行评价得分;员工的考核表不一定都一一设置;2、当然,有些岗位系数,比如研发中有些项目是比较难的情况下,可以根据一些因素设置项目难度系数用来调和各项目的难易程度,最终在考核期末确定各部门的绩效考核系数和岗位的考核系数;第四:考核系数主要用来核算绩效工资,一般公司经营系数用来核算员工的年度绩效工资,为了让员工关注团队的效益,员工的绩效工资最好与部门的绩效系数挂钩,比如: 员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数为了避免绩效工资超支,也可以引入奖金包的概念;比如一个部门有11人,那么经理的年度绩效工资为:经理年度绩效工资=公司经营系数×(部门考核得分×80%+经理能力态度评价得分×20%)×经理绩效工资基数;员工的绩效工资先计算基层员工的可供分配的奖金总额T为:部门考核系数×(∑员工i绩效工资基数);员工A的绩效工资=T×[(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)/(员工A的考核系数×员工A的绩效工资基数)+(员工B的考核系数×员工B的绩效工资基数)+········]
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。一、绩效工资计算方式  1、月度绩效工资计算方法  每月从个人月度基本工资中提取n%作为个人绩效工资基本金额,按实际达成效果之优劣核算绩效工资金额;  计算公式为:  个人绩效工资=该月绩效工资基本金额*n%*部门系数*个人考核等级系数。  2 、年度绩效奖金计算方法:  计算公式为:  年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率  ①系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定;  ②在公司任期不满1年者,其年终奖考核可以以连续工作月数计发。  二、个人绩效分值的计算  为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。  个人绩效分值计算公式为:  个人绩效分值=∑(kpi绩效分值×kpi权重)×kpi总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。

5,业绩的计算

看你们公司的计算方式喽,如果讲究的是团队的话看的团体的销售额,以奖金的形式发放工资,如果以提成制度的话就是销售额看业绩。。
每股收益=期末净利润÷期末总股本其它主要全年财务指标计算公式: 1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 (1)流动比率 公式:流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 (2)速动比率 公式 :速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计 保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债 2、资产管理比率 (1)存货周转率 公式: 存货周转率=产品销售成本 / [(期初存货+期末存货)/2] (2)存货周转天数 公式: 存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 产品销售成本 (3)应收账款周转率 定义:指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。 公式:应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] (4)应收账款周转天数 定义:表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 公式:应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率 =(期初应收账款+期末应收账款)/2] / 产品销售收入 企业设置的标准值:100 (5)营业周期 公式:营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 =(6)流动资产周转率 公式:流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] (7)总资产周转率 公式:总资产周转率=销售收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2] 3、负债比率 负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。 (1)资产负债比率 公式:资产负债率=(负债总额 / 资产总额)*100% (2)产权比率 公式:产权比率=(负债总额 /股东权益)*100% (4)已获利息倍数 公式:已获利息倍数=息税前利润 / 利息费用 =(利润总额+财务费用)/(财务费用中的利息支出+资本化利息) 4、盈利能力比率 盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人,都非常关心这个项目。在分析盈利能力时,应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。 (1) 销售净利率 公式:销售净利率=净利润 / 销售收入*100% (2)销售毛利率 公式:销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/ 销售收入]*100% (3)资产净利率(总资产报酬率) 公式:资产净利率=净利润/ [(期初资产总额+期末资产总额)/2]*100% (4)净资产收益率(权益报酬率) 公式:净资产收益率=净利润/ [(期初所有者权益合计+期末所有者权益合计)/2]*100% 企业设置的标准值:0.08 5、现金流量分析 现金流量表的主要作用是:第一,提供本企业现金流量的实际情况;第二,有助于评价本期收益质量,第三,有助于评价企业的财务弹性,第四,有助于评价企业的流动性;第五,用于预测企业未来的现金流量。 流动性分析 流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。 (1) 现金到期债务比 公式:现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务 本期到期债务=一年内到期的长期负债+应付票据 (2)现金流动负债比 公式:现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债 (3)现金债务总额比 公式:现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额 (1) 销售现金比率 公式:销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额 (2)每股营业现金流量 公式:每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数 普通股股数由企业根据实际股数填列。 (3)全部资产现金回收率 公式:全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额 财务弹性分析 (1) 现金满足投资比率 公式:现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。 (2)现金股利保障倍数 公式:现金股利保障倍数=每股营业现金流量 / 每股现金股利 =经营活动现金净流量 / 现金股利 (3)营运指数 公式:营运指数=经营活动现金净流量 / 经营应得现金 其中:经营所得现金=经营活动净收益+ 非付现费用 =净利润 - 投资收益 - 营业外收入 + 营业外支出 + 本期提取的折旧+无形资产摊销 + 待摊费用摊销 + 递延资产摊销

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