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1,如何提高资金周转率

流动资产周转率=销售收入/流动资产提高流动资产率方法1、提高销售收入2、降低流动资产(包括减低库存量,减少应收账款,应收票据等)]

如何提高资金周转率

2,请高手告诉我小额贷款公司的运作模式及业务如何开展谢谢

这要看你的股东投资意向和经营优势而定。一般来说,小贷公司做的是银行接受不了担保抵押物,或者贷款方项目不符合国家政策之类无法贷款的项目,也有贷款方急于用款而银行手续太慢的;还有过桥资金业务和短期周转的。不过北京目前主要还是俗称的“高利贷”业务为主,因为银根紧缩吗。至于怎么开展,那就看你的经营团队的能力、人脉和社会关系了。各有各的道,只能具体再说了。

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3,怎么提高资金周转率

存货和应收账款从很大方面来说就是你资金,想有更多的资金流动就解决存货和应收账款的问题。先说存货,不管销售做的再好都不能避免存货的存在,每年每个公司都会有新的产品出来,如果不解决好存货就会出现积压的问题,积压的就是钱,积压时间越久钱就缩水越多。一个产品从新到久的时间周期根据市场变化,所以做好市场调查非常重要,在知道市场上的消费程度后再生产出差距不大的产品,少了可以再生产,多了控制在一定量还是可以用促销等方式解决,多了就比较麻烦了。再说应收账款的问题,在货物出去后存在很多账款收不回或者是部分拖延的问题。其实具体的方法我觉得不好说,主要看你找什么人去收。。。。

怎么提高资金周转率

4,中小私营企业资金周转贷款如何操作最合理

你可以试一试平安普惠,贷款方式多。抵押或者无抵押,都有,还有保单也能贷款
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全川可做,私人资金,当天放款,反应资金流转速度指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转,从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快,资金利用效果好

5,如何提高资金的周转率

一个好的企业,一方面不能把大量的资金都闲置起来,另一方面也不能让资金过度外流,以至于周转不灵;所以一定要把好这个度最重要。 一般一个小企业或者说是零售业务,一般是现金往来,相对较为宽松;但作为一个大型的企业,想要现结是不太可能的,而且数目巨大;所以要根据情况来定。最多的是月结,就是不管中途拿你多少货你都得供应,所以有时会力不从心,所以最好的解决办法是通过沟通让你的上家也给你月结;这样做不管生意多大都能应付过来。 另外同等条件下先结小公司的帐,而把大公司的帐往后推下,有的客户虽小但要是到时对你失去耐心有时也是致命的。或者说结你的大供应商开支票,即现金支票,不是当天可取的,具体时间由你定,但必需到时要能代现,也就是根据你的客户付款期限来考虑。 每个企业的资金压力及周转率都有所不同,所以要根据自己的实力来决定,一般来说周转率越高表明企业越活跃,但在活跃的同时也要注意投资风险。
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6,小额贷款公司如何转型

“我们符合转为村镇银行的条件,但却不想转。”8月23日,省内某小额贷款公司负责人告诉记者,这几天部分小贷公司正在向省政府金融办汇报,希望转制为金融公司。允许小贷公司转制村镇银行,本是为缓解小贷公司的资金缺乏难题,可为何小贷公司都不愿转为村镇银行呢?小贷公司“断粮”问题难解2009年6月30日,我省首家小额贷款公司开业。截至今年6月底,我省共有134家小额贷款公司开业。从成立之初,小贷公司就遭遇到资金链断流的难题。2010年8月,针对小额贷款公司放贷资金缺乏的现状,省政府办公厅印发关于《进一步规范和推进小额贷款公司试点工作促进县域经济发展若干补充意见》的通知,放开对小额贷款公司注册资本金上限限制,允许符合条件的小额贷款公司在开业满一年后实施增资扩股;对三年内合法经营、业绩优良、无不良信用记录的小额贷款公司,优先帮助其改制“升级”为村镇银行。由于村镇银行可以合法吸储,一旦能够改制为村镇银行,小贷公司“断粮”难题似乎可以迎刃而解。这条转制之路也被不少民间资本视为进入金融行业的一扇门。但时隔3年以后,很多小贷公司仍然没有找到“断粮”的破解之道,他们并不愿转为村镇银行。“首批开业的5家小贷公司经营了3年以上,到今年年底将有10家到期,明年、后年到期的小贷公司将有更多。但至今,全省没有一家小贷公司转制成为村镇银行。未来的出路在哪里?首批5家转型能否成功,关系到能否给其他小贷公司带来更多经验和借鉴。”该负责人毫不讳言。村镇银行只是看起来很美不愿转成村镇银行,主要原因是公司股东担心失去控股权,村镇银行网点少,吸储难,无法摊薄成本等。“转为村镇银行,要求商业银行控股,并作为主发起人。控股权是所有小贷公司股东最担心的问题,他们不愿意交出股权,由别人来控股。”采访中,该负责人透露,除此之外村镇银行还要投入巨额资金,而小贷公司注册资本全部来源于股东,一旦改组,存款和资金来源不确定,风险很大。与此同时,村镇银行目前普遍面临着网点少、吸储难、认知度不高、产品创新能力不足等问题。我省至今已有37家村镇银行。按银监会规定,每个区县只能成立一家村镇银行,且不能跨区经营。网点少带来的直接影响,就是吸储的压力。“举个简单的例子,网点少,储户在外地取款只能跨行,跨行就要被收取手续费,这笔费用如果总让储户承担谁也不愿意。”赣州银座村镇银行工作人员称,尽管目前一些村镇银行推出了“跨行取款免收手续费”等措施,来吸引存款,但很难缓解存款压力。此外,村镇银行的存贷比(即贷款总额除以存款总额的比值)红线是75%。要在监管红线之下,如果村镇银行的存款水平上不去,即使有资金,村镇银行一般都不敢放贷。吸储的压力和放贷的严格监管,减弱了村镇银行对于小贷公司的吸引力。“以前银行更多依靠贷存间的利差来盈利,现在商业银行拼抢存款、贷款、理财产品……竞争已经变得异常激烈,基于存贷差的垄断利润在不断下降。银行必须靠提高服务水平赢得客户青睐。村镇银行网点少,很难做到这一点,也难以摊薄经营成本。”某小贷公司负责人称。小贷公司更愿转为金融公司有5家小贷公司表示,目前更愿意转制为金融公司。省政府金融办也认可了“小贷公司未来继续安心做小额贷款”的做法。有小贷公司总经理分析说,金融公司一方面可以通过银行间市场借款,享受筹资的“批发价”,另一方面能争取大型金融集团注入资金,还可以吸纳大客户的大额存款,同时也专注于小额信贷,这是小贷公司的“老本行”。记者获悉,全国来看已有少数小贷公司依靠母公司上市,但还没有小贷公司单独上市。只是,我省的小贷公司要走上市的路子,还需要政策上更多支持。业内人士向记者透露,未来全省可能借助国务院支持赣南等原中央苏区振兴发展契机,出台一些政策,给予小贷公司减免税收等多项优惠。

7,资金周转期短应提出什么建议

现金周转期指从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度根据现金周转速度来确定最佳持有量模式。相关运算1、计算现金周转期:从购材料到商品销售收回现金的天数。现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期+存货周转期2、计算现金周转率:一定时期内现金的周转次数。现金周转率=计划期天数/现金周转期3、最佳持有量=年现金需求量/现金周转率。现金周转率营运资金管理是企业财务管理的重要内容,良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。计算公式中战略要素分析
3 合理负债需要考虑的因素 既然负债经营是现代企业发展的必然选择,同时企业负债经营又利弊并存,那么如何兴利除弊,强化负债管理,合理有效地负债就成为企业负债经营的核心问题。 3.1 确定企业合理的负债规模 首先,企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的,其计算式为:资产负债率=负债总额/资产总额×100%,资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲,在正杠杆率的情况下,企业举债越多,利润越大,资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的,因为企业用别人的钱经营,而增加了所有者的权益,但对债权人来讲,企业的资产负债率越高,债权人承担的贷款风险就越大,因此要设法收回自己的贷款,使贷款风险降低。在这种情况下,不仅不利于企业争取贷款,而且有可能使企业资金周转出现困难,影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的,这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业,普遍认为资产负债率30%为安全,40%较合适,突破50%,资金周转将出现困难,债权人也将考虑不再增加贷款。 其次,还必须考虑企业的偿债能力。企业的偿债能力用偿债能力指标表示,常用的短期偿债能力指标有:①流动比率,即流动资产与流动负债的比率,该比率越高,表明企业周转资金越充裕,支付能力越强。流动比率是测定企业偿债能力的代表性指标,世界公认的标准为2∶1.②速动比率,即速动资产与流动负债的比率,一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲,应收账款周转率越高越好,周转速度越快,说明资金流动性好,质量高,同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好,表明周转速度加快,可以提高全部流动资金的质量,降低呆滞存货的损失。 同时,预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况:①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的企业,其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言,在经济衰退、萧条阶段,由于整个宏观经济不景气,多数企业应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略;而在经济复苏、繁荣阶段,企业可以适当增加负债,迅速发展。③行业竞争情况。商品流通企业因主要是为了增加存货而筹资,而存货的周转期较短、变现能力强,所以其负债水平可以相对高些;而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的企业,如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况,如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期,且预计投资收益好,应适当提高负债比率,充分利用财务杠杆效益,以尽快形成规模经济,提高企业的经济效益;反之,如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期,销售量急剧下降,此时,无论产品的预计投资收益如何,都应减少负债,缩减生产经营规模,防止经营风险和财务风险的发生。 3.2 确定企业适度的负债结构 一是考虑借入资金的期限结构。在企业负债总额一定的情况下,究竟安排多少流动负债、多少长期负债,才能使企业负债结构合理,则需从以下几个方面来考虑:①销售状况,如果企业销售稳定增长,就可以提供稳定的现金流量,便于及时偿还到期债务;反之,如果企业销售处于萎缩状态或者波动的幅度比较大,则大量借入短期债务就要承担较大风险。②资产结构。长期资产比重较大的企业应少利用短期负债,多利用长期负债或者发行股票筹资;反之,流动资产所占比重较大的,则可以更多地利用流动负债进行筹资。③企业规模。经营规模对企业负债结构有重要影响,在金融市场发达的国家,大企业的流动负债较少,因大企业还可以采用发行债券等方式,在资本市场上以较低的成本筹集到长期资金,所以利用流动负债较少。④利率状况。当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时,企业一般较多地利用长期负债;反之,则会促使企业较多地利用流动负债,以便于降低资金成本。 二是要考虑借入资金的来源结构。随着资本市场的放开,企业的举债方式已由单一的向银行借款,发展到多渠道筹资,企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小,分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借,还可以引进外资。 3.3 加强企业经营管理,提高资金利用率 企业通过各种方式融入资金后,下一步就是怎样管理好资金。这就要求:在做投资决策时,应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目,以保证资金的快速周转。在资金的筹措上,也应以需求为依据,举债过多或过早都会使资金闲置,增加利息负担,造成资金浪费;举债不足或延迟又会影响企业经营,使企业丧失良好的经营机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划,实现企业管理最佳状态,提高资金利用率。 3.4 树立风险意识,建立健全企业的财务风险机制 企业的财务风险机制就将内险机制引入企业,使企业经营者在激烈的竞争中,承担风险责任,行使其控制财务风险的权利,并获得风险经营收益。对于风险承担者:①要求其树立正确的风险意识,从法律与经济上明确其职责,引导经营者居安思危、认真筹划,不断改善企业财务运行状况。②要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权,使决策者行使权力的同时,充分考虑日益变化的企业内外环境,慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动。③要使风险承担者享受风险报酬,责、权、利分明,调动其积极性。另外,建立健全企业的财务风险机制,还要求企业区分风险的责任,确定企业补偿风险损失的渠道。 负债经营是企业筹措资金重要手段,是现代企业迅速发展的必由之路。当然,负债经营也有风险,弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模,控制好负债结构,强化资金管理与合理调度资金,就会化风险为利益,最终实现企业核裂变式的快速发展。
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