怎么做好存款工作，如何完成银行存款任务请高手支招保命
来源：整理 编辑：理财网 2023-07-10 17:19:05
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1，如何完成银行存款任务请高手支招保命
日均一百万,那全年就是三亿六千五百万,你妹如果有这能力,何必做全球唯一的乡镇银行,还是内勤的,汗
2，银行存款任务怎么完成
企业，政府财政、事业单位是最好的客户，找到一家你的任务就能完成！首先在亲属之中了解，再扩大亲属的亲属。逐渐扩大就会找到客户的。
3，存款任务要怎么完成
联系一下已经完成存款任务的地方.许点好处就可以了.企业，政府财政、事业单位是最好的客户，找到一家你的任务就能完成！
4，如何做好一名储蓄员
据锦州市商业银行金华支行副行长李月宏介绍，2004年及以前，对银行储蓄员的基本要求是：爱岗敬业、与客户以诚相待、会做营销、收付款业务熟练、珠算及敲打百张传票达标。因为目前储蓄员只办理储取款业务，业务上的要求，一般财会职高毕业的学生就能胜任，而能否做好一个储蓄员，关键还要看其爱岗敬业与否，有工作热情是做好储蓄员工作的前提。另外，因为储蓄员直接与“钱”打交道，所以要求其德才兼备，以德为先。德，指的是储蓄员的思想道德素质，诚实与拾金不昧的精神；才，指的是储蓄员会做营销、熟练存取款业务、考试达标。
2005年及以后，对储蓄员的要求是：全能
全能就是指具备四种意识，即竞争意识、服务意识、营销意识、学习意识。随着“一柜通”的“闪亮登场”（所谓一柜通，就是指银行里一个柜台能办理储蓄、会计、出纳、信贷等各项业务），自动存款机、自动取款机、自动划卡机、自动缴费机的逐步普及，就每家银行而言，需要储蓄员工的数量将不断减少，但对其素质和能力的要求在不断提高，从原来只会办理存取款的储蓄业务过渡到能办理储蓄、会计、出纳、信贷等各项业务。
李副行长说，每天来银行办理业务的有不少是退休的老大爷、老大娘，他们有的因年龄过大，看不清字，也签不好名字，对一些事情还很较真儿，有时不是银行能解决的问题也非要和银行说，如果面临此种情形，要求储蓄员在不停下手里业务的同时，耐心细致地与其讲清情况，并尽力帮其联系相关部门，以维护老人的利益，维护银行的形象，其实也就是维持住了这个客户群体。
营销意识和营销能力对储蓄员来讲也同样重要，银行主要的业务说白了就是营销，做好营销，就要求储蓄员头脑灵活，说事情，讲道理时要想得深些，说得远些。对此，李副行长认为，银行业和证券界的客户经理、各储蓄所的所长是营销工作的高手，现从事储蓄员工作的员工可以多和这样的人学习，或是查阅些营销方面的书籍。
从银行业的发展来看，最初是手工记账，接着是微机记账，然后全市联网、全省联网及至全国联网，这样就要求储蓄员必须随时更新自己的微机知识，理论知识，研究其中的技巧。
5，如何做好银行储蓄业务
想要做好银行储蓄业务，就要多联系，多总结，不要害怕出错： 1、注意提高业务速度：干的多了自然就会变快。 2、记不住的东西写本子上，开始记不住就记得本子上，做的多了也就自然快了。 3、办理业务出错是难免的，错一次，以后就会深刻的记住这次错误，以后就很少会再犯了，要想不出错，就要每笔业务都非常的细心仔细。首先，要提高业务速度，应该加强的基础，数字键盘，汉字录入，点钞。现在点钞基本上靠机器了，所有可以放缓，但是还是要学的，点钞包括捆钞哦！第二，营业结束后扎帐，首先，扎帐的目的是为了达到帐平的目的，现在相信没有哪家银行是靠手工扎帐的，都是电脑自动扎帐，你所要做的就是利用电脑的数据，比对自己所办理的业务，使凭证所体现的数据和电脑打印的数据一致。扎帐的问题必须亲自体验才能了解。在旁边看始终是很茫然的。第三，整理传票，目前银行传票有几种整理方法，最常见的有两种，一种是按流水整理，一种是按科目整理。流水就简单了，就是按照电脑打印出了的流水顺序整理下来就行了。科目的话，就需要你对你们行的各个科目熟悉到一定程度才行哦！比如10101是现金科目，这个基本上是可以肯定的，具体的可以让你的师傅们打印一张科目单给你参考。第四，差错的问题。坐柜台不可能没有差错的，要避免少差错就要细心，熟悉业务，刚上手的时候要慢一点。办理的时候认真一点，一些最无奈的差错无非就是客户点错日期，姓名，或者遗漏身份号码，大小写金额，审核的时候注意一下，差错就会少了啊！解答完毕！祝你临柜顺利！一、现阶段我行柜面业务分流工作存在的几点问题 1、我行基层网点的大堂经理还有相当一部分兼具其他岗位，对柜面业务分流和前台客户引导带来难度。表现在大堂经理对自身的岗位职责认识不到位，对柜面业务分流工作的实质理解不透彻，不征询、不清楚客户是何身份，片面要求只要能分流出去就分流出去，导致柜面业务分流工作的结果不理想。 2、在柜面没有客户排队时，硬性要求客户在自助设备办理业务将会引起客户的反感。表现在部分营业网点在柜面没有其他业务、没有客户排队等待，客户直接到柜面办理业务时，硬性要求引导客户去自助设备办理业务将会引起客户的反感，认为柜员拒办业务，影响我行社会声誉。 3、商业银行管辖分行对基层网点柜面业务分流指标考核具有局限性。表现在要求2万元以下的现金业务、5万元以下的转帐业务到自助设备办理。当前部分客户在办理2万元以下的现金业务时，通常带有零钞，无法在自助设备直接办理；若在柜面办理，就会影响柜面业务分流率考核，特别是受地域影响的营业网点，这种问题表现的更加突出。 二、对现阶段解决柜面业务分流工作问题的几点建议 1、基层网点应该以保证硬件设备齐全为基础，加强配置相应的大堂经理和分流引导人员。应该强调大堂经理和引导人员应该具有较高的、综合的业务素质，必须对我行相关产品和业务知识的掌握比较全面，能够熟练操作电子银行系统，做好自助设备运行的维护管理，对临时的、简单的机器故障能够快速排除。 2 、基层网点应该清楚柜面业务分流并非把所有持卡客户全部分流出去，应该明确挽留优质客户在柜面办理业务的好处：一则通过柜面办理业务能够增加银行与客户间的沟通机会，准确把握客户资金的来龙去脉；二则降低维护成本，防范客户流失；通过柜面办理业务的同时提供客户维护工作，避免出现他行挖走我行客户的问题。 3、基层网点应该做好柜面服务管理工作。根据营业网点的实际情况，将经过归纳整理的分流话术分发给前台柜员，进行系统的、连续的教育培训；将柜面业务分流工作作为业务培训的一项重要内容，互相交流服务体会，仔细琢磨服务细节，认真分析服务案例，提高服务质量和服务技巧，确保分流话术得到灵活运用和丰富完善。 4、上级行要将业务分流率作为基层网点绩较考核的一项重要指标，可以促进柜面业务分流工作的开展。但是现阶段的绩效考核体系难以体现分流工作的真实成绩，应该完善分流工作的考核机制，通过对业务分流的指标性、针对性、贡献性进行考核，为提高业务分流率，充分利用我行资源，提高基层网点服务竟争能力和产品竟争能力提供保障。 三、基层网点如何做好柜面业务分流工作 1、加大领导力度，认真领会柜面业务分流工作的重要性和必要性。基层网点应该充分认识新口径对基层网点柜面业务分流工作提出的新挑战；注重政策引导，加强分析研究，探索影响柜面业务分流工作的重点难点，争取将不利因素转化为有利因素；积极引导客户主动清理小额账户，通过利用对小额账户收费的政策扛杆，控制基层网点小额账户总量和增量，有效实现低端客户的分流和分离。 2、加大管理力度，认真落实柜面业务分流工作的制度规定，制定完善柜面业务分流工作的具体措施。基层网点要加强柜面疏导，充分发挥大堂经理的积极作用，要求大堂经理第一时间主动分析客户的业务需求，有目的、有目标的进行分流引导；对小额取现、小额转帐业务，动员客户以折换卡、引导客户使用自助渠道，提高离柜取现、转账业务的分流率。 3、加大宣传力度，引导客户树立新观念、指导客户使用新产品。基层网点应该做好宣传工作，逐步引导、培养客户使用电子银行渠道办理银行业务；强化宣传向导，促进拓户分流，利用网点阵地，发挥广告宣传作用，统一张贴自助设备与柜面业务办理要求的温馨提示：“2万元以下取现业务、5万元以下转帐业务请到自助设备办理”；做好电子银行业务优惠宣传，积极引导客户选择我行自助设备和电子银行渠道，强化自助存取款设备分布情况宣传，促进柜面业务分流。 4、加大培训力度，提高干部员工做好柜面业务分流工作的主动性和自觉性。基层网点应该加强柜面业务分流培训，营造良好的学习氛围，提高干部员工的学习热情，确保干部员工熟知分流产品和优惠措施；提高分流意识，做好业务指导，在柜面注意发掘对电子银行业务存在潜在需求的存量客户，有效提高电子银行客户渗透率；通过加强对客户使用电子银行的临柜指导和售后服务，确保客户用得舒心放心，促使更多的客户开通电子银行，促进柜面业务分流。 5、加大考核力度，完善奖惩措施，提高干部员工做好柜面业务分流工作的使命感和责任感。一是加大自助设备使用率考核力度，提高自助设备的使用效率；二是加大大堂经理分流率考核力度，发挥大堂经理的分流作用；三是对柜面业务分流范围、分流目标、分流考核标准和分流工作要求进行明确规定，为基层网点提高柜面业务分流率，做好柜面业务分流工作奠定扎实的基础。1.业务速度:这是个熟练的活，干的多了自然变快。2.扎张是有流程的，开始记不住就记得本子上，做的多了也就自然快了，（但是要注意凭证尾号发生的变化）。3.办理业务出错是难免的，错一次，以后就会深刻的记住这次错误，以后就很少会再犯了，要想不出错，就要每笔业务都非常的细心仔细。4.往往你越认真越仔细就越容易出错，放个平常心，平时多练习。5.我也是干了半年的新人。
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