低利率时代怎么投资健身行业，降息了我们该怎么投资赚钱
来源：整理 编辑：理财网 2023-07-22 07:57:03
本文目录一览
1，降息了我们该怎么投资赚钱
如果你的资金额大可以去买黄金，小的话可以拿去投资，找到可以赢利的地方投资可以开饭店，便利店，网吧，服装店等做生意讲究的是市场，
想作好生意，得先学会做人，
不要看别人做什么生意赚钱，
哪是别人做，你做就不一定勒.
行业在好,也有人赔钱,
行业在差,也有人赚钱,
每一个行业都有它的市场，都有前途,
关键看自己经营方式,！
您当地的市场其实是您最熟悉的，
因为是在那里长大,
比较了解当地人的消费习惯,！ 现在市场经济很不好,投资要看好了.但也不是投资就没钱赚了.你可心做国内生意.看你周转资金多少而定了
2，健身房投资
1、首先第一点可以告诉你，上一家的倒闭主要原因是因为亏损；至于什么原因我不了解不能妄加评断。2、健身会所开设的位置是很重要的，所以你需要告知开设的位置是再怎么样的周边环境；1.5公里范围内的人口密度是多少？日均经过你会所位置500米内的人流量是多少？这些需要你做下功课。3、所以现在不能测算出你的投资。一般不建议开设1000平以下的会所，因为基本是帮别人养市场。至于回收成本那就不一定了，一般我们是开业3个月内或开业前就已经回收了成本。希望我的回答能帮到你！不少业内人士指出，除了上规模的大的健身会所，普及型的大众健身房只要经营得当，定位准确，也有着不小的市场。 目前这类健身机构一般投资在20万至50万元之间，当然，这个前期投入对于一些投资者来说还是一个不小的预算。考虑到不少小型投资者的这种需求，健身器材公司也在积极开动脑筋，助推行业发展。健身器材公司就推出一种分期付款方式，如果购买他们的器材，他们将可以提供像买房一样的分期付款服务，前期支付一笔首付款，剩余货款可按月分期付。这种业务的推出对于想投资健身领域的创业者来说是个不错的选择。
3，我想开一健身俱乐部或者瑜伽馆请内行的高人指点一二
《曹操之忧》健身俱乐部营销中心 健身房筹划与组建--营销管理--销售队伍的培训与输出 . 本人从事健身房策划.营销管理多年.如果想发展健身行业的成功人士,如果你想开健身房或已开业.但业绩不够理想或销售队伍不够精良都可以和他联系. 13510716783刘R QQ593781450 买器械推荐买一些国内的大品牌，价格可以选择比较优惠的如：舒华，宝得龙 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标： 1、周边环境： （1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套； （2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。 注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 （3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况： （1）四周道路分析 （2）公交数量分析 3、人流分析： 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施 （1）用水情况：冷、热水问题是否便利 （2）电网情况、通讯网络情况； （3）停车位情况； （4）店外广告位情况： 5、建筑硬件 （1）未来俱乐部所在楼层； （2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等； （3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题； （4）建筑的防水、渗水能力； （5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。 6、竞争分析 （1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策； （2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 7、地块前景 城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 （1）房屋租赁价格 （2）水、电、气价格 （3）其他优惠政策和条件 （4）投资回报周期 （5）投资风险预测 通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。 初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。 4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。 俱乐部正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。 2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食” 。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永远也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就可以得到40000元的回报。现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。 发展阶段 品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。 如需要更详细的方案，可预约电话咨询13510716783刘R
文章TAG：
利率 时代 怎么 投资 低利率时代怎么投资健身行业
