商业银行怎么提高规章制度学习的质量，浅谈银行如何提高制度执行力

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1，浅谈银行如何提高制度执行力
2，如何做一名合规的银行员工
3，如何加强商业银行经营管理
4，商业银行如何通过加强培训提升员工行为风险防控能力

1，浅谈银行如何提高制度执行力

提高信用社制度执行力的方法如下：1、各级领导要高度重视，以身作则，起表率作用。2、建立健全专门组织管理机构。 3、加强员工培训，提高员工队伍整体素质。4、进一步完善的各种制度，明确职责，规范操作流程。5、加强企业文化建设，重视团队精神塑造。6、建立严格责任追究制度。7、建立制度执行的监督机制。

内容预览：作为银行，本身就是经营风险的机构，如何在工作中有效的规避风险，就需要从领导到员工一丝不苟的执行制度。从理论上讲，银行自身的规章制度相对比较完善，如果每位员工都能严格执行各项规章制度，那么，完全可以实现程序可简、成本可算、风险可控、责任可分。但是，为什么在金融系统内部仍然时有金融案件发生呢？归根结底还是制度的执行力问题。

浅谈银行如何提高制度执行力

2，如何做一名合规的银行员工

依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我们各项工作健康快速发展。一、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。二、建立建全各项规章制度，加强内控管理从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

如何做一名合规的银行员工

3，如何加强商业银行经营管理

要加强商业银行内控管理，首先应深入推进内控合规文化建设，做到合规理念入脑入心。要结合自身实际和职能定位，将合规管理理念嵌入业务流程，贯穿于各项工作、各个环节，并紧扣业务经营管理和员工思想实际，深入分析各种违规现象及案件发生的根源，有的放矢，解决问题。一是要加强合规培训，举办各种形式的合规管理和合规文化讲座，尤其要加强基层行内控管理人员培养，不断提高业务技能和素质。二是要持续开展合规理念宣讲活动。要在基层行不断地开展合规理念宣讲，提高全员的合规意识，使合规理念入脑入心。三是结合金融领域内各种违法违规案例，持续开展各种形式的警示教育，努力增强员工依法合规、遵章守制的自觉性。　　其次，加强制度执行力建设。应该把加强制度执行力建设常态化，把执行力建设融入基层行各项工作之中。要建立良好的执行文化。通过教育，把执行理念烙进员工的思想意识中去，自觉按照规章制度办事。要加强制度学习传导。充分利用晨会、夕会或举办各类专题培训班、以会代训、以考促学等方式，加强一线员工对规章制度的学习，使每个员工熟练掌握规章制度和操作规程。加大检查监督力度，下大力量抓好重点业务、重点部位、关键环节的风险防控，加大监督检查的频次和范围，始终保持对违规行为和违规人员的高压态势。　　第三，制度建设要与业务创新同步更新。应根据业务流程的更新，对内控管理制度及时进行梳理更新，完善各项制度和操作规程，保证制度和规程覆盖所有业务领域和所有风险点，做到每一项业务都“有章可依”。同时，要做好制度后评价，推动制度的创新完善。对于已经过时的制度规定要及时清理和废除，避免新旧制度交叉而造成不必要的执行矛盾和风险隐患。　　第四，健全内控管理激励机制。应在基层行建立有效的内控管理激励机制，将内控管理水平与其绩效挂钩，充分调动全员参与管理的积极性。可将基层行收入的30%与内控管理水平挂钩，每季度组织对各基层行内控管理状况进行量化考核，考核结果纳入行领导经营目标考核。同时，建立健全内控考核指标体系，根据上级行内控评价标准等内控管理规定，结合主要业务风险点，建立市行、支行、网点三层内控管理考核指标体系，确定每个指标的分值和扣分标准，保证量化考核的科学性和可操作性。　　第五，进一步完善内控监督机制。应努力保持内控合规部门的独立性和权威性，建议在各基层行设立专职内控管理人员，由上级行垂直领导，工资晋升单独考核，确保形成有效监督制约。建议对内控合规人员实行等级管理考核制度，按照工作业绩、管理水平等核定内控合规人员级别，并享受相应级别的干部待遇，从而脱离被监督行的制约，确保形成有效监督制约。

1、建立银行内控机制。要确保各项规章制度的贯彻执行，保证对部门内部组织机构的控制和各种业务操作程序的控制。2、建立完善的公司法人治理结构。构建规范“三会“制度，引进国内外战略投资者，实现投资主体多元化，制定清晰明确的发展战略。3、建立和完善信息系统及有效的交流渠道。保证信息充分流动，包括信息上报、信息下达及机构内部信息横向流动。4、完善内部控制评价机制。建立完善的稽核审计体系，完善专业监督检查制度。加强风险防范, 确保安全增效益。加强风险防范, 是确保“安全性”的重要一环，海发行的倒闭是最好的证明。不良贷款比例过高已成为商业银行经营“效益性”原则的重大障碍，必须加强商业银行风险防范的运作机制。5、加快金融创新，推进经营多元化。各商业银行要加快调整传统的经营结构，找准市场定位，明确自身的发展战略。同时，还要树立创新观念，学习先进技术，提升自身管理的水平。6、树立以人为本的管理思想，加快金融文化建设。关心帮助员工，为员工排忧解难，努力改善工作环境条件，加强精神文明建设，营造团结和谐气氛，使员工真正感受到集体的温暖和力量，全身心地投入到现实工作中去，自觉形成自律自控的良好行为规范和健康向上的道德品质。

如何加强商业银行经营管理

4，商业银行如何通过加强培训提升员工行为风险防控能力

针对风险防控重点，合理组织适宜培训，提高风险防范能力。　　(一 )培训的方式上突出灵活、多样性，确保有的放矢。由于培训对象为本企业员工，培训的内容针对性强，为提高培训的实效，培训l方式应不局限于说教形式的培训，可以结合实际工作中的风险因素，采用如：体验式培训l、讨论式培训I、案例式培训、启发式培训等多种培训方式，让员工通过培训多角度加深风险防控的意识，知道并了解个人行为风险点在哪里，如何正确操作，真正达到风险防控的目的。　　(二 )在培训范围上要针对不同人群、不同需要进行培训I。体现不同岗位人员的需求，做到全员培训I，共同防控风险。如将培训l对象划分为管理人员、操作人员、机关工作人员、网点工作人员、新入行员工、老员工等不同类型，针对不同人员的风险点组织相应的专题培训，做到有的放矢。　　(三 )在培训f内容上兼顾管理、操作、思想、生活等多方面风险防控的要求，针对员工行为风险的四个主要风险点，有针对性的组织实施。　　1．针对员工思想观念方面的风险可组织以素质提高为内容的培训。结合银行企业文化教育，强化员工依法合规经营意识，培养员工觉遵守法律法规的行为习惯；加强员工道德、法律、经济、营销、文学艺术等各方面知识的学习，提升员工综合素质，增强行为的规范性；组织树立合规价值观，提高管理者合规经营意识的培训，使各级管理者把合规理念和合规价值观根植于心，充分认识各种风险。另外，还可以深入开展一系列的法制与思想道德专题培训。通过典型案例和请服刑人员现身说法的方式进行警示教育，使员工深刻反思，汲取教训，筑牢道德防线，并提高风险防范意识。　　2．针对管理风险，要加强对管理人员的专题培训。牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。特别是要针对管理人员在管理、协调、执行等工作中的薄弱环节组织相应的培训，如组织加强执行力、提高办事效率、有效沟通等方面的培训，辅之以工作流程、操作规范、岗位职责等内容的培训及跟踪检查，从而提高管理人员管理水平，实现管理程的畅通，确保现有制度准确无误地落实到位。　　3．针对操作风险可以让员工从了解规章入手，组织规章制度的学习，使员工明确工作职责与要求，从而自觉执行。其次，开展业务知识培训，通过全行统一培训与专业部门单独培训相结合的形式，加大员工业务培训力度，提高从业人员的业务素质。通过举办各类培训班、主题讲座、现场演练、模拟考试等形式，努力提高各岗位人员的监管能力和履职意识，使每位员工熟知相应的操作流程、内控要求和主要风险点；提高全行员工执行制度的自觉性和操作风险识别能力，严防操作风险发生。　　4．对于制度风险的培训主要围绕规章制度培训I、新业务、新产品学习、流程制订、考核管理等内容进行培训，通过提相关人员的管理水平，达到增强其制定、执行、疏理、修改、完善制度的能力。同时，结合新业务、新产品和新规则的出现，不断补充和更新培训内容，不断完善相关制度和激励约束机制建设，完善各项工作的考核评价机制，做到有奖有罚，突出机制的正面激励作用，有效地避免制度风险，为经营保驾护航。除此之外，还需注意加强对员工的人文关怀培训。主要是对员工中出现的心理问题进行疏导，引导员工加强心理品质修养和锻炼，正确对待困难、挫折和荣誉，以良好的人文环境实现低风险经营的目标。

提升基层机构案件防控能力措施：一、强化员工的教育培训持续抓好员工的教育培训，不断提升员工整体素质，营造合规文化是提升基层机构案件防控能力的前提和基矗首先，抓好员工思想政治和道德教育。通过开展理论知识学习，典型案件讲解，请服刑...

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