专项资产管理计划是什么，什么是资管计划

本文目录一览

1，什么是资管计划
2，pm计划是什么意思
3，集合资产管理计划和基金的区别那个风险大
4，中国人寿福寿年年用来理财怎么样
5，煤矿机电管理制度都有哪些

1，什么是资管计划

如果投资者是小额投资可以考虑近期前景很好的资管产品扬州安置房资管，向特定客户募集资金或者接受特定客户财产委托担任资产管理人，为资产委托人的利益，由托管机构担任资产托管人，有小额数量的优势，运用委托财产进行投资的一种标准化金融产品。资管产品和信托产品相比资管计划也称资管产品，是获得监管机构批准的公募基金管理公司或证券公司

什么是资管计划

2，pm计划是什么意思

简单来说对于一个生产的企业,必须是需要进材料,招人,买设备,生产等过程来完成一个企业的运营.要进多少材料,什么时候进,招多少人,什么时候招,买几台设备,什么时候买.等等一些问题都是需要人去完成.而完成这些事就叫"PMC计划".PMC计划的岗位职责是:使公司的利润最大化,通俗的讲就是材料进的不多不少,人员配置要求的刚刚好,设备配置也刚刚好.不知道这样回答对你是否有帮助?

是TPM吗？从日本引进的，是对设备的保养……

pm计划是什么意思

3，集合资产管理计划和基金的区别那个风险大

券商集合计划在很多方面与基金有相似之处，如产品信息披露、产品规模、销售渠道等方面都较接近，而他们之间的区别主要有： 1、定位不同：基金是大众化的理财品种，是公募产品；而集合资产管理计划是一种增值性的投资顾问服务，带有一定的私募性质，它目标群多为中高端客户。券商设立的非限定性集合理财计划接受单个客户的资金不得低于10万元，而设立的限定性集合理财计划接受单个客户的资金不得低于5万元。 2、产品投资比例不同：券商集合计划投资范围最低可以为0，而基金都有持仓下限，尤其是股票型基金最低持仓下限为60%。 3、投资范围：券商集合计划的产品投资范围更广泛，如FOF（基金中的基金）作为基金精选产品，通过专家二次精选基金，能有效降低非系统风险。 4、业绩提成激励：与基金不同的是，券商集合计划多数设计了业绩报酬提成条款，用于激励投资人员，更好地激励管理人追求绝对收益，走出基金只追求相对排名的怪圈。那个风险大就不好说啦，关键看经理人的管理水平和追求什么样的收益，所谓高风险高收益，这两者的风险也不会相差很大。

集合资产管理计划和基金的区别那个风险大

4，中国人寿福寿年年用来理财怎么样

虽然新中国成立60多年来，老百姓的理财生活发生了巨大的变化，从早年的无钱可存，到现在全国存款量屡创新高；从当初的单一存款，到如今的多元化理财产品。但收益稳健、资金安全依然是老百姓选择理财产品的首要条件。 2013年，中国人寿正值海外上市十周年，国企升级央企之际，为感恩广大客户的信任与支持，中国人寿精心打造了一款有史以来超强力度回馈高资产客户的专属产品——国寿福寿年年两全保险（分红型）。为确保客户的优先购买资格以及部分高资产人士的特别需求，中国人寿深圳分公司还特别向市场推出了国寿福寿年年两全保险（分红型）产品专项销售活动。短期交费，一生受益家庭是每个人一生的港湾，家庭财富也是每个人生活的依赖。因此，家庭理财应当是一项长期的财富管理计划。许多家庭财富管理者都在选择理财产品时面临过这样的困惑：若选择交费期短的理财产品，那保障期或收益期也都较短，而且产品到期后客户还要面临重新选择产品的麻烦。如果选择交费期长的理财产品，又担心如果未来遭遇财务状况，将导致产品无法交费。 “福寿年年”是一款老少皆宜、交费期短，却可让客户一生受益的保险理财新品。因为根据产品条款规定，凡出生二十八日以上、六十五周岁以下，身体健康者均可作为被保险人。在交费方式上，客户可选择一次性趸交、3年交或者5年交，而“福寿年年”为客户提供的生存金返还、身故保障、保单红利等相关保险利益却可以一直持续至客户终身。因此，“福寿年年”在产品设计上可以说是取了众多产品之优势，满足了客户对于家庭理财的需求。高额返还，周转灵活在通胀的重压下，老百姓都想通过有效的方法跑赢通胀获得收益。在当前的市场环境下，理财专家认为，大家应该选择长期、稳健的分红险作为家庭理财计划的基石。因为客户在购买分红险后，即获得了一份有固定收益的保障。同时，分红险还可以帮助客户实现保值增值，有效抵御通货膨胀对家庭资产的不利影响。为了给投保人提供更具竞争力的投资收益，“福寿年年”为客户提供了高额的生存返还金。根据合同规定，被保险人自合同生效年满三个保单年度的年生效对应日起，每年都可以按照基本保险金额的100%领取生存保险金，直至终身。客户不但可以将生存金继续存在保险公司累积生息，还可根据自身需要来对生存金进行灵活支配。

5，煤矿机电管理制度都有哪些

煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧：机电设备管理制度、机电设备租赁制度、机电运输配件管理制度、机电设备定期检查、检修制度、设备安装、检修、验收、交接制度、机电运输设备大修管理制度、矿井三大保护管理制度、矿井电气设备定期试验制度、矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、矿井防爆设备检查员管理制度、矿井停送电管理制度、矿井电缆管理制度、提升用钢丝绳检查、试验制度、矿井小绞车管理制度、大型固定设备定期检测检验制度、斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、用电管理制度、电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。

一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管——汾西矿业集团公司负责。二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。三、机电设备安装验收制度一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定执行。二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录(记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠)。 3、现场实测数据参加验收各方应依据《安装质量标准》，逐项测试、检验。对照标准要求，严格检查验收。四、验收完毕，将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单，各方签字后方为验收完毕，不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转，验收资料分别由档案室及机电科设备组整理归档。五、煤矿专用设备按《煤炭工业机电设备安装质量标准》进行验收。通用工业设备按照有关相应标准进行，电缆管线可参照有关规定执行。六、新型设备的安装，必须由安装单位技术人员认真研究设备说明书及图纸后，编制设备安装规程，制定符合有关标准的质量技术要求，经审批后，方可开工安装。施工过程中，确有必要进行修改原设计时，必须报有关部门及矿机电副总批准，任何人不得擅自修改。七、外委安装工程，必须由持有专项安装合格证的施工单位承揽，并办理安装合同手续，经批准后方可开工。对无证安装，质量低劣造成经济损失者，要追究当事人的责任，不履行合同义务者，由责任者承担全部经济责任。八、安装工程验收后，必须有一段时间的考核运行时间。此间发生的一切问题，由安装单位进行处理。使用单位为其提供便利条件。四、机电设备移交验收管理办法一、设备验收移交范围： 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。二、设备移交验收办法： 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。 2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。 9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。 10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。填写验收移交单时，要台台件件分类填写。三、设备验收移交管理办法： 1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。 2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。 3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。 4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。 5、设备主管部门要把所有的设备，包括五小电器和电缆，应统一编号。下井设备无编号者，一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐，做到帐、卡、物、图、牌板对口，并做日常的动态跟踪检查。五、机电设备管、用、修奖惩制度机电科每月20号左右对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考核(打分办法另行规定)。六、机电设备定期检修制度 1、机电科要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算。设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。 2、设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。机电科要结合本矿实际情况编制全矿机电设备停产检修计划，经矿领导批准后报集团公司机电处。主要设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电矿长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。检修准备会议、总结会议由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。 3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备，每班接班后，四十分钟为临时检修时间，井下移动设备的电机、减速器、六个月升井轮换检修一次，开关一年一次。 4、生产过程中、机电设备的中、小修务必及时进行。由队组提出计划，机电科供零配件，包机组检修，检修后同包机组长验收，达到完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 5、生产过程中拆除的电机设备要及时出坑检修，按照机电设备管理制度的有关规定办理交接手续。 6、机电科于每月二十五日前向各检修单位下达检修计划，构成大修的设备办理协议书，大修任务由机电科组织承办。 7、各检修单位必须保质保量完成任务，各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。 8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据部颁《煤矿矿井机电设备完好标准》进行详细检查，合格后填写合格证。 9、检修后的合格设备，交机电科设备库办理入库手续，由设备库存放，未经检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。 10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由机电付总批准后酌情使用。 11、因设备技术条件限制，集团公司机厂无能力检修的设备，机电科要做好大修计划，报计划科批准，经矿长批准方可外委。矿属各单位一律不准将设备外委检修，外委大修的设备机电科要严格进行检查验收，验收合格后办理结算手续。 12、检修单位按照检修计划，要认真组织检修力量，按质按量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修单位负责。七、设备包机制度为了使设备能很好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制。 1、各组队要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的责任心。 2、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电科同意，机电矿长批准方可调动。 3、包机组的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。 4、包机组必须把本队所有机电设备、电缆、环境卫生落实到人，做到台台设备，条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完成。 5、包机组人员必须坚持“安全第一”的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。八、设备领用制度 1、所有使用设备单位都要建立设备台帐，并要配备兼职设备管理员。领用设备时由兼职设备管理员持台帐到机电科办理领用手续，然后到指定地点领取。无台帐时不予办理领用手续。 2、当设备损坏需要更换时，一律实行交旧领新。交旧时如部件短缺，按原价的200%处罚。 3、检修设备单位和设备库，无机电科手续一律不准发出设备，如遇特殊情况须由主管领导口头电话通知方可发放，但必须在两天内补办正式手续。九、设备分级管理责任制度 1、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。 2、管理职责和范围：机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。对本队的设备要经常做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌，每月向设备组汇报一次本队设备状况，监督本队管好、用好机电设备，促进本队生产任务的完成。十、机电设备四对口管理制度 1、按煤矿设备管理暂行办法规定矿应建立机电设备总台帐，集团公司和矿各保存一份。 2、固定资产卡片是固定资产核算的基础，每台设备必须依据编号建立财产卡片，管理部门经常与财务核对。 3、图牌板管理是使固定资产达到数量清、状态明的一种有力手段。矿要建立设备总牌板分布图，凡使用机电设备的单位要建立组队设备台帐，矿与使用单位各保存一份。 4、新到设备要及时上卡、建帐、编号、挂牌板。每月最少检查一次实物是否与帐、卡、牌相符，做到帐、卡、牌、物四对口， 5、机电科管理人员经常深入现场，了解掌握动向及设备状态。十一、设备状态数量清查分析制度固定资产的清查和分析是检验固定资产管理情况，保证国家财产完整，发挥资产效能，不断挖掘潜力的一种主要措施。 1、全矿机电设备分两级管理，矿机电科有专职管理人员，组队有兼职设备管理员。 2、组队每月向机电科汇报一次以上本队设备状态、数量。每月和机电科检查、核对一次本队设备，对查出的问题及丢失、损坏，擅自外借，不合理使用等情况进行处理，上报有关领导。 3、机电科每月最少组织一次全矿范围的设备大检查，发现问题及时处理。 4、专管人员要经常深入现场，了解情况，掌握动态。十二、设备运行保养制度 1、所有机电设备都要实行包机制，定专人操作、专人维护。 2、各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查路线并有检查记录，发现问题及时汇报处理。 3、按各类机器的要求，定期给设备注油。 4、按设备管理规程规定，并参照结合我矿实际情况，列出各种设备检修周期，按检修周期检修设备。 5、经常保持设备的清洁卫生。 6、司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能，严禁违章操作。十三、设备技术档案管理制度 1、按照煤矿设备管理暂行规程制定各种设备的技术档案。 2、矿井机电设备台帐一式两份，集团公司机电处和矿机电科各一份。 3、矿井主要机电设备技术特征卡片，每年和局机电处核对一次，有变动及时反映并更正。 4、主要机电设备履历本，由矿机电科保存。 5、组队设备台帐一式两份，使用设备组队和机电科各一份． 6、设备档案只准在指定地点查阅，不得外借。

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