银行对账单流失怎么办，有车去银行贷款

本文目录一览

1，有车去银行贷款
2，贷款买车流水账没有怎么办
3，有没有联网的手机小游戏就像网络游戏那样有属于自己的帐好
4，皮鞋自营店的督导有什么工作内容需要怎么提高销售业绩谢谢搜
5，请教一下汽修厂的仓库流程

1，有车去银行贷款

你是要申请个人信用贷款。申请条件18～56周岁具有合法有效民事行为能力的中国公民（不含港、澳、台居民）月收入在2000元以上具有稳定的职业,在现单位工作须满3个月（含3个月）以上检附文件本人及配偶有效身份证、护照结婚证（未婚需提供未婚证明或独身证明）近三个月金融产品对账单或公用事业缴费单或户口簿个人完税证明或近三个月银行对账单或银行交易流水或银行存折

可以，借贷者可以用车在做贷款的，借贷者需要满足贷款的要求就可以申请贷款的，借贷者需要满足贷款的额年龄，有稳定的还款记录有月打卡工资，银行的流失，工作满足半年。

有车去银行贷款

2，贷款买车流水账没有怎么办

自己给自己担保贷款是这样的. 不建议搞虚假证明. 做个流水帐也没什么问题. 不就差这一关了么. 早晚都要有的. 也有用朋友的公司给自己出收入证明的方法. 反正要自己用,躲不过去. 要是按照没有的.... 就只有找上面那位了. 不过你什么证件都要自己保留,不可给人, 复印件要都要写明日期用途.

有工资卡，就有流水账啊，实在没有。找车商，他们有办法

在你户籍所在地办理贷款，找朋友的公司开具你的工作情况证明。资金证明。估计随便写都行、只要查到你朋友公司时能帮你全部拦下就行了。当然你要确保每月还款数额！单身的话就找个女友一起办理，也就是所谓的共同还款人。（如果不能保证对方的信誉性，就先去做公证）然后你再自己还钱！一般10万多的都轻松拿下了！抵押贷款----房子刷信用卡---还信用卡最好不要弄车贷，车贷期数不是很多，一般都是24期-36期如果其他方向的贷款一般的都能办到20年也就是240期

找卖车的，他会给你想办法，得花点小钱。

贷款买车的手续，其实都有相互替代的资料，要不然，银行也会流失很多优质客户的，银行流水可以提供以下几种资料来代替：　　1、常用存折可以代替银行流水;　　2、定期或定活两便的存单可以代替银行流水;　　3、有的大企业，工资会打到内部的工资卡里面，但是在银行却没有明细记录，只要能够打印出卡内的明细，有公司的印章，再配合工作证、工资条也可以的;　　4、夫妻双方名下的流水是可以共用的，都可以证明夫妻之间的还款的能力，银行和汽车金融公司都是认可的;　　5、父子之间的银行流水也可以。比如儿子贷款买车，没有流水，可以提供父亲的常用流水，作为共同借款人或担保人即可;　　6、自己经商的如果有营业执照，只要在有效期内，配合常用的进出帐单据、出货单、与经营业务相关的单据都可以代替常用流水;　　7、汽车金融公司对贷款手续的要求会比银行宽松一些，提供银行流水的目的就是证明还款能力是否持续、是否稳定的，自己开店没有营业执照的，可以提供门头的照片、房屋租赁合同、代理合同;　　8、自己名下的财产证明也可以，比如自己有车的提供行驶证、发票，道路运输的提供上岗证等。

贷款买车流水账没有怎么办

3，有没有联网的手机小游戏就像网络游戏那样有属于自己的帐好

你是无限流量卡么？如果不是就放弃手机网游吧

多的是了，现在手机网游很流行啊。。

横版ARPG《神鬼无双》　　ARPG手机网游《古镜传奇》　　ARPG手机网游《射月昆仑》　　其次还有　　1.【摩卡三国】　　摩卡公司出品，是国内第一款横版ARPG动作类手机联网游戏，在当时RPG当道的市场可谓独树一帜。游戏背景很搞笑，描述三国仙人得到了一个叫摩卡的具有强大神力的咖啡豆，因此三国开始了连番征战……。　　游戏画面还算明快，可惜人物太小；游戏目前已经运营了很长时间，人气渐渐没有那么火热了。　　2.【神兆】　　成都飞掌公司开发的武侠横板网游，描写天降九剑，群雄并起的乱世。画面走Q版可爱路线，不过好像有点过分的可爱了，让人觉得像极【摩尔庄园】之类。　　人物较之摩卡三国有一定进步，但仍然与手机屏幕大小有些不成比例；职业有些冗余，且BUG封堵力度不足，导致目前人气低迷，玩家流失。　　3.【猛将三国】　　华娱无线进军手机网游的首款游戏，根据旗下经典动作手机游戏《三国猛将》系列改编，历时两年打造而成。单机版历经四代，游戏品质过硬，积累了很大人气，因此一出现就让众玩家眼前一亮。　　游戏中加入了大量网游的元素，采用了完全即时的战斗模式，加强了打怪、PK的流畅度。丰富而多线的任务，大型多人副本等系统更是添加了游戏的互动性。此外，游戏将三国故事原汁原味的再现，为我们展现了一幅真实的三国征战画面。对这款游戏本人还是比较期待的，22号已经在当乐网内测，目前还能拿到内测号，感兴趣的不妨一起关注下。　　4.【官渡之战】　　三国系列果然是最适合被炒冷饭的游戏！摩卡公司出品的三国游戏，背景改成了现代人穿越回三国，以期战胜妖魔的故事。　　游戏相比前辈【摩卡三国】加入了坐骑系统，可惜有些多此一举：横板游戏，你骑上坐骑能如何，只能算是多了个新的装备而已；新加时装系统，是大的改革，效果还算不错；游戏活动也比以前多了。　　5.【梦想2】　　道道通公司出品。梦想大陆被神魔二族所占领，二族不断征战，救世主诞生在一个小山村里，他将要去拯救世界……画面也是Q版风格，可惜的是也犯了Q版游戏的通病，人物，怪物目标实在是太小了。　　游戏中规中矩，对喜欢追求多元化的玩家来说可能有些单调。　　综观上述的横板手机网游，都是各有特色，优缺点自然不一而足。现在新的横版手机网游《三国猛将OL》的出现，不知会给今年春季的手机网游市场带来怎样的变化，希望，这款即将开始内测的作品可以有一番好作为，成为像单机系列一样的经典之作！更多精彩游戏请登录当乐网免费下载体验。

该地块将打造成重庆合川宝龙城市广场，拟建集购物、美食、文化、旅游、娱乐、酒店、商务、休闲等功能于一体的城市综合体。 2010年9月28日下战书,福州房产团购,Nanjing Third Bank mortgage stop stop curve of the，宝龙地产以1.62亿元的价钱竞得重庆合川区合阳城街道地块,Wuhan property market or return to the，宝龙地产藉此入军重庆,福州买房。材料显示，该地块位于重庆合化路与环城大道穿插口，占地面积18万平方米，总建造面积60万平方米，为贸易金融兼容二类寓居用地。宝龙地产表现,武汉楼市看房人增加小户型畅销，该地块将打造成重庆合川宝龙城市广场，拟建集购物、美食、文明、游览、娱乐、酒店、商务、休闲等功效于一体的城市综合体。目前，宝龙地产土地总贮备达700万平方米,空气净化，包含2010年上半年于天津与福建泉州的竞得二块地、同年9月17日宝龙2.02亿竞得上海广富林2-8号地块，以及28日竞得的重庆合川合阳街道地块。

多的是

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4，皮鞋自营店的督导有什么工作内容需要怎么提高销售业绩谢谢搜

l 店铺的销售与服务管理?? 带领员工熟知店铺的规章制度a) 店铺开业应带领员工熟知的规章制度至少包括：仪容仪表要求，公司员工行为规范，商场规章制度，店铺操做规范。?? 制订销售分配规则（正常运营和特卖期间的）a) 销售分配规则是为了确保公平公正地对待每位员工，同时也是激励员工的有效手段，必须有奖有罚（奖罚平衡非常重要），但切记不能处罚现金。游戏规则是可以提升团队积极性的。根据店铺的状况，每月可以调整相关游戏规则。b) 销售奖励要与货品状况相结合。?? 明确历史同期比，商场排名及达成率。?? 明确知道每周每月的销售数字a) 1.3.1随时问到，店长必须清楚本店的销售数字。b) 1.3.2月初月中各个阶段根据销售目标完成情况及时采取措施。?? 给所有员工设定各自销售目标，并激励所有员工去完成这些目标a) 1.4.1每月每周每日给员工设定销售目标；b) 1.4.2每月员工大会总结月度完成情况，帮助员工总结并激励；c) 1.4.3每周末店内会议上总结周任务完成情况；d) 每天早晚班会议上设定当天目标并总结员工当天工作状况；每天分时间段总结销售，告知每人情况，及时跟进每个员工销售情况；e) 激励员工时切记给员工找到合适的竞争对手和目标，集体评比只能激励小部分员工，日常工作中可以寻找水平相似员工进行竞争与鼓励，但要注意团队风气，竞争务必是良性的；?? 通过个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样a) 店长必须是销售高手，有利于树立在团队中的威信，并带动店员不断提升；b) 店长要持续保持销售的功力，有助于帮助及时发现团队问题，有目的，针对性地提升店铺销售能力；?? 通过服务反馈真实了解店铺服务水准，并制定计划，提高服务质量；?? 及时与区域经理沟通关于新的提高店的想法a) 至少每天与区域经理进行一次沟通，关于店铺中存在的问题以及新的提升的想法；b) 并针对发现问题，制定问题解决办法以及提升计划；?? 满足顾客需求并建立稳定的顾客关系；a) 真诚地对待每一位进店的顾客，确保顾客满意度；b) 制作老顾客手册，统计出顾客的姓名，大致年龄，穿着喜好，生日（如果非常熟悉的顾客可以统计出来）。在大的节假日之前发送祝福短信；在商场活动或新款到店的第一时间通知到所有的老顾客。 l 人员?? 员工招聘a) 店长负责店内员工地招聘；招聘对象为店员、帐员、库管；我公司人员招聘标准为：基本形象要好，积极主动，吃苦耐劳，有一定基本技能，有一定沟通能力。 b) 员工上岗第一周为考察期；根据第一周表现情况来决定是否继续录用；c) 入职手续非常重要，所有公司上岗员工，一周内表现合格者必须到公司办理入职手续；每周三及周四全天到公司人事部办理。入职流程参照??员工入职须知?? d) 商场店铺需要在商场办理入职手续：流程见各商场规定，根据商场要求进行办理。e) 员工招聘数量合理。f) 建立员工档案并妥善管理；?? 员工离职a) 员工离职必须通过区域经理同意；店长无权直接辞退员工；b) 如果因员工不能适应本店工作气氛，建议调店一次后尝试调整；c) 若员工表现不佳，填写两次员工过失单以后可以办理离职；d) 员工离职前，需要进行工作交接，特别是帐员，库管离职；e) 员工离职时，店长务必对员工的工作进行总结回顾；f) 员工离职手续需要①填写员工离职单②上交员工卡③退还工服④持离职单到公司人事助理处面谈并签字⑤到HR办理离职手续，退还劳动合同⑥员工将离职单，工服收据交回店长，店长办理员工退工服费用手续；g) 员工离职率的控制。?? 员工考核a) 员工考核分为两部分：表现奖考核（含优质服务考核）以及销售考核。b) 员工考核部分见员工考核表；c) 员工考核完成后与员工进行谈话，指出下一步工作重点。?? 员工排班/工作分配a) 每周日下午6点之前完成下周员工排班。员工排班建议分为早晚班，晚班连早班，每周休息一天；b) 工作角色分配合理，并合理地分工责任到人，例如：店铺细节维护，务必责任到人，出现问题后，可以找到固定负责人；出货补货，务必责任到人。非常重要的工作一定要让本店员工完成，并与之考核挂钩，才能增强工作的有效性及执行力。?? 员工培养（新员工，老员工），设定目标并培训a) 员工的培训分为两部分，一部分为销售技巧培训，一部分为产品专业知识培训；每天早晚班接班时间段进行培训并演练，保证周一到周五每天0.5~1小时进行培训。b) 销售技巧培训：针对不同的员工类型，老员工，中级员工，新员工，安排不同的培训课程，培训计划细化到天。若由老员工或培训师给店铺员工培训，第一次课程店长必须跟进到位。c) 产品专业知识培训：店长或店内的培训师接受到公司的关于专业知识的培训后，第二天在店铺内培训下去，培训到每位员工并及时跟进，关注培训结果；平时店长在店铺要持续性给予店员专业知识培训及考核；d) 跟进公司的培训后的结果。 l 货品?? 补货跟进； a) 确保本店畅销款流转超过一周且大于五件；b) 每天晚上下班前打出本店铺Top30的销，检查帐员的补货工作；?? 新款开发FAB，设定主推款；a) 每周一，周二，周四，周五新款到店后，安排店员试穿，（建议大众型身材员工进行试穿），设定出主推搭配款，并开发出FAB，第二天中午之前完成所有新款的FAB地培训；?? 对本店铺的库存数量及库存状况十分清楚，随时了解店铺的有效库存状况；（有效库存指所有有销售的款式的总库存量）?? 关注销售偏慢的货品，防止库存形成。滞销款及时收库并退库。a) 每周一，过出本店销售状况一般的产品，下架退库或缩放在店铺的B区或C区陈列；b) 上店一个月以后仍不动的款，可以收库；?? 防止店内货品流失，定期抽查帐员库管工作，每月的盘点跟进；?? Top20 的熟知以及考核员工； a) 每天到店后打出本店铺Top20，城市Top20；b) 每天早上清洁完成后，安排代班务必带着所有员工进行Top20款的过款并了解尺码状况及库存状况，用于指导销售。店长到店后进行考核。c) 店长到店后跟进城市TOP20在本店的陈列状况以及开发状况，确保得到了充分地展示及开发。 l 陈列?? 熟悉店铺的墙面及位置，分A，B，C类区域，以指导陈列。?? 卖场的衣服都应该具备价签，而且每一件衣服都应被熨烫和以正确的方式陈列，正确的陈列方式参见??陈列指导手册??。?? 确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。?? 附件墙应该整齐、丰满和具有吸引力。?? 橱窗的陈列要及时更换，要用有吸引力的方式来展示新款。?? POP (画册，橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。?? 每天根据销售情况、天气情况进行陈列调整。 ?? 新款的充分展示：a) 新款要尽量给出正面地展示；b) 注意新款在展示的时候，切忌直接替款，畅销款要保留好的位置；?? 畅销款的陈列； a) 畅销款要陈列在店铺的A类位置上；?? ?? 店铺形象地管理：卫生，卖场细节维护 ?? a) 每天到店后检查店铺卫生状况，检查人员妆容状况；b) 店铺卖场细节，责任到人，时时跟踪检查；安排库管负责出货补货；细节维护责任到区，并贯输意识，让人人都有维持卖场的意识；?? 培养店内陈列小帮手a) 小帮手的任务是负责每天新款到店及车调货的陈列，检查店铺陈列细节，随时跟进陈列细节，有责任提醒店长、库管畅销货品及断码货品补货。?? 节日期间或市场活动时的陈列； ?? 与陈列团队的密切联系与沟通，店铺陈列调整计划地安排a) 固定店铺陈列调整时间，每次调整前，与陈列团队进行沟通，确认到店时间并安排人员支持；b) 发现陈列问题后随时与陈列团队进行沟通，并及时调整； l 日常事务?? 文件和帐务处理：a) 处理时间：店长只能在星期一/二/三/四的11：00前，或临下班前处理文件和帐务，和在星期五/六/日的10：00前，或20：00后处理文件和帐务；b) 检查每天的库存销帐；c) 跟踪周销库存表，每周库存调货表；d) 跟踪月销售报表，月盘点表，费用明细表，增值税发票，及费用发票地返还；e) 员工排班表和员工大会议程；f) 完成店铺报销表及工资表参考??工资标准??及??店铺报销标准??。?? 跟踪日报地录入及上传/回传，每天晚上必须完成当天日报录入；?? 控制各项费用标准，节约成本； ?? ?? 每月员工大会的召开，员工大会议程见1.3.5.8员工大会模板； ?? 交接班会议,议程见1.3.5.9交接班会议模板； ?? 各种资料地妥善保存及保管；?? 与商场的沟通，相关文件地传送，商场活动地转达，商场规章制度地学习并遵守；?? 处理突发事件，如客诉等。 l 自营店店长额外职责?? 店长应全面了解并且负责店内发生的一切收银情况；?? 监督收银的工作，并对现金的安全负责；?? 每日结束营业收银员核对完当天日报后，由店长在交接单上签字确认当天的收入（包括现金、信用卡）；?? 店长要在现金缴款单上签字（混合店的两个店长可以分月或分周轮流签字）：店长要对存入款项的及时性与准确性负责。首先，店长应检查营业款是否已及时存入银行。其次，店长应检查存入款项的金额是否与当天的销售日报相对应，是否有多存、少存、漏存的现象；?? 配合财务对账同时做好收银单据的妥善保管工作；?? 店长或收银员辞职或调店时，应将截止到其离职当天的所有钱款结清，其他工作交接完毕，并经财务同意后方可离职。店长离职要有交接清单，并由区经监交。收银员交接，由店长负责监督。如日后出现短款，由店长负责。某品牌的店长工作职责，我对督导这个职位并不是太清楚，这个是大品牌的店长的工作职责，我想你应该能有所收获。提升销售可以细聊，我QQ：87151312

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，请教一下汽修厂的仓库流程

仓库管理员　　仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。　　岗位职责：　　按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。　　随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。　　定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。　　熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。　　搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。　　完成处、科长交办的其它工作。　　管理流程：　　制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。　　入库流程：　　材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。　　出库流程：　　同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。　　这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。　　总论：仓库管理员具体职责　　1. 收货流程　　1.1. 正常产品收货　　1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。　　1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主　　管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。　　1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期　　与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件　　，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便　　及时通知客户。　　1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人　　员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图　　1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（　　保质期或批号）、货物状态等交主管。　　1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。　　1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。　　1.2. 退货或换残产品收货　　1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权　　拒收货物。　　1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不　　良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。　　1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。　　1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库　　单，记录产品名称、数量、状态等交。　　1.2.5 依据单据记入台账。　　2. 发货流程　　2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。　　2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕　　后，通知运输部门安排车辆。　　2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发　　货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。　　2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物　　装车。　　2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。　　2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。　　3. 库存管理　　3.1.货品存放　　3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。　　3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清　　洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，　　胶带等。　　3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。　　3.2. 盘点流程　　3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。　　3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性　　3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人　　员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人　　员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，　　进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及　　时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

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