机器人在银行能做什么，银行引进机器人有哪些好处

本文目录一览

1，银行引进机器人有哪些好处
2，为啥现在很多银行都有大厅机器人
3，现在的财务机器人都能做什么

1，银行引进机器人有哪些好处

搜一下：银行引进机器人有哪些好处？

随着人工智能技术飞速发展，进一步推动机器人在各行业元化场景的应用。银行引进机器人能提高银行业务处理效率，减少客户等待时间，智能分析和记录客户行为，为银行挖掘潜在客户。 2 0 1 6年 3 月，中山农商银行率先引入机器人元素，宣布与国内知名的机器人企业中智科创机器人有限公司合作，开启了中山农商行机器人智能服务时代，也是中智科创机器人在银行业内应用场景里的典型案例。

有些银行营业厅的业务比较忙，工作人员可能一时顾及不到，设置大厅服务的机器人，你要办理一些常见的业务，只要跟国辰服务机器人说，它都可以引导你去办理的。

银行引进机器人有哪些好处

2，为啥现在很多银行都有大厅机器人

以前指引问路，都是工作人员，需要花费很多人力资源，包括业务讲解，但现在依托人工智能的技术，这些基本的功能已经不需要再去聘请专人进行服务，中业科技的展扬机器人，可以很好的做到这一点。展扬讲解机器人是针对室内展厅服务开发的智能交互机器人，拥有智能避障、语音交互、大屏展示、人脸识别四大核心技术，能够轻松实现迎宾带路、智能对话、信息传递，有助于提升客流量、品牌推广、产品曝光以及无人自动化服务，大大节省广告、人力、管理成本。

因为大厅机器人可以帮助居民实现部分业务的办理以及咨询引导，像国辰机器人的大厅机器人就做得不错，能够有效提升业务办理效率和减少人员的投入。

建议选择大品牌，银行用的机器人需要具备排队取号、查询、打印、移动安防监控等等功能，比如中智科创就不错。

随着科技的不断进步，更多的行业开始引进“智能高科技服务机器人”运用到不同行业当中。其中银行机器人就是其中一例，采用最新的科技理念，为顾客提供智能化、人性化的咨询引导、宣传预约、迎宾接待等多项便捷化智能服务。同时还可为顾客提供最贴心的业务体验，大大地节省人力成本，提升导览效率，增加公共场所的效益，提高公共场所形象。

增强科技感，简便人们到银行办事的服务，还有就是可以减少人工成本，至少引导员之类的就不需要了。

为啥现在很多银行都有大厅机器人

3，现在的财务机器人都能做什么

你说小帮财务软件机器人么？小帮软件机器人可替代财务流程中的手工电脑操作（特别是批量、高重复的），利用新技术，一种人与新技术“混动办公”的状态。如收入辅助做账、报销费用辅助做账、自动开具发票、自动下载银行回单、自动出具资金报表、自动录入付款信息、自动合并数据与汇总统计等。另外，财务人可通过鼠标简单操作，配置小帮-财务软件机器人，大量重复、标准化、流程化的核算、记账等电脑操作，都可以交给更精准、高效的小帮软件机器人。

不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo，cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，cfo作为管理层成员，应在经营方面对ceo负责，同时争取ceo的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。2、具有战略规划能力。由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。3、具有风险管控能力。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。4、具有完善的知识结构。2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现，仅有15%的cfo是注册会计师，40%拥有mba学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。一个优秀的高级财务人员应该是具有t型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

现在的财务机器人都能做什么