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1，邮储银行如何应对直销银行挑战

2005年的通过,标志着酝酿多年的邮政储蓄银行即将破茧而出.组建邮储银行对于从根本上解决"三农"问题具有积极作用,2005年中央"一号文件"也明确提出要"采取有效办法,引导县及县以下吸收的邮政储蓄资金回流农村".但改革后的邮储银行业务会
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

邮储银行如何应对直销银行挑战

2，怎么应对心机女同公司的总抢自己客户

一，提高商业机密意识，你自己经手的客户，自己安排无人干扰的场所洽谈，不然今天有个心机女，那明天有更多个心机男，把这些个心机都放在客户视线之内那第一步就做不好了。同在一个公司，那就更加要努力抢夺会议室资源，公司外的约见机会了。所有的客户信息不留纸面资料，以后自己带U盘等硬件存储保存，名片之类的一律记录之后毁掉。手机上媒体圈不发任何和客户有关的东西，包括什么合照留影都不要。让同事看到你的社交媒体获得不了任何和客户有关的一丝信息。在公司里，好好交际人事和行政人员，以及直属领导争取更多名义上接触客户的机会，而少和其它同职位的业务做工作外的接触。二，向心机女学习，她能抢到你的客户，必然有漏别人业务对象的途径以及说服客户的能力，多观察她的业务水平操作。三，如果拉到比较烂的客户时，表露给心机女看看，让她掺和一脚，让她多把时间浪费在接触烂客户上。

怎么应对心机女同公司的总抢自己客户

3，什么是直销银行

直销银行，又称简单的银行。是互联网金融时代下应运而生的一种新型银行运作模式，您只需通过电脑、手机等线上渠道就能获取我行直销银行的产品和服务，由于运营成本低，直销银行可以为您提供更有竞争力的存、贷款价格及更低的手续费率。
直销银行是互联网时代应运而生的一种新型银行运作模式，是互联网金融（ITFIN）环境下的一种新型金融产物。这一经营模式下，银行没有营业网点，不发放实体银行卡，客户主要通过电脑、电子邮件、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务，因没有网点经营费用和管理费用，直销银行可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率。降低运营成本，回馈客户是直销银行的核心价值。
直销银行是互联网时代应运而生的一种新型银行运作模式，这一经营模式下，银行没有营业网点，不发放实体银行卡，客户主要通过电脑、电子邮件、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务，因没有网点经营费用和管理费用，直销银行可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率。降低运营成本，回馈客户是直销银行的核心价值

什么是直销银行

4，如何防止员工抢客户

如果单纯的怕员工“走私”可以采用客户联系表的形式，花点钱印一些表格，内容包括客户名称、联系方式、联系人、职务、部门、联系内容、跟踪日期等等，每天每个人都必须认真填写该联系表，该表作为考核内容，联系内容必须把当天联系客户的情况写清楚。这样建立起档案，一定要督促好这个工作，一般他们是很难做假的。定期领导可以看一看他们的联系情况，并随时留意有没有做假的。对于一些重要的客户，管理阶层要在适当的时候（比如过节）去亲自拜访一下，认识一下对方，一是加深感情，二是认识客户，再有就是如果对接的业务人员发生变动，管理阶层也好自己掌握。我相信这个工作你应该能做到，因为是你在给他们发工资，如果做不到就是失控，那么就该好好整顿了。就一般的业务人员来说，就算他们离开，也很难带走客户的。
好的方法是有，但是对于真正想抢你客户的工厂，你根本防不了。　　如果我是工厂的老板，我下定决心要抢你客户，就一招就足够让你回天乏术：　　即使你说你会来验货，我可以在你验货后再放，第一次不成功，第二次再放，不抢到手坚决不罢休。。。呵呵。。。　　工厂要抢soho的客户简直易如反掌！外贸部经理拿的也是抽成而以，他当然也想多赚点。　　如果他要是真心愿意和你合作，他还会给你工厂的底价，因为这样他自己也可以多赚点，做生意要懂得利用人性的弱点：贪念！　　反正，既然想做生意，做人就得圆滑点,眼光就要放远点，别为一点蝇头小利在那斤斤计较！　　阴险狡诈藏于内，阔绰大气露于外！-------- 老板的为人就是如此！

5，竞争对手是前员工抢我客户我该用什么手段

看到你说的话!我笑了!你很逗!抢客户不是说抢就抢得到了!一个长期沉淀客情关系的客户,即使你就是金山银山放他面前也不一定能给你抢去!有商人爱钱,有商人爱义!古人说打铁还需自身硬!你要去抢之前先称称自己有多少分量!有什么优势?假如你真想抢那个客户!建议你不要抱着抢客户的心态去拜访!不妨以交朋友的心态去拜访!提点小礼物!多去和他聊聊生活\孩子\社会\女人或男人的话题!随便说说产品也可以!多去几趟!节假日多发发短信!坚持下去!对方不好意思了!会给你做点产品!这样你就成功一大半了!
但是这个问题的背后，有可能有三个不同方面的原因：一是你们的产品与竞争对手的产品是完全一样的同质化产品，基本上没有差别，所以客户只能是用价格这个惟一的因素作为选择的标准；二是你们的产品与竞争对手的产品有明显的差异化特征，但是你们的业务人员没有说清楚，这就需要在销售人员的培训上下功夫；三是你们的服务无法令客户满意，没有与客户建立起良好的、稳定的长期合作关系，客户对你们没有"感情"，所以很容易见异思迁，甚至找出各种理由离开你们，这时候就要站在用户的立场上去分析他为什么对本企业缺乏忠诚？我们如何做才能形成稳定的客户群体？作为一个忠诚的客户能得到什么与众不同的回报？你们对客户是否区别对待了？对老客户、大客户有没有什么优惠措施？ 总之，遇到类似这样的问题，要先分析产生问题的根源。你们是否走访过这些已经离去的客户，他们怎么说？他们对你们的产品和服务最不满意的三个地方是什么？什么情况下他们愿意回来继续与你们合作，有哪三个条件必须满足？对于那些忠诚的老客户，你们是否也有定期访谈制度？还是等他们走了才会想起他们来？别忘了开发新客户的成本是维持老客户成本的好几倍，千万不要本末倒置，只顾开发新客户，而忽视对老客户的管理。

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