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1，业务员的工资怎么算

底薪+提成+补助
我们单位的业务员 没有固定的工资，帮单位跑业务、下单，如果卖出去了什么产品，单位给业务员一个出厂价，然后业务员跟客户谈的是什么价格，业务员拿中间的差价。

业务员的工资怎么算

2，业务经理与业务员 的行业 工资 待遇怎么算

大哥 你都没说行业。总的来说分好卖的东西和不好卖的东西，这个取决于市场需求。好卖的底薪就低。提成也低。不好买工资和提成就相对高点。另外提成是根据你自己公司的利润来算的。不能东西利润不高却给的提成很高。这个应该有老板自己拿捏。至于底薪，各地也不一样。一般的业务员的底薪在1000-1800之间。业务经理在1800-2500之间。

业务经理与业务员 的行业 工资 待遇怎么算

3，销售员待遇是怎么算的

保底加提成。保底通常不会很高2000元左右。有的还含有电话费、车费、午餐补助等等，提成根据你所卖商品利润空间的大小而不同，通常大型商品在0.5-2%，小商品在10-20% ，虚拟商品如网站销售，公司会指定一个提成底线和表价，表价与底线之间约提10-30% ，超出表价部分各公司不同比例也不同，视情况而定。这只是我的个人见解，不代表全部。仅供参考！

销售员待遇是怎么算的

4，业务员工资一般怎么算

我同意前两位的观点，业务员本身工作的关系限定了他的部分费用，但业务员的后勤保障福利不到位的话，会导致大量流失，那样企业自身的利益就无法得到基本的保障（针对大多数的业务工作）。所以我认为除了基本的薪资外，最多的还是考虑后勤保障的问题；在选聘和招贤纳士上，作为业务员能吃苦和个人素质是最起码的条件...
底薪+提成+话费+中午吃饭+出差补贴+业绩提成 要是有股份更好
底薪+提成+考核+通讯补贴+交通补贴+业绩奖励，请客户吃饭的费用一般是不报的，保险是国定规定要买的，一般正规的公司都会买
大多数是底薪+提成 至于其它的费用看你上班的公司有什么补贴不 一般的大公司这些补贴福利方面要好很多 ，小公司就不好说了 、做业务主要靠提成 还有就是出差费用里省点 。
底薪加提成
公司不同,薪资待遇也会有所不同

5，业务员的薪资及提成

底薪+提成+话费(话费可规定数额),差旅费可以规定每天报销多少,或是时报时销法.总是,既要有明确规定,又要灵活机动.
你是不是男人， 这点小钱，你拿他当钱了是吧 ， 要做，就要做自己的生意， 让大家知道，你在做自己的生意， ，，，，，，，这才是你的牛比，，，，
如果说公司效益好，利润空间大的话：业务员的底薪为800元+300元电话补助+4%提成，出差补助为150元包干。
其实,你仔细想一下,这不仅仅是原来那些业务员的问题,自己公司是否有漏洞呢?一个体系假如有瑕疵,正常的人都会去利用它,这不是靠道德品质能解决的.说起销售人员的薪资,有两种选择,即年薪制和提成制.* 如果是你认为重要的业务人员,可以给予比较高的年薪,辅以必要的费用,必要时以期权栓住他.然后你就可以把某一方面全权交给他,放权,控制总支出即可.但注意,水至清则无鱼,不要在细节上过于计较,否则这样的人一定会跑路.* 一般业务员,用底薪加提成的方式,多干多得,计算方法要透明,而且只看结果,承诺的回报不管多少都按时兑现.补助政策不妨仔细考虑一下,既节约成本又不妨碍业务,还是老话,水至清则无鱼,不计较细节,只控制结果.3个月试用期不长,试用期薪水可以低些,刚好可以用来考察新员工,留不住就让他走,沙里淘金嘛.而且可以要求他们在试用期里不定时汇报工作内容,来达到考察的目的.当然,这些要求措施在招聘时要说明,这样在心理上能接受.要找到满意的员工是很难的,要留住他们也很难,但找到了就能发挥作用.加油!

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