越权汇报后怎么办，对待下级越权应该怎么处理

1，对待下级越权应该怎么处理

平时的制度要严密自己的能力有待提高啊。自己要管好下级，需要比他更懂破坏。

额

对待下级越权应该怎么处理

2，领导越权应该怎么办

付费内容限时免费查看回答您好，很荣幸由我来为您解答问题，整理答案需要一点时间，请您耐心等待下哦在职场中如遇领导越权指挥，该怎么办？听吧，害怕分管领导知道后批评。不听吧，又怕得罪这位领导。再说如果是老板的意见，不听就更遭殃了！那怎么办呢一、如果事情急可以马上答应并照办。这种情况一般很少，公司哪里有那么多急事？当然如果真有急事，就要无条件服从了！事后再向分管领导汇报。如果是一般的急事，可以先答应稳住再说。这种越权指挥有两种应对办法：一是越权领导和分管领导关系非常好。这种情况就照办好了。但是等分管领导回来必须汇报。二是越权领导和分管领导关系不融洽。这种情况就必须告诉越权领导：对不起！麻烦您先和我的分管领导沟通后再说！如果这位领导不去沟通，那你只好偷偷地打电话向分管领导汇报，如果同意就马上照办。二、可以向分管领导汇报后执行。一般情况下，凡越权领导都会主动与分管领导沟通后再安排工作。但是也有特殊情况故意所为。下属蒙在鼓里遭受夹板气！没办法，还地正确面对。那怎么办呢？只能请示分管领导；把这个皮球踢出去。让领导之间去消化矛盾。只要他们沟通好了，做点事无所谓！三、特殊情况必须请示总经理。如果该项工作不仅是越权指挥，还超越了部门的职能范围。那你该怎么办呢？先请示分管领导，如果回答不及时，那就请示总经理。不然就会导致公司管理错上加错！四、可以拖而不办实现变相拒绝。对越权领导安排的工作，要分轻重缓急。不急不重的工作就采取拖而不办。不能按计划完成任务，让越权领导为难！这样为难多次后就再也不找你了。更多3条 

领导越权应该怎么办

3，别人不了解我越权了怎么办

绝对不能忍，否则你将面临一系列的问题！

那就试着大方的去接近别人`` 让别人了解你

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4，公司有急事越级汇报了改怎么向上级解释我还有机会留在公司吗百度

老白上个月获得升职做了部门经理，本该春风得意，但最让他不爽的，是资深员工老宋不服他，大事小事总是绕过老白，直接跟总监汇报。老白曾私下跟老宋沟通过，但老宋仗着和总监私交不错，有恃无恐。虽然嘴上表示一定会跟老白多交流汇报，但转过头依旧我行我素，甚至跟老白对着干。老白觉得很糟心，他问我，如果是你，会怎么办？其实，这个问题的关键点，根本不在下属老白，而在总监的态度。一开始就抓住重点，才能有效改变局面。如果公子是老白，会从以下这几个方面去解决问题。一、积极与上级沟通，坦诚陈述困难下属与你的上级私交好，很多人天然会觉得，这无解。毕竟我又不是舔狗，也不想委屈自己，还非得去给上级捧臭脚。会这样想的人，是完全混淆了“公”与“私”的界限。你跟上级可以没有私交，可以下班后不来往，不吃饭，但在工作层面，大家是协作、配合的关系，这跟私交好坏，没有一毛钱关系。现在的现状是，你的下属不懂事，越权了，导致你的管理工作很难开展，且下属因为有你上级这个屏障，对你还有恃无恐。怎么办？解铃还须系铃人，当然是直接跟你上级去沟通！这种事情不应该避讳，也没什么怕的。如果你管理不力，影响了工作绩效，你的上级一样会怪你不是么？不如坦诚告诉他，现在你这个下属不听你指挥，你完全管不了他，需要上级的协助。但凡明白点职场规则的上级，肯定明白你想表达什么，也一定会做出调整，给你该有的授权。而如果真碰上那种揣着明白装糊涂，或者就会因为裙带关系刻意包庇的上级，你继续留下，又有什么前途？二、单独约下属，跟他明确汇报归属这个下属再不服你，你终究是他的直接上级，这是公司层面认可的层级。越级汇报，是企业最大的忌讳之一。抓牢这一点，就不会把自己置于公司的对立面。所以不妨跟这名下属说明利害：我才是你直接上级，请你日后直接向我汇报。如果你对我有意见，也欢迎随时提出。如果你坚持越级，非要搞事，我会自己找到上级领导，甚至发邮件抄送老板，陈述当前事实，我们一起来看看公司会站在哪一边。很多时候下属敢于造次，一方面是有靠山，另一方面，也是作为直接上级的你日常表现得太软，才让他更加有恃无恐。适时搬出公司制度做武器，而不是以私人身份尝试动之以情晓之以理，才是正确的做法。三、最核心的点，还是要从提升自己入手我以前做部门经理时，也遇到过这样一个“刺头”员工。他年纪比我大三岁，技术也过硬，不服我，一开始都是找我的上级聊工作。我最初也很郁闷，后来我先从部门其他人着手，把他们的工作逐一分解、安排好，和他们一起拿到了良好结果，也渐渐竖起了我的口碑，以及在上级心中的位置。部门搞团建，我提前了解每个人的喜好，妥善做出安排，确保部门大部分人的体验。大家很愿意跟我交流互动，他反倒被孤立在一边。我的影响力慢慢扩散，三个月后，他主动找到我，表示想重新梳理我和他之间的关系。自始至终，我没有找过我上级。不是没想过，但我想给他，也给我自己多点时间。事实证明，当我聚焦在提升自己这件事上，并扎扎实实做出了成绩，那些原先看不起你的人，也会改变对你的认知。

5，越权该怎么办

官大一级压死人...他敢越权就有他的理由

你现在才知道？这和官不官的没关系重点是他有“关系”

6，业主大会越权业主该怎么办

好像您说的是业主委会会越权吧。业主大会是全体业主。如果我说的是以上的说法。就是业主大会越权，业主大会越权，可以开业主大会撤销他的决议。

联名起诉业主大会，撤销业主大会决议再看看别人怎么说的。

7，公文越权处理的问题

可以特事特办的。比如原来属于分管局长权限范围内的事，如果事情特别急（如不马上处理可能带来严重后果；上级要求最后期限必须上报；常规性、程序性的工作，遇到上述种咱情况，而分管局长出差三五天又不能回来，又联系不上），这时候办公室主任本来没有处理权限，可以请示同意后，越权签发文件。不知道你说的是哪种具体情况，要说出来，大家可以帮你参考的。

8，下属越权怎么办

我认为，对于某些习惯性越级上报的人，接受上报的管理者应该引起重视，这种人对整个管理管队的稳定，绝对是个炸弹！此外，高层管理者应该对下面员工传递一个明确的信息:有问题找他的直接上级，如果直接上级无法解决，可以要求其上报，或与提出问题员工一同来上报。反对，高管忽略下级管理人员直接处理，管理团队是企业的骨架，您的逐级信任很重要。如果您对他没信息，劝您别给自己找麻烦，管理人员的负气出走，对企业影响不可小觑，哪怕他仅仅是一个最基层的管理人员。

如果是上级越级指挥是正常的，应当听从。如果越权指挥就是没有权力指挥，可以不听从。