农业银行的三大改革和三大管理都有什么，工行业务运营管理三项改革包括哪些

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1，工行业务运营管理三项改革包括哪些
2，银行运营部的建设目标和管理功能
3，中国农业银行在面向三农改革方面做了哪些工作
4，银行的分类
5，我国的银行改革采取措施有哪些

1，工行业务运营管理三项改革包括哪些

1. 全面启动新型运营管理体系建设2. 全面深入推进新型运营管理体系建设3. 全面建成符合一流商业银行要求的新型运营管理体系。在具体推进过程中，将分解为运营组织体系建设、运营后台中心建设、业务集中作业建设、网点营业性业务管理、清算和参数体系建设等五大方面进行。

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工行业务运营管理三项改革包括哪些

2，银行运营部的建设目标和管理功能

银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。将运营管理列为“三大改革”之一,将进一步发挥其对全行经营转型、客户服务、价值创造等方面的重要作用,助力一流现代商业银行建设。营业网点运营主管(以下zhidao简称“运营主管”)作为银行网点服务和业务质量控制的第一管理人,应主动适应改革,融入网点团队,形成团队合力,提高网点窗口服务“含金量”,为农业银行创造更大的价值。运营主管在网点团队管理中的现状农业银行运营主管与网点员工同作同息,形式上为一个网点团队。而目前,其在这个团队中发挥回的作用有限。主要表现在:定位理解狭隘,主动管理意识欠缺,对运营主管赋予了新的职责,明确运营主管是营业机构临柜答业务的组织者、管理者、监督者,其基本职责是树立以客户为中心的理念,组织临柜业务有序、安全、高效运行,规范柜员操作行为,加强对临柜业务操作风险的控制。

银行运营部的建设目标和管理功能

3，中国农业银行在面向三农改革方面做了哪些工作

三农指农村、农业和农民。

第一，在经营战略上，把支持“三农”的发展作为重中之重，这是它自身战略发展的定位。第二，在组织体系方面，农行通过建立“三农”事业部，把经营决策中心下沉，就是给基层农行以更大决策权，能够真正立足于农村开发一些新的产品。第三，为解决农民“贷款难”问题，中国农业银行研发了“金穗惠农卡”。该卡具有小额贷款自助、小额信贷循环使用、资金汇兑、电子化缴费、生产消费“二合一”、涉农补贴资金兑付等六大功能，手续简便，实用性较强。第四，农行原来已经撤出来的网点，现在已经开始恢复，所以在网点建设方面，农行也做了很多努力。

中国农业银行在面向三农改革方面做了哪些工作

4，银行的分类

我国现阶段的银行分三类：中央银行（中国人民银行）、商业银行、政策性银行经中国人民银行审查批准，目前我国商业银行体系中主要有五大国家级商业银行，它们是：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行。四大国有银行：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行；我国组建了三家政策性银行，即：中国国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。另外还有股份制银行：中信实业银行、恒丰银行、广东发展银行、深圳发展银行、光大银行、兴业银行、交通银行、民生银行、华夏银行、上海浦东发展银行、浙商银行；非银行金融机构：财务公司、汽车金融公司、信托公司、租赁公司；城市商业银行：各大城市城市商业银行；农村信用社：农村商业、合作银行、省联社；外资银行：各大外资银行。

新中国的银行，一直是国家的一个行政机关，和国家财政一样，行使为国家理财的基本职能，改革开放后发生了质的变化。1983年9月7日颁布的《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》规定，中国人民银行专门行使中央银行职能，分设中国工商银行、中国人民建设银行、中国银行、中国农业银行等专业银行，中国工商银行主要办理工商信贷业务，中国人民建设银行以基本建设投资为主要业务，中国银行以涉外信贷为主，中国农业银行主要服务于农业开发和建设，逐步形成了以中央银行为核心，以专业银行为主体的银行体系。每个银行行使的职能不同，权力不同，办理的业务也有不同

中国的银行，基本可以分为： 1、中国中央银行：中国人民银行。 2、中国政策性银行：中国国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。 3、十六家代表性的商业银行：中国工商银行，中国农业银行，中国银行，中国建设银行，中国光大银行，中国民生银行，华夏银行，中信银行；恒丰银行；上海浦东发展银行，交通银行；浙商银行兴业银行；深圳发展银行，招商银行；广东发展银行。 4、其它中资银行、信用社、邮政储蓄所等。比如：很多的城市商业银行。 5、外资银行。比如:美国花旗银行、英国汇丰银行、英国渣打银行、香港东亚银行、香港南洋商业银行等。

5，我国的银行改革采取措施有哪些

我国人民银行提出的利率市场化的基本思路是:按照先外币、后本币，先贷款、后存款，先存大额长期，后存小额短期的基本步骤，逐步建立又市场供求决定金融机构存贷款利率水平的利率形成机制，中央银行调控和引导市场利率，使市场在金融资源配置资源中发挥主导作用。

商业银行应采取以下措施促进电子商务的发展： 1.更新观念，改变思想，积极发展电子商务(1)把拓展商业银行的电子商务放在战略高度来完成。(2)以电子商务的建设促进银行整体管理的大变革。2.树立以客户为中心的面向客户的电子商务战略。3.强化经营安全机制。(1)加强软硬件系统建设。(2)加强ca认证、数据传输加密、业务权限制约和技术标准管理，采用数据传输、加密、鉴定以及与其他网络联接等方面的技术协议标准。(3)建立灾难备份，以保障网络银行系统在遭受到不可抗拒力量侵害后能及时恢复，并不断采用新的安全技术如防火墙、乱码过滤等来确保业务信息在客户和银行之间及时准确传递，防止非授权用户如黑客对网络银行所存储的信息的非法访问和干扰，营造一个可以信赖的网络金融环境。(4)聘用技术人员进行杀毒防黑。(5)加强内部经营管理，降低风险。一是落实岗位责任制，明确规定工作人员的权限;二是用加密和分层密码来限制权限;三是建立健全网络银行电子支付安全管理制度，加强培训，强化宣传力度，使客户有安全保护意识;四是严格与客户要约制度;五是保护客户个人资料和密码。4.利用电子商务进行金融创新创新是企业生存与发展的动力。首先，商业银行可以通过电子商务硬件的建设来改变原有服务的形式，提升原有服务的质量。其次，商业银行还可以将实体银行中的窗口业务搬上网络，如网上信贷、网上储蓄、网上结算等，也可以根据互联网的发展与金融运行形势，适时对网络银行业务工具、业务品种和服务范围进行创新。如网上授信、企业和个人信用认证、代理收受企业定单等。5.加强与it企业及其他行业的联盟商业银行在加强银行内部各业务部门合作的同时，要更加重视与it企业及其他行业的联盟。6.积极做好电子商务人才的准备银行间的竞争，很大程度上是人才的竞争，推动我国商业银行电子商务从实验性阶段向实用阶段发展的关键是高素质的人才。首先，商业银行要树立“以人为本”的管理思想，改革现行的人事管理制度，打破束缚人的能动性和积极性的条条框框，转变观念破格使用人才，真正做到人尽其才、物尽其用。(1)商业银行要加强人才培训，提高员工素质。(2)商业银行还应积极配合政府部门、科研院校和企业，加强与国外同行的交流、研究与合作。借助人力资本来建设银行的电子商务。

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