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1，河北农村信用社为什么这几年都在转型成为农商行

其他省市都转制了，河北当然也要转制成农商行。

河北农村信用社为什么这几年都在转型成为农商行

2，农村信用社改制成农村商业银行应当在哪些方面实现转型

主要还是要具备以下条件，以及法人治理的完善 1、有较强的管理能力。 2、全辖农村信用社资产总规模10亿元以上 3、不良贷款比例15％以下 4、组建后资本金不低于5000万元 5、资本充足率达到8％

农村信用社改制成农村商业银行应当在哪些方面实现转型

3，求农村信用社与农业银行的分家史求内幕求真相

内幕我不知道。我就把我所知道的告诉你。第一，农业银行，和农村信用社就是现在的农村商业银行本来两个就是不搭边的。一个是信用社，一个是银行，两家人家资质不一样。农村信用社是指针对农村的农民提供借贷啊，存款啊什么的，虽然办理的业务差不多，但是和银行还是有本质的区别的。随着时代的发展，一些地方逐渐脱离了以农业为主的生存方式，成为了一个经济比较豁朗的城市。信用社显然已经不合适了，但是国家为了方便人民，还是保留了这个信用社，慢慢的转型，逐渐变成了现在的农村商业银行。
额

求农村信用社与农业银行的分家史求内幕求真相

4，面对互联网金融的冲击农信社如何走好转型之路

首先，高收益必然伴随着高风险。投资人都不是傻子，自然知道这个道理，P2P平台的高收益高风险，跑路，倒闭等等负面消息，很多人对其不感冒。所以还是会有很多人选择定期储蓄产品。其次，现在年轻人基本不会存定期了。针对此，各家银行的手机银行，信用卡APP都推出了丰富多采的银行理财，基金，保险产品以及各种各样的增值服务，比如吃喝玩乐旅游租车等等，增加用户粘性。所以更多的年轻人会选择银行的各种互联网金融产品。第三，银行现在的传统储蓄业务不会在继续加强了，取而代之的是互联网银行业务及其他业务会逐渐加强。所以银行将来会适应互联网的发展，走的更远。我也是银行的，希望能多多交流。上面的回答满意吗
没看懂什么意思？

5，农信社如何从规模增长向量质转型

农信社如何实现规模增长向量质同增转型 随着山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的建立，各种生产力要素竞相迸发，金融业大规模介入农村，各行各业、各种要素都被充分调动起来。经济大发展必然会带来金融大繁荣，农村信用社作为农村金融的中坚力量，要想在日益激烈的同业竞争中站稳脚跟，展示作为，壮大自我，必然要实现规模增长向量质同增转型。 一、实现规模增长向量质同增转型要解决转什么、靠什么转、转成什么样的问题 （一）实现规模增长向量质同增转型，要围绕“管理水平转优、竞争能力转强、经营效益转好”这三个方面来推进。“管理水平转优”，就是把着力点放在机制体制、发展方式、业务结构的转型上，逐步健全法人治理结构，不断调整优化资产机构；“竞争能力转强”，就是依靠体制创新、业务创新、服务创新，增强转型的内在动力，建设健康而富有活力的现代金融企业；“经营效益转好”，就是要最终实现资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效、资产负债结构匹配，业务结构合理，内部管理基础扎实。 （二）实现规模增长向量质同增转型，要着力推进“五大转变”。转型对于农村信用社来讲，到底要转什么，怎么转，转成什么样？具体来讲，就是要狠抓经营机制转型，切实转变经营管理的职能；狠抓业务经营转型，切实转变业务发展的方式；狠抓内控管理转型，切实转变粗放管理的陋习；狠抓风险防控转型，切实转变事后查纠的局面；狠抓科技建设转型，切实转变繁琐低效的状况。通过“五大转型”，以转型促转变，以转变带转型，最终实现规模增长向量质同增的转型。 二、实现规模增长向量质同增转型要坚持什么样的原则 （一）坚持把构建现代金融企业作为转型的基本方向。从农村信用社实际出发，全面树立全员、全方位、全过程的“大服务”思想，着力巩固提升传统业务，积极发展新型业务，不断提高核心竞争力，努力向金融业的高端环节攀升，努力构建富有地方特色的现代金融企业。 （二）坚持把创新发展作为转型的根本动力。要着力推进科技创新，不断提高业务科技含量；要着力推进体制创新，发挥市场配置资源的基础性作用，形成主动转变业务发展方式的体制机制；要着力推进管理能力创新，提高经营管理水平。 （三）坚持把协调发展作为转型的重要抓手。加快转型步伐，必须充分发挥农村信用社的农村金融主力军和县域经济发展助推器作用，与县域经济发展紧密结合起来，坚持县域经济、三农、小微企业和农村信用社同步发展、协调发展，为实现规模增长向量质同增转型提供重要的平台支撑。 （四）坚持体制变革作为转型的重要内容。要稳步推进股权改造工作，积极调整优化股权结构，稳步提高投资股，逐步取消投资股；要进一步完善法人治理结构，建立健全法人治理结构，稳步推进农商行改制工作。 三、实现规模增长向量质同增转型要坚持把推动发展方式转变，促进转型升级作为主攻方向，着力抓好“五个加快” （一）加快健全服务评价体系。金融业之间无论是人才、资金、科技的竞争，归根结底是服务的竞争。而农村信用社要想实现规模增长向量质同增转型，首要解决的问题就是服务的问题。因此，各级农村信用社必须把优化服务纳入经营管理工作的议事日程，认真分析服务工作方面存在的问题，拿出实实在在的措施逐条逐项加以改进提高。涉及服务的点点滴滴，都要有规章、有标准、有落实、有提高。要对服务工作进行督导检查，把改进服务作为年度经营管理工作的一项重要内容进行考核评价。只有这样，农村信用社的工作才能做的更好，服务水平才能尽快提升，市场竞争力才能有效增强。 （二）加快健全机制体制。要严格对照组建农村商业银行的各类指标标准值，不断提高各项监管指标，尽快达到农商行改制标准；要按照现代金融企业的要求，不断完善法人治理结构，建立健全法人机制；要完善各项内控制度，优化业务运行流程，确保各项工作顺畅衔接、高效运转；要科学设置部门岗位，优化营业网点布局，使有限的人力、物力、财力资源达到最优配置，发挥最大效能，创造最高价值。 （三）加快健全经营管理体系。要紧紧抓住利率市场化这一有利契机，积极宣传农村信用社在存款利率上的优势，加强基本储蓄，稳定财政存款，争取更多的行政事业存款、项目性存款，扩大客户回笼资金，逐步优化负债结构，降低经营成本，提高经营效益；要密切关注经济政策走向，在吃透政策、把握政策的同时，要深入贯彻落实“三法一指引”，严格落实贷款“三查”制度，严格执行审贷分离，严格控制信贷投向投量及风险，切实加强贷款管理，确保资金的安全性、流动性、效益性。 （四）加快健全内控管理体系。制定目标要科学，分解目标要合理，严格落实考核奖惩，切实达到导向与激励的作用；要逐级对履职尽责进行检查督促，对没有履行好职责的，按照应付责任给予严肃处理；要将每个员工的工作业绩与收入、奖励、成长等进行挂钩，激发员工的主观能动性，真正使能干事、肯干事、干好事的人有为有位，形成创先争优的良好氛围。 （五）加快健全评价考核体系。科学的评价考核体系是推动发展方式转变的有力“指挥棒”和有效“风向标”。因此，农村信用社必须确立正确政绩观的考核体系，形成科学的评价导向。要进一步调整各项考核指标的权重设置，在综合考核指标体系中，重点考核发展水平、质量、效益、结构等的同时，不仅考虑当前实绩，而且兼顾发展潜力；要进一步细化量化潜性实绩考核指标，使发展环境、经营效益、社会贡献等潜性实绩显性化。坚持定量考核与定性考核相结合，突出职位、区域特点，科学调动和保护不同岗位领导干部发展的积极性；要健全综合考评与干部使用对接机制，使实绩突出的干部有成就感、荣誉感；实绩一般的有压力感、紧迫感；实绩较差的产生危机感，使转变经济发展方式不仅成为各级干部的共识，而且真正落实到实际工作中去。

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