招行新户什么区别，在银行开户的基本账户和一般账户有什么区别
来源：整理 编辑：理财网 2024-04-24 17:25:03
1，在银行开户的基本账户和一般账户有什么区别
最基本的区别是基本帐户可以提现金，一般帐户只能转账。基本户:为新成立的公司第一个账户，每家企业只能有一个基本户，且仅有这个账户可以办理主要的现金取款、工资等业务。一般户:已有基本户基础上，再开立的其他账户为一般户，一般户可以有多个，但一般户无法办理取现业务，只能转账。所在城市若有招商银行，可尝试申请招行的对公账户，请在工作日8:30-18:00拨打95555选择5公司客户服务进入人工服务详细核实所需资料。
2，国有银行 建行 农行 中行 工行 他们之间 有什么区别吗 各有什么特点
建行在固定资产、大型基建方面比较擅长、中行在外汇业务上比较精、农行在网点数量上有优势，工行一开始是定位于商贸流通领域的；经过几十年的发展以及金融领域的开放，各个银行间产品与服务对象慢慢的同质化，不过近几年来也出现了一个新的趋势：建行与中行慢慢的定位于中高端客户，产品也比较有创新；而农行与工行还是大而全。各个银行在以前建立的时候是分别于不同行业的,但现在各家商业银行之间的业务都差不多,具体的操作根据各行自己来定.一般都是有存,贷,中间业务等等.
3，30年纪念和卡和普通信用卡有什么区别
其实招行的这张30年纪念和卡和他家普通的信用卡在具体功能上倒是没有什么太大的区分，也是新户刷卡有礼，然后推荐亲友办卡可以有积分等。它是招行30周年的纪念卡，所以意义比较特殊。这张卡的卡面是很吉祥的大红色，我倒是挺喜欢的，加上今年是我先生的本命年，我就建议他去办一张，感觉拿在手里就特喜庆。沃尔玛卡金卡我在用，同事用的是蓝色的银卡。这个卡是和沃尔玛的联名卡，在沃尔玛刷卡有各种优惠、积分。此外和交行一般的信用卡没区别。交行的卡不要逾期，一旦逾期了交行会一天一个电话的催。如有疑问请继续追问如以上帮到你，还请尽快予以采纳。
4，招商全币种卡新户刷卡后可领包包如何才算新户之前有其他种类
您好，本活动仅限申请招商银行全币种国际信用卡（以下简称全币卡）的新户主卡客户参加，新户主卡客户是指第一次申请我行信用卡，且申请的是全币种信用卡的客户。若满足条件，用于境外网站支付的交易也符合活动条件。 （您可通过QQ或微信在线咨询您想了解的招商银行信用卡服务信息。方法一：在QQ企业好友中搜索4008205555，并添加招商银行信用卡中心为好友；方法二：在微信中搜号码“cmb4008205555”并关注招商银行信用卡中心）您好，请您致电4008205555转接服务专员为您进一步核实，谢谢。如有其他招行信用卡疑问，可添加信用卡qq企业客服（4008205555）或微信（招商银行信用卡中心）进行咨询，感谢您对招商银行的关注与支持！
5，银行如何开展投行业务
目前在中国，银行是不能开展投行业务的。目前只有国开行通过并购航空证券，取得了投行牌照，这是特批的，其他的银行都没有这个业务。有些银行有投行部门，也只是做一些银行间的债券业务、发行一些短融券什么的，因为没有牌照，所以做不了投行主流的IPO业务、再融资业务、上市公司并购重组业务等。商业银行开展投行业务的几个思路 一是调整投资银行业务的定位。银行混业经营将是最终发展方向，投行业务将成为商业银行的另一支柱业务。但目前商业银行通常将投行业务定位于服务传统业务发展的工具，但是过分强调这种服务功能，使投行业务很难被摆到作为一项主体业务应有的位置，在银行整体发展战略上得不到相应体现和重视，资源投入也缺乏保障，投行业务定位问题最直接地导致了商业银行从事投行业务本应具有的各方面优势无从体现。 二是构建与投行业务相适应的风险管理体系。从风险特征上看，投行业务的部分服务工具（如兼并重组融资安排、ipo前融资安排、过桥贷款等）需要承担一定的风险来获取超额收益，与传统商业银行业务的风险特征不完全一致。因此，应建立有别于传统信贷业务的投行业务配套贷款的风险容忍度，并以此为基础审查决策与投行业务相关的授信。同理适用于以金融资产为标的产品的承销发行业务。商业银行必须投入充分的人力和资源来建立起一套与商业银行原有的、保守的风险管理制度相区别的投资银行风险管理制度。 三是建立导向性的考核激励机制。由于没有及时建立激励制度，作为一项创新业务，经营单位不情愿花大力量去学习业务和营销客户，投资银行业务实际上是推而不动。银行应该在总行层面建立按事业部制运作的投资银行部，将现有的分散于公司业务板块、个人业务板块和资金业务板块的与投资银行业务相关的业务、职能、人员加以整合。同时，给予投资银行部相对独立的经营决策权，以有效把握市场机遇，充分调动内外部的各种资源，对投资银行部进行系统策划、拓展和管理。 四是要处理好发展投行业务的几个关系。其一，是处理好投资银行与传统商业银行的关系。投行业务作为高技术含量、高附加值的业务，其直接效应体现在能够取得中间业务收入，形成新的收入来源，间接效应体现在促进高端客户竞争，促进传统银行业务发展，对这两种效应进行策略性的平衡和取舍。然而面对目前相对较高的利差水平，商业银行更加关心的是优质贷款增长等，而实际上，对于同一客户，使两种效益同时最大化的可能性是存在的，应追求这样的理想目标。 其二，要处理好资金优势与投行业务的关系。资金优势是商业银行发展投行业务的有利条件，在这方面，国际金融机构常用手段是将过桥融资、担保资源作为撬动并购顾问、承销等投行业务的手段，可资国内商业银行借鉴。 其三，要处理好投行部与监管机构、同业机构的关系。要妥善解决投资银行业务准入、收费等具体问题，避免政策性风险，并加强与信托、证券等同业的合作，以便优势互补。 其四，要处理好总行投资银行部与总行其他部门及分行的关系。提高分行开展业务的积极性，建立跨部门的投行业务收入分成机制，构建全行投行业务的营销网络等等。 除了以上几点之外，优化投行业务流程、运用one bank的理念推动业务联动、建立有竞争力的管理团队和专业人才队伍等也都非常重要。中国商业银行应充分利用自身优势，快速打造投行业务品牌，为进一步倾力发展综合经营打下坚实基础。
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