公司不盈利怎么办，公司不盈利想关门不做了应该怎么处理
来源：整理 编辑：理财网 2023-10-03 15:10:25
1，公司不盈利想关门不做了应该怎么处理
办理注销1. 注销国税、地税；2. 注销工商营业执照；3. 注销公司银行对公账户；如果公司办理过卫生证、食品证等等，相应地也要办理注销。a股上市公司分红是怎么回事：a股主要有三种形式进行分红——送股、转增股和现金红利。 是盈利就分：理论上来说是这样，但是具体分不分红要由上市公司的管理层决定。上市公司中就有”铁公鸡“，上市十几年一次分红都没有。例如，600609金杯汽车，1994年上市，14年一次也没有分红。 还是随便由公司自己决定分不分：是的。具体分不分红要由上市公司的管理层决定。
2，我的公司连续两个月没有创造出利润我还该坚持吗
找出问题的原因，是公司自身原因的总结经验再加以解决，坚持下去，如果是行业问题拿就要慎重考虑是否该转行了，但不管什么原因不要轻易说放弃，毕竟人一生中创业的机会不多，现实不允许你失败太多只有坚持到最后的，才是胜利者！问题是在这艰难的时刻你们是否能够坚持得下去！！ 坚持到了现在.现在也应该坚持下去.没有什么东西一直都好
3，流程制度流于形式企业一年比一年不赚钱了怎么办
当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面第一，人难管。1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办？4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？第二，事难控：1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解？3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？6. 专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？欧博企管深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，一百多人在领头人曾伟教授的带领下，深入企业一线，一个企业、一个企业的驻厂辅导，驻厂研究，以科学实验的心态，不断变换实验条件，变换实验方法，经过11年400家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大核心问题的方法，并形成了与企业行业特征相适应的解决方案近400个模板。这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用，用了有效，能真正帮企业解决问题的模板。
4，企业无法盈利时可采用什么方法
预测企业未来收益时，主要分析以下两方面因素的影响：（1）对商品市场形势的分析，包括对商品的市场需求和供给状况两方面进行分析。其中，预测产品市场需求量，需要对产品寿命进行分析，以确定产品是处于引进期、成长期、成熟期还是衰退期。在企业产品需求和供给的预测基础上，确定企业未来的销售量，同时考虑产品价格对企业收益的影响，求出预计销售收入，为进一步预测企业的未来收益提供依据。（2）对国家宏观经济政策和技术政策对企业未来生产经营（收益）的影响进行分析。国家在特定时期、特定范围内采取的各种经济、技术政策，对不同企业的发展和未来获利能力具有不同程度的影响。企业收益的预测方法一般有两类：一类属于主观预测法，即根据经营者和专家们的经验、知识来进行预测，如综合调整法、产品周期法等；另一类属于客观预测法，如利用时间顺序排列的一组数据来预测未来收益趋势的时间序列法等。企业未来收益的预测方法的选择需根据企业的特点、产品特征、收益的特点和发展趋势，选择恰当的预测方法。在实际工作中，也可以将几种方法结合起来使用，或分别使用、互相印证。盈利质量应该包括什么内容目前尚无完全一致的看法，盈利质量高低的衡量也尚无绝对准确的计量尺度，但可以从概念上对高质量盈利、低质量盈利和中间盈利质量作出相对区分。 高质量或低质量盈利强调的是会计报表盈利所反映企业经济价值有关信息的可靠性。高质量盈利是对公司过去、现在和将来经济价值创造能力的可信性和可靠的评价，而低质量盈利是对公司过去、现在的经营成果和将来经济前景的描述具有误导性。分析会计政策的选用对盈利质量的影响时，还应关注以下几点： 1、会计政策的持续性如何，是否随意变更会计政策。会计政策的变更必须符合法律或会计准则等行政法规、规章的要求，或者这种变更能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息。有的上市公司出于业绩支撑的压力，将原来采用较稳健的会计政策调整为较乐观的会计政策，如随意延长固定资产的折旧年限，降低坏帐准备的计提比例等，而这种调整变更并不符合上述会计政策变更的要求，从而降低了盈利的质量。 2、企业管理当局可能通过会计运用来影响收入和费用的确认，从而决定盈利的数额。例如通过调整类似于维护与修理费、广告费、营销费、研发费等酌量性费用的发生时间或通过安排收入、资产销售的确认时间而达到操纵盈利水平的目的。以广告费为例，由于广告费支出中的大部分对未来会计期间的业绩产生影响，而与短期业绩之间的相关性较小，因此，管理当局可以在不影响当期收入的前提下削减该项支出，从而提高当期的盈利水平，然而长期的销售将很可能受到影响。又如对于固定资产密集的公司，如果维护与修理费用不充足，资产可能提前被淘汰，将可能不能保持比较强的竞争力以及维持经营活动的有效性，盈利被高估，盈利质量下降。因此，那些受时间因素影响而和当期经营状况相关性不强的收益，会降低盈利质量。 3、会计政策的过度稳健。过度稳健的会计政策虽然可以暂时提高盈利的质量，但从长远的角度来看却降低了盈利的可信性和相关性。另外要关注在计提各项减值准备事项上采用过度稳健的做法是否出于“秘密准备”的考虑。 盈利的持续稳定性 盈利的持续稳定性表现在收益的水平是稳定的或收益增长趋势是稳定的，没有剧烈的上下波动。持续稳定的收益流所产生的盈利的质量较高，反之，盈利质量则较低。在分析评价盈利的持续稳定性对盈利质量的影响时，应关注以下几点： 1、持续稳定的收益应主要来源于主营业务。如果公司主营业务的收益稳定，公司所从事的业务和生产的产品或提供的劳务具有良好的市场发展前景，则具有相对较高的盈利质量。 2、持续稳定的收益应主要来源于经常性项目。一般认为，非经常性项目所产生的收益较经常性项目所产生的收益，前者的质量较低。长期投资因控制力度较弱属风险性资产，其产生的收益尽管为经常性收益，但相对主营业务而言，其盈利质量较低。 3、关联交易因属内部交易，透明度和可信性较低，相对非关联交易而言，其产生的收益质量较低。 4、持续稳定的收益是否为管理当局刻意安排的结果。有时，为了将收益在当期和未来之间转移以缓和各期之间的收益大幅波动，管理当局可能在通过安排销售收入、资产销售、广告支出、研究支出、维护与修理支出等收入和费用的确认时间，或者选用更加宽松的会计方法等合法、“可接受的”会计政策及灵活的会计运用手段来达到收益调节的目的。
5，营销团队经营了3年仍然没有盈利请问怎样解决
作为1名企业的管理者我想你其实不合格，由于你连最基本的企业管理的方法都没有掌握。许多创业失败的例子里最主要的缘由就是盲目的扩大企业范围，产生的利润都用于组建团队，扩大生产，更新装备中致使以后的经营出现资金短缺的问题最后创业失败。这些失败的缘由我总结为过犹不及。但是对你的情况我很不理解，作为1个营销企业在年年亏损的状态下依然不断的扩大人员范围，在明知道企业经营存在问题的情况下依然1意孤行不作出任何经营模式上的调剂，我很难想象你是依托甚么能让你的员工继续为你工作，只能说明你的个人魅力的确很强大。 共同创造伟大的事业的理想确切是很好，但是最为1个企业的负责人让自己的员工得到应有的回报这才是对企业负责任的表现，即便是阿里巴巴在创业早期如此艰巨的时候虽然薪酬不高但是马云也从不会让自己的员工受饿乃至是负债吧。 我的建议是重新调剂团队，根据目前的企业状态公道的制定人事计划方案，停止扩大人员范围的行动。同时调剂销售模式，在我看来你的产品价位其实不合适农村的基本情况，其实从你的销售事迹上就很容易可以看出这1点，建议你将销售指向定位在县镇1级，或23线城市，依照你的描写你的产品具有相当的效果，也有足够的吸引力，所以你所需要的是有足够消费能力的地域。 虽然团队的建设需要有效的管理办法和高效的管理体制，但是我们需要时刻谨记的是不论是怎样的方法都是为了企业正常经营为目的的，简单来讲就是企业经营要有足够的回报，如果这点不明确，再好的管理方法再有效的鼓励模式都只是空谈而已。 我的言语可能冲突到你，希望你不要介意。另外还有1点希望你能注意，不论是甚么企业都应当遵照当地的劳动管理条例的规定，支付员工足够的薪资，最少也应当到达最低的薪资标准。 希望你能依托自己的韧劲同时学会调剂方式方法，相信你1定能有所成绩。 最后祝商祺！1群每天和消费者接触的人，居然不知道自己为何赚不到钱。局外人的我们感到很费解。heyuanhua在2011-02⑵1 17:05的发言：我说2点看法：1.农村人对健康不重视；缘由：有钱甘心买肉吃，买酒喝，买烟抽，请问肉吃多了健康吗？酒喝多了健康吗？烟抽多了健康吗？而这些都是有害健康的。还有个缘由是：其实不富裕，花700块买医疗器械舍不得；有钱人材会重视健康，怕有钱没命花。2.楼主团队的问题：既然没事迹亏损为何不找缘由？之前是市场怎样定位的？没有做调查？举例：史玉柱做保健品，他调查的是终端客户，但真正购买的客户是年轻人，买来孝敬老人的，而并不是老人买来自己吃。所以他调查到农村，但并不是在农村卖希望能给楼主1点鉴戒，羡慕楼主有这么好的队伍本人也正准备组建销售团队 相互学习您好！您的回复已被导师团援用，已嘉奖您30点财富值。希望广大网友作出质量颇高的回复，被导师团援用7次以上，就有机会与马云1起成为云计划导师！这位朋友描写你们推销的产品质量非常好!你们的团队很有凝聚力并1直不断扩大，但是却始终赚不到钱！不论是作为老总的你还是普通员工都赚不到钱！根据你说描写的问题，我写了几点看法：1、做项目3年，你作为产品和营销团队的核心人物，你必须明确了解到产品的市场前景和利润空间！每天核算销售事迹就能够得知销售利润。2、如果如你所说的，员工都是无底薪的，都是靠销售事迹来实现提成和嘉奖的，那末你的公司开支是很少的！又为什么会没有盈利而不断的出现负增长？3、在你们公司每天晚上的工作分析总结和员工鼓励上到底在做甚么工作？现在的企业已不能靠忽悠过日子了，之前全国狂热的成功学也开始淡化了，必须面对现实1步1个脚印！4、作为企业的负责人必须对企业股东负责，也必须为每位员工的未来负责！这样你的企业才有继续发展的可能。要不你们现在的努力在不久的将来将成为泡影！祝你好运！你好，试着回复下，不周见谅！内容很长，很耐看！对内容部份，发达的语言过激处见谅！只是站在我个人视角上以客观的态度来说，也不代表其它人意见！首先我不太认同针对农村地区所谓医疗器械，单价700百左右。与目前农村的生活心理与经济接受能力有太大距离！而所谓的家用医疗器械具体点是甚么呢？我想，医疗器械最少要与保健、运动器械辨别开来！常识告知人们，不明白的病，大病都应当去医院！一样你不是位好的领导，好领导最少要对随着自己的人负责。自己痛苦，让其它人少痛苦，让少数人痛苦，便可大家不痛苦。其次在采取的管理方式上，你的模式局限了销售员的思惟及方式的扩大。不停的进行思想上的强化，只能强化在你自己看来对的事，最后可能才会发现干的全都是错的！中层管理的职能过剩，缺少横向沟通各自为战！在范围小，产品单1时这类管理方式不利于进行销售市场的管理与展开！最后再提些看法：要相信自己的眼光，相信自己的能力；但这些必须都很客观，你必须先赡养员工才能提理想、未来，再能说以后怎样怎样样。最少饿着肚皮谈理想，没意义！祝：好运!
文章TAG：
公司 盈利 怎么 怎么办 公司不盈利怎么办
