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1，基金中的hfi是什么意思

HFI即即时封闭基金折价。 HFI指数体系初步形成：HFI综合指数反映整体市场；HFI66引导投资；HFI各分类指数反映各分类市场；单支基金的HFI指数值反映各支基金的自身变动。形成从宏观到中观再到微观的统一化、系统化的指数体系。

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2，投三六零和三六零有什么区别

一般说的三六零（360）是指奇虎360，是一家科技公司，有搜索引擎和杀毒软件。最开始是做杀毒软件的，后面发展了更多的业务。而投三六零（投360）是一家投资理财机构，主要是做投资理财的，是两家业务完全不一样的企业。
零速投种是一种播种方式，是指在播种过程中将通过两次投种，最大限度的降低投种高度，并通过相对运动是种子落地时绝对速度为零。零速播种机通过排种器和投种器组成的匀度器进行了两次投种，最大限度地降低了投种高度。该部件由内孔斜槽式排种器与橡胶拨片式零速投种器组成，工作时，零速投种器将内充式排种器排出的均匀种子流，经过反向加力，使之以零速度方式播入种沟，解决了至今在播种机上无法解决的播种株距匀度这个难题。

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3，深圳市六六金融服务有限公司怎么样

深圳市六六金融服务有限公司是2015-10-22在广东省深圳市福田区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市福田区沙头街道泰然四路25号天安创新科技广场1期B座410-1。深圳市六六金融服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300359131744U，企业法人周伟伟，目前企业处于开业状态。深圳市六六金融服务有限公司的经营范围是：金融信息咨询；提供金融中介服务；接受金融机构委托从事金融外包服务（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；投资咨询、商务信息咨询、企业管理咨询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其他限制类、禁止类项目）；计算机软硬件的技术开发和销售；文具用品、日用品、数码产品、电子产品、体育用品、针纺织品、服装的销售及其他国内贸易，从事货物及技术的进出口业务。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）^。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳市六六金融服务有限公司更多信息和资讯。
深圳市信盈金融服务有限公司是信盈集团属下子公司，专门从事金融业务的。也是深圳前海信盈金融控股集团的关联公司。

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4，理财产品中的递增金额是什么意思

这是一款理财产品的条款 四、产品条款： （一）产品代码：WT152801 （二）投资币种：人民币 （三）最低投资金额：50,000人民币，以10,000人民币为单位递增； （四）产品销售期：2011年7月15日至2011年7月17日，交通银行有权根据市场情况提前结束或延长销售，如销售期提前结束或延长则投资期限做相应调整。（产品销售后不得撤销购买） （五）投资起始日：2011年7月18日 （六）投资到期日：2011年12月30日 （七）投资期限：165天 （八）预期年化收益率： 4.8%； （九）计息基础天数：365天 （十）收益计算公式：交易本金×预期年化收益率×实际理财天数/365 （十一）本金及收益支付：交通银行在投资到期日计算投资者的理财收益，并于到账日一次性将全部理财本金及理财收益划转至投资者指定账户。 （十二）理财收益的应纳税款部分由投资者人自行缴纳。银行不进行代扣代缴。 （十三）如本理财产品销售期间市场发生剧烈波动，经交通银行合理判断，难以按照本产品说明书规定向客户提供本理财产品的，交通银行有权宣布取消本理财产品。并于销售期结束后的两个工作日内公开发布取消本理财产品的公告。同时交通银行将于原定起息日后的两个工作日内将投资者理财资金退回投资者指定账户。产品起售日至理财资金到账日期间，交通银行按照当时中国人民银行公布的人民币活期储蓄存款利率为投资者计息。 （十四）工作日：为中国的银行工作日。若投资起始日、投资到期日等为中国法定节假日的，则该等日期顺延至下一银行工作日。 （十五）到账日：理财产品存续期间及到期后，交通银行收到本理财计划所投资信托计划的受托人支付的信托利益后五个银行工作日内为到账日。银行将不迟于到账日支付理财应得本金和收益，投资到期日与资金实际到账日之间不计利息。 （十六）质押：本产品可用于为向交通银行申请贷款提供质押担保。 （十七）提前终止权：投资期内客户不可提前终止本产品。 （十八）税款：银行不代扣代缴理财产品的税款。 注意第三条，意思就是，你购买这款产品最少需要5万元，如果你要多买一些，那么金额只能以万为递增金额，比如说6万，7万，8万等等，但不能是5万1千元，6万2千元之类的

5，什么是6sigma管理

6Sigma管理：　　六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。　　六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。　　6Sigma管理的过程：　　6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。　　六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。　　六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。　　6Sigma管理的目的（效果）：　　简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。　　内容摘自：天行健咨询公司
6西格玛管理包含两个方面的含义： 其一、是对不合格的一种测量评价指标； 其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。 管理专家ronald snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 管理专家tom pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。” 在整个企业流程中，六西格玛是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输，交货期、系统故障，不可抗力等。六西格玛管理要求企业在整个流程每百万个机会中的缺陷少于3.4次。 6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户 3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力 2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费 1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存

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