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1，一边上班一边赚外快的方法有哪些

很多，像推广手机软件，推广手机游等等！有专业的推广连接网上线下都可以
年龄性别职位都没有写 怎么给你建议呢？如果是实习的学生的话还是把多余的时间用来学习吧

一边上班一边赚外快的方法有哪些

2，有什么办法可以一边工作一边赚外快的

1\去超市或卖场去做发传单、做促销的兼职； 2、做兼职保险、化妆品等销售员； 3、做做家教什么的啊，但是要有一技之长； 4、做现有工作相关的兼职。
那得看你是做什么工作的了.做采购最好了,一边工作就一边有人送钱给你.

有什么办法可以一边工作一边赚外快的

3，如何一边上班一边业余赚钱

炒股票。你可以先少投一点，学点经验，不要太贪心，一天赚200是很轻松的，贪心就会让你亏得血本无归。好好学，有的赚的！
你好！炒股最好~~然后就是到楼下餐厅端盘子，要不就帮忙联系业务或者你做网游代练~我怕你受不了，呵呵如果对你有帮助，望采纳。
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兼职很多的，你在网上找找，应该很快就能找到。
我觉得你还是做一些小的投资或是做一份兼职比较好!
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如何一边上班一边业余赚钱

4，怎么样可以一边上班一边做生意

无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。 多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。 这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱 4、会运用资本的力量 5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股 9、付出比别人更多的努力

5，如何一边工作一边创业

答案是，可以。很多个人IP，都是从企业里出来的。另外，这个问题的答案取决于你如何定义“创业”。比如有的人在工作之余录录视频，做做代购，这也是创业，当然，如果你是以“上市公司”为最终目标进行的创业，那“工作之余”的时间铁定是不够的对吧？所以你需要电疗（划掉）工具。作为一个拥有一层楼的场地的创业者，让我分享一个教练式的“平衡轮”给你。喏，就是这个。这东西干嘛用呢？它有好多种用法，这里会用一些教练式的问句，来分享其中的2种用法：1：挖掘你的资源。①假如，有8种（或者更多）方式，可以帮助你实现“创业”这件事，那会是什么呢？也许你只能想到3种，那么，剩下的5个空你会如何填补？也许你能想到100种，那么，其中最重要的，和你的规划最契合的八种，是什么呢？②假如，你能够用8个关键词，来代表你的创业定位，那这8个关键词又是什么？2：制定你的规划①对于一个边工作边创业的人来说，每天的安排一定是满满当当的，所以，假如你的一天，可以按照这个平衡轮，拆成8个部分，那么，这8个部分分别是什么呢？②如果我们把今年这一整年，也拆成8个部分，它们的界限与节点又是什么？你会如何拆分它，从而使你达成你今年的创业目标呢？其实你也应该发现了，这个工具有很多的用法，归根结底，是因为这是一个“视觉化模型”。关于视觉化模型背后的大脑原理，限于篇幅（lǎn）在此不做更多探讨～总之，祝你，创业成功～
哥们呀，你这么想就对了。应该一边工作,一边创业。我78年的32了都。我也有你这样的想法，而且还想了很多。最最主要的一点就是你有没有成熟的方案。第一、选项目。要清楚自己的长项。与自己本职工作有联系的项目最好，自己还有经验还有关系，这样做起来就容易了很多。这是首选。再看看你们当地有没有热门的，或是冷门的都可以考察考察。第二，定目标。要给自己定一个目标，做一个定位。头一次投次创业要量力而行，不要做的太大。要结合自身的条件找项目。第三、思想态度。第一次投资一定要做好心里准备，要抱着一种学习的态度，挣钱是小学习经验是大。只要头一次不赔太多，就算成功，好好做做，路子走开了就好了。
1. 给期权，不给股权。股权意味着他们是你的股东，这不是反对创始成员成为股东，请大家不要误会，而是对公司来说，要想到，在工商登记和公司运营层面，公司多一个股东，就多一层麻烦，公司层面的很多重大决策，都需要全体股东同意，这对公司，尤其是强调速度的互联网公司，会带来巨大的不确定性和操作成本。中国公司还有一个独特的本土挑战是，如果这个公司拿美元投资，这是国内互联网公司融资的常态，那么，外管局对股东的要求会更多、更严格。互联网创业公司很容易就耗在这上面。通常来说，股权和期权是区分创始人和创始团队成员的界线。 2. 尽量要全职，不要兼职。期权这事儿，给多少，给谁不给谁，全看创始人和团队成员怎么谈的。但是，创业团队需要 commitment，需要全力的投入，不留任何后路，不允许有犹豫和迟疑。因此，如果是创业团队的核心成员，一定要全职。若干创业者的经验已经表明，兼职会给创业团队带来巨大的不确定性，甚至是灾难。是的，请做好面对灾难的准备。因此，兼职员工应该尽量少给，或者不给。这不是冷血，而是为了降低不确定性，不确定性是创业公司的大敌。当然有办法可以两全其美，比如，签订协议：如果在 xx 年 xx 月 xx 日正式入职，就有 xxx 股的期权。

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