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1，p2p怎么理财

去听听投资人交流会呗 目前武汉有一场拍拍贷举办的投资人见面会 p2p的大佬也会去哦
先研缉埂光忌叱涣癸惟含隶究一下平台，背景、资质、规模和运营模式，主要围绕两点：风险和收益。在保证安全的前提下选择收益高的，但收益不要高的离谱，10%~20%已经很不错了，毕竟收益越高风险越大，最好是能知道自己的投资资金的去向，而且最好是短期投资

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2，P2P理财模式有哪些怎么理财才能更赚钱

P2P理财模式是什么?p2p理财将线上线下巧妙结合起来，通过第三方平台将钱放心大胆得借给别人。P2P不吸储，不放贷，只对信息配对，为投融资双方牵线搭桥，打造一个高效率、低成本的投融资信息平台。第一种是纯线上模式，是纯粹的p2p，这种平台模式本身不参与借款，只是实施信息匹配、工具支持和服务等功能。第二种是债权转让模式，是指借贷双方不直接签订债权债务合同，而是通过第三方个人先行放款给资金需求者，再由第三方个人将债权转让给投资者。第三种是提供本金甚至利用利息担保的P2P模式，这种模式是金融市场的主流模式，本金担保的P2P模式实质是间接接触资金的概念。1、按借贷流程的不同，可分为纯平台模式和债权转让模式两种2、按征信方式分，可分为纯线上模式和线上线下模式3、按有无担保机制，可分为无担保模式和有担保模式。p2p理财有风险，高回报面临高风险，还是应该注意控制风险，赚安全区域内的钱。

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3，P2P理财怎么去理财呢

先开个账户，然后绑定银行卡，然后在平台买就好啊
P2P 是person to person 也就是私人借贷的一种，你的钱借给另一个人，中间还是一个担保人，担保人就是P2P公司，风险由公司承担，利率一般比银行高，比高利贷低，比如说是18%，你拿到的是12% 中间的6%就是公司的收益。
最好别去碰，容易跑路，现在全球都在做国三，很火暴，也很赚钱，每月30%，希望能够帮助到你

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4，p2p理财是怎么操作的

就是先申请—递交证件—审核—办理成功，大概就是这样。在汇通易贷平台的话都是在网站上办理的，把相关证件准备好就行，办理的话能在网站上直接操作，资料文件都是直接传过去，方便快捷。P2P借贷指个人通过第三方平台(司)在收取一定服务费用的前提下向其他个人提供小额借贷的金融模式。P2P小额借贷金融模式，即由具有资质的网络信贷公司（第三方公司、网站）作为中介平台，借助互联网、移动互联网技术提供信息发布和交易实现的网络平台，把借、贷双方对接起来实现各自的借贷需求。借款人在平台发放借款标，投资者进行竞标向借款人放贷，由借贷双方自由竞价，平台撮合成交，在借贷过程中，资料与资金、合同、手续等全部通过网络实现，它是随着互联网的发展和民间借贷的兴起而发展起来的一种新的金融模式，这也是未来金融服务的发展趋势。P2P平台是以收取双方或单方的手续费为盈利目的或者是赚取一定息差为盈利目的，受国家相关政策监控。P2P理财源于P2P借贷，旨在P2P平台进行的自己承担责任的理财模式，是与股票股权投资理财并列的债权理财模式。

5，p2p理财经理工作思路

销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
做理财经理的要具备的条件很多哦，例如要大专及以上学历，有一定的金融专业知识，有良好的渠道开拓、沟通、维护能力；1年以上工作经验； 具有良好的客户沟通；为人正直，充满正能量啊。

6，科普大全p2p理财怎么操作

P2P理财就是通过互联网理财，即个人对个人，又称点对点网络借贷 ，是指以公司为中介机构，把借贷双方对接起来实现各自的借贷需求。借款方可以是无抵押贷款或是有抵押贷款，而中介一般是收取双方或单方的手续费为盈利目的或者是赚取一定息差为盈利目的的新型理财模式。P2P直接将人们联系起来，让人们通过互联网直接交互。使得网络上的沟通变得容易、更直接共享和交互，真正消除中间商，为企业与个人提供更大的方便。线上模式是纯粹的P2P，在这种平台模式上纯粹进行信息匹配，帮助资金借贷双方更好的进行资金匹配，但缺点明显，这种线上模式并不参与担保。线上线下模式线下P2P模式是指线上模式借贷流程中的审核、贷款发放等流程放在线下进行。线下模式审核和银行贷款审核方式无二，一般需要抵押物，募集资金由线上模式平台自主支配，贷给借款人，目前大多数P2P理财平台其实都是线下模式。线上P2P模式，是纯线上纯信用的网络借贷，贷款申请、投标、风险审核、贷款发放都在线上进行，企业只是提供一个双方撮合的平台。债权转让模式平台本身先行放贷，再将债权放到平台进行转让，很明显能让企业提高融资端的工作效率，但容易出现债权不足，不能让资金充分发挥效益；本金担保模式提供本金甚至利用利息担保的P2P模式，这种模式是金融市场的主流模式，本金担保的P2P模式实质是间接接触资金的概念。

7，我是一个P2P理财经理如何让客户相信我然后来做我们的产品

首先不是你的问题是这个行业的问题一般有很好的后台的这类企业比较容易获得用户信任如果你有后台，央企注资，或者像光合种子一样和银行签署了资金存管协议，利用这样的方式去站在用户的角度思考一定会解决你的问题
P2P理财很是难做了，现在行业不太景气！再好的平台也是很多人怀疑！
哪家理财P2P，优点等等.....
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可以建议客户先小额试水，尝点甜头。

8，P2P理财该如何来做不太懂

P2P是peer-to-peer的缩写，peer在英语里有"（地位、能力等）同等者"、"同事"和"伙伴"等意义。这样一来，P2P也就可以理解为"伙伴对伙伴"的意思，或称为对等联网。P2P直接将人们联系起来，让人们通过互联网直接交互。P2P使得网络上的沟通变得容易、更直接共享和交互，真正地消除中间商，为企业与个人提供更大的方便。P2P理财操作如下：1、对于借款人来说，首先要找到一定的平台可以发布自己的借款信息，同时要提供一定的身份跟信用证明，可能有一些P2P平台会要求借款人提供抵押证明。同时借款人承诺在接到款项后多长时间内可以提供还款，并给予贷款人一定的还款利息。2、对于资金贷款人，也就是有理财需求的人士而言，可以在各种借款需求中，根据借款人提供的年化收益及其信用等级等信息，寻找投资商机。通常情况下，借款人的信用级别越高，贷款利率越低，那么投资风险也就相对较小。另外资金贷款人必须明确一点，就是看资金的每一笔投向是否都是由出资人认可、由出资人发出指令操作的，并且出资人可以实时的明确自己借出和对方还款的情况。换言之，出资人对于资金投向有选择权或对平台进行有限授权，而不是将资金交给平台后，由平台随意使用。因此，投资P2P时平台的甄选是至关重要的第一步。目前从借款方式来区分国内的P2P主要有两类：一种需要抵押担保、一种纯粹的信用借款。从风险管理角度，这两种模式是截然不同的。抵押模式主要是对抵押品的估值和抵押品的变现需要有比较强的管控能力；而纯粹的信用借款，尤其是小额的信用借款主要需要对用户的数据进行采集。3、对于第三方平台来说，P2P理财公司应该要根据借款人的资料，例如身份信息、教育背景、工作背景情况、收入水平、银行信用报告等等，对借款人做出评估，由高向低分为不同的信用级别。信用级别越高，借款人的需求越能得到优先满足，其得到的贷款利率也可能越优惠。除此之外，P2P理财公司应该定时根据借款人情况，对于个人用户借款人最好要有抵押借款，防止个体用户携款逃跑等不良情况的发生。在做P2P理财的时候一定要明确自己投资的借款人的基本情况以及作为第三方机构的P2P理财公司如何运作。这些都是我们在在P2P理财时候的基本操作。也是所有投资者在做P2P理财的时候应该要有的操作内容。

9，如何做好一个p2p的产品经理

不管做什么行业，首当其冲都是寻找用户群体，其次挖掘用户需求问题，通过对比竞争对手做的产品，发现还有哪些不足，在自己做产品的时候尽量去完善用户需求问题。这是基本的要求。像做的比较不错的p2p理财平台：黑豆金服，能满足不同程度需求的用户。
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。　　承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……　　第一、督导销售人员的工作：　　其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。　　作为团队经理，需要督导的方面：　　1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；　　2. 拟订销售计划，分解目标，督导实施；　　3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；　　4. 根据业务发展规划合理进行人员配备；　　5. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同　　6. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；　　7.组织建立、健全客户档案；　　8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；　　9.向直接下级授权，并布置工作；　　10.定期向直接上级述职；　　11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；　　12.负责本部门人员晋升的提名；　　13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；　　14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；　　15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。　　第二、督促销售人员的工作：　　作为销售经理，需要督促的方面：　　1. 销售部工作目标的完成；　 2. 销售目标制定和分解的合理性；　　3. 工作流程的正确执行；　　4. 开发客户的数量；　　5. 拜访客户的数量；　　6. 客户的跟进程度；　　7. 销售谈判技巧的运用；　　8. 销售业绩的完成量；　　9.良好的市场拓展能力；　　10.所辖人员的技能培训；　　11.所辖人员及各项业务工作；　　12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；　　13.销售人员的计划及总结；　　14.潜在客户以及现有客户的管理与维护；　　第三、销售目标的制定：　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。　　第四、定期的销售总结：　　其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。　　定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。　　销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。　　第五、销售团队的管理：　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。　　公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。　　我要让每一位销售人员学到相应的东西。　　第六、绩效考核的评定：　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。　　对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。　　绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：　　1.原本计划的销售业绩　　2.实际完成业绩　　3.开发新客户数量　　4.现有客户的拜访数量　　6.月签单数量　　7.新增开发客户数量　　8.丢失客户数量　　9.销售人员的行为纪律　　10.工作计划、汇报完成率　　11.需求资源客户的回复工作情况　　第七、上下级的沟通：　　销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。　　第八、销售人员的培训：　　销售人员培训的主要作用在于：　　1.提升公司整体形象　　2.提升销售人员的销售水平　　3.便于销售经理的监督管理　　4.顺利构成定单的产生　　我计划的销售人员培训包括："电话销售培训"、"销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。

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