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1，企业利润的计算方法

简单一点：净利润=收入—成本—费用—所得税
你这属于成本会计的事. 我觉得应该如此,你掂量着算吧. 把一个月的总收入减总支出就是利润,利润除总收入就是利润率. 这里的总支出包括原材料成本,管理费用,人工费,租金等所有的开支.

企业利润的计算方法

2，如何计算企业的利润额

《企业会计制度》（2000版）第106条规定：利润，是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 　　(一)　营业利润，是指主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其它业务利润，减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。 　　(二)　利润总额，是指营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出后的金额。 　　(三)　净利润，是指利润总额减去所得税后的金额。

如何计算企业的利润额

3，企业利润怎么算

年利润的核算方法： 1、在每个月结算的基础上，全年就有累计，所以月利润你会计算了，年度也就可以计算了： 月度结账的方法： 借：主营业务收入 贷：本年利润 借：本年利润 贷：主要业务成本 应交税金及附加 管理费用 本年利润的贷方余额就是本月利润 2、09年原材料是100000元，10年原材料是30000元，如果这是原材料科目的年末数，它反映的是存货余额，也就是年底的库存数。 3、09年应付50000元，10年应付200000元，它反映的是你单位的应付账款，10年比09年上升了150000元，负债上升了； 4、股东他没有搞清，库存余额并非原材料采购总数，应付款是负债，说明10年你公司负债上升了，买了客户原材料，你用了但款没付。说明公司资金面临困难。 你要学会使用财务报表，从报表向股东说明公司的财务状况。根据你提问中的情况，可能你公司10年的业绩、或自资金出现了一些困难，从应付账款上升就看出来了。

企业利润怎么算

4，企业利润如何计算

一旦你发现了企业蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。　　受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必须根据现有客户的需要进行生产，这类企业所需要的只是更多的、或者更好的客户。　　受生产因素制约的企业需要确定可能多销售的产品数量以及销售价格，然后计算出单位边际利润，即销售价格减去边际生产成本的剩余。你会发现这个数字大大高于平均销售利润，原因非常简单：企业现在的销售量中已经负担了经理人员、办公人员和设备折旧等一切支出。增加的产量只需承担直接可变成本，其中甚至不包括劳动力成本，因为你不必雇用更多的人手，只需提高现有员工的生产效率即可，而他们的报酬也已经支付了。　　计算单位边际利润（UMP）可采用以下公式：UMP=销售价格－单位材料成本－单位包装成本－单位运输成本。　　接下来就是计算损失利润。损失的利润等于损失的生产小时数乘以最大瓶颈速度再乘以单位边际利润。　　对受销售因素制约的企业来说，计算过程相对简单一些。用损失劳动小时数乘以直接劳动率再乘以实际工作人员数量，所得的结果就是你付了钱但是没有任何产出的工时成本。如果你发现你的员工工作效率普遍低下，因此雇用的员工数量多于实际需要，则还要把这部分多余的管理费用也加上去。　　最后，归纳造成利润损失的原因，并采用一套标准程序对其中的主要原因进行逐一解决。解决问题的方法，既可以采用经验法，也可以采用科学分析法。

5，企业的利润要如何计算

把利润表上的项目给你写一遍吧主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加=主营业务利润主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用=营业利润营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出=利润总额利润总额-所得税=净利润扒拉看，有什么没什么，加加减减算算试试吧
把利润表上的项目给你写一遍吧主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加=主营业务利润主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用=营业利润营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出=利润总额利润总额-所得税=净利润扒拉看，有什么没什么，加加减减算算试试。
一旦你发现了企业蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。 受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必须根据现有客户的需要进行生产，这类企业所需要的只是更多的、或者更好的客户。 受生产因素制约的企业需要确定可能多销售的产品数量以及销售价格，然后计算出单位边际利润，即销售价格减去边际生产成本的剩余。你会发现这个数字大大高于平均销售利润，原因非常简单：企业现在的销售量中已经负担了经理人员、办公人员和设备折旧等一切支出。增加的产量只需承担直接可变成本，其中甚至不包括劳动力成本，因为你不必雇用更多的人手，只需提高现有员工的生产效率即可，而他们的报酬也已经支付了。 计算单位边际利润（ump）可采用以下公式：ump=销售价格－单位材料成本－单位包装成本－单位运输成本。 接下来就是计算损失利润。损失的利润等于损失的生产小时数乘以最大瓶颈速度再乘以单位边际利润。 对受销售因素制约的企业来说，计算过程相对简单一些。用损失劳动小时数乘以直接劳动率再乘以实际工作人员数量，所得的结果就是你付了钱但是没有任何产出的工时成本。如果你发现你的员工工作效率普遍低下，因此雇用的员工数量多于实际需要，则还要把这部分多余的管理费用也加上去。 最后，归纳造成利润损失的原因，并采用一套标准程序对其中的主要原因进行逐一解决。解决问题的方法，既可以采用经验法，也可以采用科学分析法。

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