怎么做信托渠道销售，个人信托销售需要有什么资质

1，个人信托销售需要有什么资质

现在信托销售暂时还不需要资质，但是销售信托产品必须是金融机构，你可以依托金融机构

现在销售基金、债券、信托产品暂时还不需要资质，但是销售信托产品必须是金融机构，你可以依托企业；

现在信托销售暂时还不需要资质，但是销售信托产品必须是金融机构，可以依托金融机构。　　合格的金融机构就是银行，证券公司，基金公司，保险公司等，信托公司可以和这类公司签订代销合同。

个人信托销售需要有什么资质

2，如何做好渠道销售

看看你们公司其他的销售人员是怎么做的，可以向老员工取经的。公司的制度你这个菜鸟是无权干涉的，从自身出发，多多学习交流吧

你说的还真乱，看不出你是搞销售的。纯属真心发言！！

管理上面的问题。另外你干了半年了，即使不培训，一些需要自己了解，并能够给予客户适当解释的知识你还没有学会么？自己摸索下呀。上面人不行呢，那是你关系没有相处好。想做生意，先学会做人为人。

如何做好渠道销售

3，怎样才能做好渠道销售呢

首先要看产品的性质特征，是贵重的产品还是专业化较低的产品第二，确定想通过设么么渠道来销售，现在有很多渠道：专卖店，商场，超市，百货店，小的商店，产品会展，电子商务，邮寄....很多，根据你们产品的特性，选择适合的渠道，一般而言，专业化程度高，比较珍贵的产品通常采用是专卖店，会展形式，而一般的日常用品采用的形式通常是在商场，超市，杂货店，与偶记，网上购买等等... 第三，确定好了渠道后就要进行渠道设计。可以寻求代理商，通过代理商可以为产品做广告，起到宣传作用，另外，要协调各个中间商之间的利益矛盾等，防止串货行为，促进协调同一.

怎样才能做好渠道销售呢

4，恒天如何做信托

恒天财富是一家信托第三方代销机构，只是作为信托产品的推荐，产品的好坏和他们本身无关，因此还是应该根据项目的好坏来进行选择比如需要关注融资方的资质情况，融资方的还款来源，融资方的曾信措施等等，综合考量，这样才能够挑选好项目

这个市场基本就是拼产品和费率。你给1%，信托公司直接做给1.5%，那怎么跑渠道都是扯淡。在费率差不多的基础下，你比其他机构产品掌握的产品多、专业知识相对丰富、做事让人放心，肯定会赢得渠道的认可。不过，就像英国人的那句话“没有永远的朋友，只有永远的利益”。不但你做信托渠道这样，银行做存款大户、基金卖产品都面临一样的问题。多数问题的解决要靠拼爹，少数靠个人能力解决客户正当需求。

5，个人如何购买信托

购买信托产品可以在信托公司直接购买，也可以在银行、非银行金融机构处购买，在选择好信托公司和信托产品以后，携带身份证件及付款凭证前往办理机构签订合同即可。

银行销售的信托普遍收益偏低在6%--7.5%（平台大，要赚的更多才够开支）信托公司在售的收益在7.5%--10%（财富中心返点一般较低0.1%-0.5%）通过第三方销售机构购买信托收益在8%--10% 另外还会得到适当的返点0.5%--2%左右（量大赚的少，类似于批发市场，产品丰富）更多问题可留言。

不管任何企业首先要正规有信誉保证，然后在选择上最好是对个人资金有保障，对产品企业有一定的了解。个人企业都有一定的风险，所以可以到当地银行了解。

自己去向税务机关进行申报，信托公司不会进行代扣代缴，不过就算是你个人不申报，也没关系的，因此也可以说信托理财是合理避税行为

第一，银行有时候会代销信托公司产品，也可以在银行购买。第二，通过三方公司间接购买。第三，是到信托公司直接购买

6，如何建立销售渠道

第一步：策划一个有吸引力的产品第二步：选择合适的经销商第三步：选择合适的渠道模式第四步：设计可控的渠道结构第五步，对渠道经销商的管理第六步：完善的渠道政策和有效的第七步：有计划地收缩，有步

首先你要找经销商谁卖这东西或者可以卖这东西的。如果你的食品场子规模小。那么可以先降低身段。到路边一些小店摊位看看。这个问题比较复杂。需要你自己摸索。别人只能借鉴。

你好，如果您渴望快速建立全国销售渠道，却不知道如何用行动落实，建议你可以到通路快建去看看，那里的专家会为您进行免费的招商诊断，找到您企业渠道倍增的引爆点。

把你的邮箱号，告诉我，我给你发这方面的电子书，里面有好多的经商技巧，其中就有如何建筑建立销售渠道。

首先进行铺货啊.就是招业务，然后业务根据区域来制定销售计划，对超市，食品店进行放货，当然首次的时候你得给点优惠或者钱什么的，一点点来.抢占市场.

食品当然要销售到超市里了，在网上找专供超市的物流送点小礼他们会帮你搞定的。一个物流最少送10家大型超市的，每个地方的物流他们都是有联系的，这样你的东西还可以对外销售。你就说了刚起步也不知道规模多大。想靠自己的努力的话，我建议你要先找到你所生产东西的销售点，从那里入手。并不是让你去推销你的产品，你要去那里打听他们货物的来源，这个一般很难打听到的那就要看你自己了。

7，怎样做好渠道销售

1、第一印象不能过于软弱，强调原则，就是强调日后的政策。在开发经销商阶段，很多业务经理习惯于软弱的应对经销商，很多销售人员都是抱着“侍侯”的心理，小心翼翼，唯恐经销商不满，对于经销商的大小要求基本上都是有求必应，这样的做法，让经销商得寸进尺，以致在厂商合作中厂家稍有不从，他们便不予合作或进行变相威胁，直至达到他们的目的。比如公司政策规定开发经销商首次进货必须五万货款，业务经理觉得物色到一个经销商，几个回合的讨价还价下来，经销商要求能不能先进货一两万试一下市场反应，经理心一软，马上跟公司商量说遇到一个条件非常不错的经销商，能不能开个小灶，公司被经理的一番劝说，也软下心肠下来，这样的情况注定是开发了一个以后难缠的经销商，有了软弱的第一次，肯定有难缠的第二次，在公司的制度规定下，经销商可能在日后总要想办法跟公司讨价，这次是首次进货量小一点，下次是打款日期延迟几天，然后是找借口希望公司报销制度范围外的某费用。如果公司人员没有在开始与经销商接触的时候就讲原则，按政策办事，那么，那就是埋下了日后的合作中不按政策和原则办事的种子，影响深远。 2 、打造公司业务人员的专家力中小企业对业务员能力的提升培训，其着眼点一般仅局限于关于自身产品的相关运作技巧，而对于站在经销商的立场上思考经销商该如何运作这方面的培训几乎没有。而一般经销商的管理能力普遍较差，公司更应该为业务员突出提供经销商运作方面的知识培训，让业务员能够指导经销商的工作开展，打造出业务人员的专业能力，塑造一个专家形象，增强影响力。一般来说经销商的专业能力都只停留在“做生意”的层面上，如果厂家业务人员能够有理有据的为其提供专业性的服务，并显示出好的效果，则肯定能让经销商对该人员信服，经销商接受了厂家的人员，那肯定就接受了厂家的产品。笔者曾接触过一个快消产品业务员，由于其受过专业的库存管理培训，不管是产品季节性如何波动，都能够用科学的计算公司为经销商计算出合理的库存量，并在业余时帮助经销商对其经销的其他产品进行一番库存计算，很快就被经销商所接受，在对本公司产品进行操作时，比其他产品争取到经销商更多的资源支持。 3、业务活动安排稳扎稳打，做到心中有数，获取经销商的信任。在日常业务活动安排中，可能会出现一些与经销商的矛盾的情况，如何让经销商能够听从自己的建议，从而为企业的产品争取到更大的销售机会。特别是在双方接触的初期，经销商对厂家的产品和业务员的专业能力都没有信心，如果无法做到稳扎稳打，心中有数，可能就会丧失经销商的信任。比如，经销商经销多个产品，在客户拜访路线可能会和经销商的意图产生矛盾，但这样的矛盾在一些情况下还是可以想办法解决的，业务人员一定要对拜访路线做到心中有数，通过有效的下级客户销售数据分析，得出合理的拜访线路，让拜访线路的安排得到实际的收益，使客户拜访的效果能够给经销商以惊喜。这样经销商对企业的产品和业务员的能力都有了信心，增加了自己在经销商心目中的影响力。 4、厂家人员要尽可能多的参与到市场管理中去。很多业务员认为可以扔给经销商做的小事情都自己可以不管，这样的做法只会造成经销商对厂家人员的进一步不信任，只有尽量多的参与经销商的各项销售及其他活动，比如参与经销商的产品管理、价格管理、库存管理以及促销管理等等，才能全面了解自身公司的产品情况，从而拥有充分的发言权，让经销商接受厂家人员的销售计划。对于很多“鸡肋”产品，经销商对其是“弃之可惜，食之无味”，而“鸡肋”产品之所以成为“鸡肋”，一定程度上是厂家业务员在开始没有能够有效管理经销商的心理预期，通过有效的举措增强经销商对企业产品的信心，从而进入恶性循环所致。也就是说，如果对鸡肋产品的投入力度大，这种产品完全可能成为一种赚钱产品，而如果对其信心不足，任其自生自灭，那就只能成为没有肉的“鸡肋”。厂家的产品成为“鸡肋”，厂家的业务员也就丧失了对经销商的话语权，无法突破对经销商管控的瓶颈。

补充:产品的相关售前服务必须跟得上,自认为这是关键中的关键.

人际关系

做销售的当然是人际关系网很重要。先把人脉多多的汇集到你身边，自然能做的风生水起啊。

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