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1，请问银行招聘的业务及管理培训生是做什么的

是培养银行的业务人员，这样培训生是受过相关教育的，便于银行开帐业务，这样既能够节省银行的开支，又能够找到现成的人员，那家企业不愿这么做那。

请问银行招聘的业务及管理培训生是做什么的

2，银行业务培训生是什么

管理培训生的发展目标是管理层，所以一般属于各方各面都要学。像进大公司做管培生一般都要轮岗的，各个岗位都要熟悉，最后会根据公司安排和本人意愿定岗。
是培养银行的业务人员，这样培训生是受过相关教育的，便于银行开帐业务，这样既能够节省银行的开支，又能够找到现成的人员，那家企业不愿这么做那。

银行业务培训生是什么

3，请问农行新员工入职培训一般是干什么谢谢

您好，目前招聘环节的相关问题均已在官方网站上统一发布公告及信息，您可通过登录农行官网自行查询。招聘信息查询的具体操作步骤：登录农行网站首页，在“关于农行”栏目下选择点击“人才招聘”，进入对应页面查询我行招聘信息。如有其他问题，请您将鼠标移至第一行“提问与回答”项目，注册后登录进行提问；或者点击第二行“常见问题”项目查看关于我行招聘的常见问题。
一般情况下，员工入职培训都是由常规的认知性培训、规章制度培训、企业文化培训、团队建设、有效沟通和职业道德培训等。1. 认知性培训：主要是提高员工对即将从事的工作有一个系统的、实际的认知。2. 规章制度培训：连接盒掌握农行的相关管理制度和规定，规范个人行为。3. 企业文化培训：提高员工对企业文化的认同感，践行企业理念和精神，增加认同感。4. 职业道德培训：了解和掌握在银行行业工作时，员工需要具备和尊重的基本道德底线和要求。5. 团队建设培训：工作离不开团队的协助，提高团队合作精神，提高工作效率。6. 有效沟通技巧：常备基础知识培训。
组织本地区员工进行统一培训，教怎么拉贷款，防止贷款风险！职业发展，竞争激烈！混个主任行长，是最好的，有能力拉到客源的话做客服经理的话也可以！

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4，银行入职后培训轮岗要干些什么

一、入职培训助力未来工作为了让大家实现"学生"身份到"职场人"身份转变，各银行均提供一个月左右的入职培训。由于银行工作具有专业性，而大家的专业五花八门，因此非金融专业的学员不用担心入职后不能适应工作岗位的问题，银行会提供点钞、验钞、理财知识等技能培训。解决专业技能问题，能够上岗工作是最基本的要求，一般各大银行还会提供企业文化、忠诚度的培训以及通过拓展训练提升大家的团队合作能力，毕竟提升了对于单位的认同感，与银行的价值观相符，在银行未来的发展道路上才会更加通畅。培训完之后的考核可能是大家担心的问题，这一点大家可以放心，一般考核只是对大家学习情况的检验，和确定薪资水平没有太大关联。此外，在接下来的工作中，银行一般会安排师傅"一对一"带领具体实操，是不是感觉暖暖的很贴心。二、轮岗交流学习了解银行运转很多银行有轮岗要求，轮岗大多从柜员开始做起，在柜员岗位上运用前期培训所学的点钞等技能，以及与客户进行面对面的沟通，办理基础的开卡、存取款等业务，锻炼自己的沟通交流能力，考验大家的耐心。而客户经理岗位则不同，熟悉各类信贷产品，与客户交流沟通，洞察客户的需求，对业务素质要求更高一些。现在越来越多银行重视新员工的轮岗制度，在这个过程中发掘大家的才干以及特长所在，综合考量进行岗位确定。比如建行，上到省级分行，下到县级基层营业网点，对于新入职员工的培养都很重视，对于能力突出的员工，可能会考虑成为以后新网点的储备干部之类。抓住轮岗期的机会，充分表现自己，得到领导赏识。

5，银行管理培训生是做什么的

是培训银行的基本业务的！
　　管培进来说到底就是轮岗，之前那位疑似交行的管培说的就是一个标准的管培路线，下能到基层，上能到总行部门，基本上能让管培了解银行是个什么东西，这个视野是行里别人没有的。　　然后轮岗完就是定岗了，从这里开始管培生的路线分了两个方向，一般自己申请，不过很多会申请总行，然后除非那个部门肯定不需要人，或者轮岗期间在那个部门惹了人，否则一般就去了。然后从此之后，作为一个总行员工，过上了开心快乐的日子。。优势是，基层可能10年都进不了总行，你没关系没经历可以就这么进了。之后基本就没什么特殊的待遇，和别的总行普通员工一样慢慢呆着，要说有什么不一样的，也是有，有挑战性的工作内容领导一般会想到管培，管培是一个标签，就和四大，和研究生一样，如果部门每天没啥大事，那就没啥了。。　　其实这种选择银行也不是很希望，管培对银行的意义，就是罗森这种便利店一样招店长储备生，不是说直接给总行找个预备的部门总经理，是个基层招一些有管理能力的管理干部，总行还是希望管培在基层干的。一般的网点负责人，即使做到了了解网点业务，也很难做到了解宗行的战略布局，总行的发展规划，总行各业务部门的具体要求什么的。但管培生不一样，可以做到上理解总行，下管理网点。实际上管培生选择在基层做，那么很快就会获得一个管理岗位。然而这个管理岗位又小，又忙，还在基层，还没钱，管培自己看不上罢了。然而一家网点都不去管，银行怎么能让你管10家?一个小团队都带不好，怎么能让你带一个大团队?没有基层工作经验，还想以后慢慢当总行部门总经理?人家一句，他没有基层经验不接地气，就完了。

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