1,泰国银行开户有什么好处

开户的前提为公司完全注册好并持有增值税卡,开户资料准备约半天,完整开户文件如下: 1、公司注册文件全套(注册证明书和股东名册1个月内有效);2、持股20%以上的股东护照复印件(如股东为美国公民无论持股多少都需要 提交证件)
开立香港银行账户的好处:1.运作方便:香港银行账户可以申请网上银行,方便日常操作。2.外汇自由:香港银行账户可以自由调拨资金,没有外汇管制,资金流动性强、自主性高。3.保密性强:香港银行账户任何机关没有法庭判定书无权检查、受私隐法保护。4.存取灵活:香港银行账户自由存取现金。用atm卡在国内每日可以提取最高额度为两万元的现金。

泰国银行开户有什么好处

2,申请澳洲签证各方面要求有哪些

申请人要求:1、真实的、以留学作为唯一目的的申请人。2、具备相应的学历背景。(读高中具备初中毕业水平、读本科具备高中毕业或同等水平等)。 3、有充足的、符合要求的资金担保。4、有支持所提供的资金担保的真实、合理、合法的收入来源证明。5、一定的英文水平。(申请非571类,A类至少5分)。签证材料要求:1. 个人情况:护照照片6-8张、户口本公证、出生公证、无罪公证、身份证复印、护照复印。2. 学习经历与学历:最高学历公证(申请本科要高中、申请硕士要学士等)、成绩单原件或公证件、在读证明原件。3. 资金担保:存款——存款证明原件(冻结存款)、存单(折)公证件或认证件。存款须在向移民部递交签证申请时满6个月存期,不接受利息清单。存款须为正规银行(含各地方性商业银行)的现金人民币或外币存款、记名试国债。不接受邮政储蓄和信用社存款。  贷款——六家银行,贷款期限覆盖在澳学习时间,贷款用途为留学。4. 资金来源证明:基本要求:证明材料必须真实(签证拒签的主要原因),要合理合法说明所提供资金担保的来源情况。  工作收入——单位正规印刷抬头信纸开具,说明进入单位时间、职务、收入等情况。留单位电话以备使馆电话调查。  生意收入——营业执照公证、验资报告公证、审计报告公证、所得税税单公证、其它材料(公司介绍手册等)5. 递交申请时的其它材料:  表格——157A(主申请表)、54表(家庭成员关系表)、Checklist(材料检查)其它——Cover Letter、学校Offer原件、IELTS成绩单原件、回邮地址标签。原文来源:http://wWw.LiuXue86.Com/a/1251971.html

申请澳洲签证各方面要求有哪些

3,医保卡没钱了看病自付的钱能不能报销

可以报销,社会医疗保险报销是在出院或者转院之后报销。住院及特殊病种门诊治疗的结算程序:1. 定点医疗机构于每月10日前,将上月出院患者的费用结算单、住院结算单及有关资料报医疗保险经办机构,医疗保险经办机构审核后,作为每月预拨及年终决算的依据;2. 医疗保险经办机构每月预拨上月的住院及特殊病种门诊治疗的统筹费用;3. 经认定患有特殊疾病的参保人员应到劳动保障部门指定的一家定点医疗机构就医购药,发生的医药费用直接记帐,即时结算。4. 急诊结算程序:参保人员因急诊抢救到市内非定点的医疗机构及异地医疗机构住院治疗,发生的医疗费用,先由个人或单位垫付,急诊抢救终结后,凭医院急诊病历、检查、化验报告单、发票、详细的医疗收费清单等到医疗保险经办机构按规定办理报销手续。异地安置人员结算程序:1. 异地安置异地工作人员由其所在单位为其指定1-2所居住地定点医疗机构,并报医疗保险经办机构备案;2. 异地安置异地工作人员患病在居住地定点医疗机构就诊所发生的医疗费用,由本人或所在单位先行垫付,治疗结束后,由所在单位持参保人员医疗证及病历、有效费用票据、复式处方、住院费用清单等在规定日期到社会医疗保险经办机构进行结算。转诊转院结算:1. 参保人员因定点医疗机构条件所限或因专科疾病转往其它医疗机构诊断治疗的,需填写转诊转院审批表。由经治医师提出转诊转院理由,科主任提出转诊转院意见,医疗机构医保办审核,分管院长签字,报市医保中心审批后,方可转院;2. 转诊转院原则上先市内后市外、先省内后省外。市内转诊转院规定在定点医疗机构间进行。市外转诊转院须由本市三级以上定点医疗机构提出;3. 参保人员转诊转院后发生的医疗费用,由个人或单位先用现金垫付,医疗终结后,由参保人或其代理人持转诊转院审批表、病历证书、处方及有效单据,到医保经办机构报销属于统筹基金支付范围的住院费用 。
你好!要看情况!你是住院还是门诊!如果是门诊!就要你掏钱了!如果是住院你又是在职那就只要把卡放医院!交定金!不用担心了!没钱护士会去要的!仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

医保卡没钱了看病自付的钱能不能报销

4,香港公司银行开户的好处有哪些

一.开立香港银行账户的好处1.运作方便:香港银行账户可以申请网上银行,方便日常操作。2.外汇自由:香港银行账户可以自由调拨资金,没有外汇管制,资金流动性强、自主性高。3.保密性强:香港银行账户任何机关没有法庭判定书无权检查、受私隐法保护。4.存取灵活:香港银行账户自由存取现金。用ATM卡在国内每日可以提取最高额度为两万元的现金。二.香港银行综合理财账户包括:1.港币支票往来账户2.港币储蓄账户3.外币子账户4.电话理财5.网上银行6.ATM取款卡7.L/C 结算账户8.投资账户 (股票,黄金,外汇买卖)三.如何开立香港银行账户(一)中国客户在香港银行开户的具体要求以及所需资料:a)公司拥有10%以上股权的股东亲自到香港开立账户,董事不需全部亲自到香港开立账户,授权签名人即可。b)公司需要携带公司成立的全套注册正本文件以及副本文件,包括公司成立证书、商业登记证,公司章程、R1,D1,D3表格,股东董事名册。c)注册会计师认证的开户文件(二)BVI在香港银行开户的具体要求以及所需资料:d)公司拥有10%以上股权的股东亲自到香港开立账户,董事不需全部亲自到香港开立账户,授权人签名即可。e)公司需要携带公司成立的全套注册正本文件以及副本文件,包括公司成立证书,公司章程、股东董事名册、董事在职证明。f)注册会计师认证的开户文件(三)英国、美国在香港银行开户的具体要求以及所需资料:g)公司拥有10%以上股权的股东亲自到香港开立账户,董事不需全部亲自到香港开立账户,授权人签名即可。h)公司需要携带公司成立的全套注册的正本文件以及副本文件,包括公司成立证书、公司章程、股东董事名册、信誉良好证书。i)注册会计师认证的开户文件四.不同开户银行对比1.渣打银行:渣打银行收费较高,有最低存款额的限制2、汇丰银行:汇丰银行收费较高,办理比较繁琐,需要提交董事声明书3.恒生银行:恒生银行比较常用,不收取最低服务费,办理业务简单方便五、办理时间 签署所有开户文件后,一般需要2-3周账户就可用。六.提供的服务内容:1.准备所有开户文件2.预约银行开户专员3.在会计师事务所或银行办理开户手续4.代客户领取开户文件,网上银行密码器巨信用卡 (需要客户授权)5.银行服务咨询6.个人和公司文件齐备情形下,保证开户
好处!主要是看你用作什么,现在香港公司开户很多就是为了方便国外转款。香港公司在接收外币的时候没有限制,并且网银操作,还有银行卡, 可以在内地的atm柜员机上取人民币。香港公司的账户好处在于你自己的需求,如果有需要你可以起咨询一下新世纪企业注册中心。

5,如何控制企业用工成本

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。一、企业总体成本控制第一步:明确战略目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。实际上,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说,如果某项成本措施削弱了企业的战略地位,就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,这种成本的增加就是值得鼓励的。如果企业把成本作为战略来看待,那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。那么,如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理,对每一个环节的成本与收益进行细化。比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外,还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢?简单地说,企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。实际上,上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在作业活动上的差异,最终就可以确定扬长避短的策略,争取成本优势。第一,与对手差距不大的环节,提高起来成本较高,应保持其现有状态;第二,与对手差距较大的环节,加大投入;第三,有可能形成较大优势的环节,要加大投入,争取形成压倒性优势。这样,在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上,结合了企业的长远战略诉求,并根据所处产业竞争环境的变化,对价值链进行了适应性的重构。并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。二、企业总体成本控制第二步:四步执行法1、削减通常说来,在企业的整体因素基本确定的情况下,企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本,这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源。消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下,企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。2、明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行详细的核算,将成本控制的压力分解到每个部门头上。具体做法就是实行成本倒推,测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到销售小组和个人,层层签订承包协议,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。由于成本控制计划极细,小到一张A4纸都要斤斤计较,为此,公司还应该专门组织一个督察小组,每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。3、精细化管理很多优秀的管理者都说过,没有数字进行衡量,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在每周一的例会和每个月月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是,绝对不要机械地安排资金,有效地激励也是成本控制的好办法,成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。4、成本管理的提前和延伸在制订成本控制计划时,还要树立“成本管理提前”的概念。在企业成本结构中,流程的前端与后端的成本比重逐步增加,所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面,更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面,深入到企业的供应、营销及售后服务部门,超越企业边界,相互协调地进行成本改进。从产品的选择设计开发开始,就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品,从源头上控制成本的发生。三、企业总体成本控制第三步:不可不察的细节1、延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源,因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间,你就相当于有了一笔无利息的贷款。借此思路,我们可以在劳动政策法规规定的时间期限延迟给予员工发放奖金、加班工资,对于各种费用的报销也可以相应的延缓。2、区分人工工资与人工成本两者的区别在于生产效率。杰克?韦尔奇认为:支付更高工资的同时,使人工成本最低是完全有可能的。即使工资在增长,但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长,总人工成本相对总产值的比例也下降了。3、做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置,并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据,减少裁员所支付的补偿费用。4、消除人员重叠彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象,从而导致无谓的人力成本浪费。将相互重叠的职能整合起来,通过共享作业或服务来降低人力成本。

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